PMO: Como sair vitorioso nos projetos

Tem sido cada vez mais presente a atuação e coparticipação do PMO (Project Management Office) no contexto global para a entrega bem sucedida de um projeto. Na prática, o PMO tem dividido essa grande responsabilidade com o GP (Gerente de Projetos). O escritório de projetos (PMO) é a entidade organizacional responsável pela condução integrada dos Leia mais sobrePMO: Como sair vitorioso nos projetos[…]

Por que planejar o projeto? As tarefas nunca saem como planejadas mesmo

Já ouviu o ditado “Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato inicial com o inimigo“? E o slogan da Nike “Just do it“? Você já se deparou com algum chefe que afirma que não há lucro nenhum quando se gasta dinheiro com planejamento, quando você poderia estar gastando-o fazendo as coisas? Ou como um gerente Leia mais sobrePor que planejar o projeto? As tarefas nunca saem como planejadas mesmo[…]

Planejamento: Planejar as respostas aos Riscos

O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. É posterior aos processos de Realizar a análise qualitativa dos riscos e Realizar a análise quantitativa dos riscos (se for utilizado) e engloba a identificação e a designação de uma pessoa (o “responsável pela(as) resposta(as) Leia mais sobrePlanejamento: Planejar as respostas aos Riscos[…]

Planejamento: Realizar a análise quantitativa dos Riscos

O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados, nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa é realizada nos riscos que foram priorizadas pela análise qualitativa dos riscos como tendo impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto. O processo de Realizar a análise quantitativa dos riscos analisa o efeito desses eventos Leia mais sobrePlanejamento: Realizar a análise quantitativa dos Riscos[…]

Planejamento: Realizar a análise qualitativa dos Riscos

O processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. As organizações podem aumentar o desempenho do projeto se concentrando nos riscos de alta prioridade. O processo de realizar a análise qualitativa dos riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando sua Leia mais sobrePlanejamento: Realizar a análise qualitativa dos Riscos[…]

Planejamento: Planejar o gerenciamento dos Riscos

É o processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. O planejamento cuidadoso e explícito aumenta a probabilidade de sucesso para os outros cinco processos de gerenciamento dos riscos . O planejamento dos processos de gerenciamento dos riscos é importante para garantir que o grau , o tipo Leia mais sobrePlanejamento: Planejar o gerenciamento dos Riscos[…]

Planejamento do Projeto: Coletar requisitos – Escopo

Continuando o preenchimento do Índice do Guia PMBOK® vamos agora falar sobre como coletar requisitos, neste artigo além de entender como coletar requisitos ainda deixo uma planilha de exemplo para tal coleta. Vamos lá! “Eu sei que você acredita que entendeu o que você pensa que eu disse, mas eu não estou certo de que Leia mais sobrePlanejamento do Projeto: Coletar requisitos – Escopo[…]

Premissas e Restrições – Você realmente domina estes assuntos?

Identificar e validar as premissas e restrições de um projeto é fundamental para alcançar o sucesso no encerramento do projeto. A compreensão das premissas e das restrições não pode ser negligenciada durante o processo de iniciação e planejamento de um projeto, pois poderá gerar inúmeros riscos ao projeto. Riscos são administrados pelos gerentes de projetos Leia mais sobrePremissas e Restrições – Você realmente domina estes assuntos?[…]

Entendendo o Ciclo de vida de projetos

Gerenciar um projeto exige organização, planejamento, monitoramento e disciplina. O controle do desempenho é fundamental para garantir o sucesso ao termino do projeto. Varias entregas e marcos são definidos no inicio do projeto com o objetivo de alcançar as expectativas acordadas identificando possíveis alterações referentes ao planejamento e consequentemente a marcos passados. O ciclo de Leia mais sobreEntendendo o Ciclo de vida de projetos[…]