PMO: Como sair vitorioso nos projetos

Gestão EstratégicaGovernançaPMOProjetoEscritório de Projetosevolução do pmoplanejamentoPMO

Tem sido cada vez mais presente a atuação e coparticipação do PMO (Project Management Office) no contexto global para a entrega bem sucedida de um projeto. Na prática, o PMO tem dividido essa grande responsabilidade com o GP (Gerente de Projetos). O escritório de projetos (PMO) é a entidade organizacional responsável pela condução integrada dos

Planejamento: Planejar as respostas aos Riscos

ProjetoRiscosplanejamentoProcessos PMBOK4Riscos

O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. É posterior aos processos de Realizar a análise qualitativa dos riscos e Realizar a análise quantitativa dos riscos (se for utilizado) e engloba a identificação e a designação de uma pessoa (o “responsável pela(as) resposta(as)

Planejamento: Realizar a análise quantitativa dos Riscos

ProjetoRiscosAnálise QuantitativaplanejamentoProcessos PMBOK4Riscos

O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados, nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa é realizada nos riscos que foram priorizadas pela análise qualitativa dos riscos como tendo impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto. O processo de Realizar a análise quantitativa dos riscos analisa o efeito desses eventos

Planejamento: Realizar a análise qualitativa dos Riscos

ProjetoRiscosAnálise QualitativaplanejamentoProcessos PMBOK4Riscos

O processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. As organizações podem aumentar o desempenho do projeto se concentrando nos riscos de alta prioridade. O processo de realizar a análise qualitativa dos riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando sua

Premissas e Restrições – Você realmente domina estes assuntos?

EscopoIntegraçãoProjetogerenciamento de projetogestão de RiscosplanejamentoPMIprojetos

Identificar e validar as premissas e restrições de um projeto é fundamental para alcançar o sucesso no encerramento do projeto. A compreensão das premissas e das restrições não pode ser negligenciada durante o processo de iniciação e planejamento de um projeto, pois poderá gerar inúmeros riscos ao projeto. Riscos são administrados pelos gerentes de projetos

Entendendo o Ciclo de vida de projetos

ProjetoControledesempenhoencerramentoExecuçãoIniciaçãomonitoramento e disciplinaorganizaçãoplanejamento

Gerenciar um projeto exige organização, planejamento, monitoramento e disciplina. O controle do desempenho é fundamental para garantir o sucesso ao termino do projeto. Varias entregas e marcos são definidos no inicio do projeto com o objetivo de alcançar as expectativas acordadas identificando possíveis alterações referentes ao planejamento e consequentemente a marcos passados. O ciclo de