Os 7 h√°bitos de projetos que falham

No in√≠cio de um projeto, todos sabemos quais devem ser os passos que devem ser seguidos, mas existem 7 h√°bitos de projetos que falham, ou seja a pr√°tica √© inversamente proporcional √† teoria. Na maioria dos casos, por experi√™ncia noto que estes 7 h√°bitos est√£o presentes em grande parte das empresas e em sua maioria Leia mais sobreOs 7 h√°bitos de projetos que falham[…]

Entendendo o Lean IT

N√£o fique enrolado com todo o jarg√£o do Lean IT. Aqui est√£o explica√ß√Ķes dos princ√≠pios mais importantes que voc√™ precisa entender. Se voc√™ n√£o estiver familiarizado com o conceito de Lean IT, pode ser f√°cil se perder no jarg√£o e nas v√°rias ferramentas. Isso em parte porque n√£o √© uma estrutura inteiramente simples de explicar, Leia mais sobreEntendendo o Lean IT[…]

6 raz√Ķes em que o Agile pode falhar

Hoje √© um tema muito visado mas existem maneiras em que o Agile pode falhar sabia disso? A transforma√ß√£o digital exige que as organiza√ß√Ķes de TI se tornem facilitadoras de neg√≥cios que ofere√ßam experi√™ncias diferenciadas aos clientes que proporcionem retorno sobre o investimento. Para acompanhar a inova√ß√£o e fornecer resultados imediatos, muitas equipes de TI Leia mais sobre6 raz√Ķes em que o Agile pode falhar[…]

Scrum OnePage com o Gsuite da Google

O Scrum OnePage n√£o √© um novo framework √© apenas uma planilha utilizando o G Suite da Google para facilitar a vida de Gerentes de projeto e Product Owners ao redor do mundo usando Planilhas Google como uma ferramenta para coletar m√©tricas de hist√≥rias de usu√°rios. Afinal no final da constru√ß√£o de um backlog voc√™ Leia mais sobreScrum OnePage com o Gsuite da Google[…]

Scrum para compras – Um caso de agilidade num ambiente preditivo

J√° faz algum tempo que um cliente me perguntou se eu conseguiria utilizar Scrum para compras. Neste caso era necess√°rio uma an√°lise de um produto que ele n√£o tinha certeza de como fazer e o que seu setor comprava por vezes deixava de ser utilizado por n√£o ter as funcionalidades necess√°rias. Como consultor, ajudo as Leia mais sobreScrum para compras – Um caso de agilidade num ambiente preditivo[…]

Agilidade não é so para TI: uma abordagem passo-a-passo

A agilidade n√£o √© s√≥ para TI, o mundo se move rapidamente e a agilidade √© necess√°ria para qualquer tarefa que voc√™ fa√ßa, seja pessoal ou profissional. O Agile n√£o √© apenas flex√≠vel, mas ‚Äúflex√≠vel com um prop√≥sito‚ÄĚ e ele ajuda voc√™ a rodar em qualquer ambiente de ritmo acelerado. No mundo dos neg√≥cios, os Leia mais sobreAgilidade n√£o √© so para TI: uma abordagem passo-a-passo[…]

Sua empresa n√£o vai se tornar √°gil implementando o Scrum

Muitas empresas acreditam que v√£o se tornar √°gil implementando o scrum. Tornou-se o padr√£o da ind√ļstria para desenvolvimento de software. No entanto, muitas empresas lutam para alcan√ßar os benef√≠cios esperados. Eles nunca se tornar√£o verdadeiramente √°geis. Por qu√™? Primeiro o ponto cego √Āgil e scrum s√£o frequentemente mencionados juntos. Ao fazer o scrum, voc√™ pode Leia mais sobreSua empresa n√£o vai se tornar √°gil implementando o Scrum[…]

Combinando Design Thinking, Lean Startup e Agile

Que tal combinar: Design Thinking, Lean Startup e Agile?¬† Muitas vezes me perguntam qual √© a diferen√ßa entre esses termos. ‚ÄúA startup enxuta √© contr√°ria ao design thinking? oh n√£o, talvez seja o mesmo? ‚ÄĚ e ‚Äú Ah ok, ent√£o voc√™ quer dizer √°gil? ‚ÄĚ ou ‚Äú Eu acho que o Agile √© uma palavra Leia mais sobreCombinando Design Thinking, Lean Startup e Agile[…]

Soft-skills ou essential skills?

Qual √© o motivo de se falar tanto em soft skills? Na verdade elas devem ser conhecidas como Essential Skills (habilidades essenciais) e n√£o √© porque voc√™ tem habilidades t√©cnicas (hard skills) que voc√™ n√£o precisa delas, muito pelo contr√°rio. Todos n√≥s j√° sabemos da Import√Ęncia das A import√Ęncia das Soft skills em gest√£o de Leia mais sobreSoft-skills ou essential skills?[…]

√ďtimos gerentes de projeto,mas, p√©ssimos Scrum Masters

N√£o fique com raiva de mim. Embora possa parecer dif√≠cil ou at√© mesmo uma dura cr√≠tica, a realidade √© que a maioria dos Gerentes de Projeto tornam-se p√©ssimos Scrum Masters. ‚Äď Ei relaxa que eu n√£o inventei isso ‚Äď eu tenho ouvido isso de v√°rios especialistas √°geis ao longo dos anos e testemunhei isso em Leia mais sobre√ďtimos gerentes de projeto,mas, p√©ssimos Scrum Masters[…]