Atualmente em nosso ambiente de trabalho, somos cobrados sempre por solucionar problemas. E na grande maioria das empresas, incentivados a ter ideias inovadoras vindas com aquele famoso termo “pense fora da caixa”. Nesse momento em que as ideias começam a surgir, aparece aquela dificuldade às vezes de organizá-las para chegar no resultado? Esta situação é […]
Prepare-se! O Guia PMBOK® 6° edição incluiu um novo processo dedicado à Gestão do conhecimento. Veja só o trecho do mesmo: “É um equívoco comum considerar que o GERENCIAMENTO DO CONHECIMENTO envolve apenas documentá-lo para que possa ser compartilhado. Um outro equívoco comum é que o gerenciamento do conhecimento envolve apenas obter lições aprendidas no […]
No dia a dia nos deparamos com uma série de problemas, uns mais simples de serem resolvidos e outros com um maior grau de dificuldade que chegamos a nos questionar se iremos encontrar uma solução ou não para a situação. Diante deste cenário cometemos alguns erros como o de usar em excesso o chamado pensamento […]
O sucesso na execução de projetos deve ser considerado em forma multidimensional em função do impacto que seus resultados geram em diferentes âmbitos organizacionais e da perspectiva de tempo que o benefício da aplicação destes resultados gera para a organização. Os resultados são gerados pela aplicação de variáveis críticas, pertencentes à cadeia de valor do […]
Gerenciar é uma tarefa bastante complexa. Sendo necessário dar suporte, alcançar objetivos e manter a sua equipe engajada, acompanhar, cobrar, interagir, desenvolver treinamento e aceitar criticas expostas pelas partes interessadas do projeto. O gerente é responsável para interagir e solucionar problemas entre a equipe e o cliente, sendo cobrado pelos resultados, tendo a necessidade de […]
Quando alguém fala a frase “mulheres na tecnologia“, o que isto quer dizer para você? Você pode imaginar uma figura de tecnologia de alto nível, como Sheryl Sandberg, fantástica chefe operacional do Facebook ou Marissa Mayer, uma cientista da computação, vice-presidente de serviços geográficos e locais do Google, ou talvez nunca tenha ouvido falar nelas. […]
A coleta de requisitos representa uma atividade de extrema importância na área de conhecimento do Gerenciamento do Escopo, e seu principal objetivo é reunir todos os requisitos das partes interessadas envolvidas em um projeto. Entenda requisitos como sendo “o que as partes interessadas esperam do projeto ou do produto do projeto”. De acordo com o […]
Último artigo da série sobre Gerenciamento de programas, nos 3 artigos anteriores falamos sobre uma breve introdução à gestão de programas, agora vamos entender os fatores críticos para o sucesso. Fatores críticos de sucesso Deve haver uma boa razão para realizar as mudanças. Uma imagem aceita da solução precisa ser posta em prática pelas pessoas mais […]
Projetos em programas Conforme indicado anteriormente, um programa tem apenas um ou vários projetos, incluindo várias atividades. Pense, por exemplo, em configurar e criar um armazém como um programa, onde todos os tipos de projetos são necessários para desenvolvê-lo. O objetivo do programa é então formulado em termos de números de lucro, ações, número de […]
Gerenciamento de programas O gerenciamento de programas fornece uma estrutura para definir e implementar mudanças em uma organização. Este quadro abrange a criação de uma visão explícita, a definição do plano e o valor agregado da situação futura para a organização, bem como a organização e os processos, a fim de implementar mudanças e alcançar […]