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Sua empresa não vai se tornar ágil implementando o Scrum

Muitas empresas acreditam que vão se tornar ágil implementando o scrum. Tornou-se o padrão da indústria para desenvolvimento de software. No entanto, muitas empresas lutam para alcançar os benefícios esperados. Eles nunca se tornarão verdadeiramente ágeis. Por quê? Primeiro o ponto cego Ágil e scrum são frequentemente mencionados juntos. Ao fazer o scrum, você pode Leia mais sobreSua empresa não vai se tornar ágil implementando o Scrum[…]

Combinando Design Thinking, Lean Startup e Agile

Que tal combinar: Design Thinking, Lean Startup e Agile?  Muitas vezes me perguntam qual é a diferença entre esses termos. “A startup enxuta é contrária ao design thinking? oh não, talvez seja o mesmo? ” e “ Ah ok, então você quer dizer ágil? ” ou “ Eu acho que o Agile é uma palavra Leia mais sobreCombinando Design Thinking, Lean Startup e Agile[…]

Soft-skills ou essential skills?

Qual é o motivo de se falar tanto em soft skills? Na verdade elas devem ser conhecidas como Essential Skills (habilidades essenciais) e não é porque você tem habilidades técnicas (hard skills) que você não precisa delas, muito pelo contrário. Todos nós já sabemos da Importância das A importância das Soft skills em gestão de Leia mais sobreSoft-skills ou essential skills?[…]

Ótimos gerentes de projeto,mas, péssimos Scrum Masters

Não fique com raiva de mim. Embora possa parecer difícil ou até mesmo uma dura crítica, a realidade é que a maioria dos Gerentes de Projeto tornam-se péssimos Scrum Masters. – Ei relaxa que eu não inventei isso – eu tenho ouvido isso de vários especialistas ágeis ao longo dos anos e testemunhei isso em Leia mais sobreÓtimos gerentes de projeto,mas, péssimos Scrum Masters[…]

7 Maneiras de gerenciar com eficácia uma transformação ágil

Neste artigo vamos verificar como gerenciar com eficácia uma transformação ágil e você ainda aprenderá as 7 características de uma equipe de transição bem-sucedida e o que você precisa fazer para garantir que sua transformação ágil seja executada sem problemas.  – mas primeiro – me diz uma coisa, você reconhece isso aqui: Gerentes que perguntam: Leia mais sobre7 Maneiras de gerenciar com eficácia uma transformação ágil[…]

Usando o Agile em projetos de infraestrutura

Como consultor ajudando as organizações a adotar práticas de gerenciamento ágil, uma pergunta que comumente ouço é: “A agilidade pode ser usada em projetos de infraestrutura de TI?” As pessoas sabem que trabalhos ágeis em projetos de desenvolvimento de software (e muitos acham que é onde sua aplicabilidade é interrompida), mas lutam para entender como Leia mais sobreUsando o Agile em projetos de infraestrutura[…]

A reunião de Sprint Planning efetiva

Neste artigo pretendo orientar como fazer uma reunião de sprint planning efetiva. No início de cada Sprint, a equipe Scrum e o Product Owner negociam o escopo do Sprint em uma reunião com tempo limitado para discutir e concordar com o backlog da Sprint, mas como realizar uma Sprint Planning efetiva? O Product Owner quer Leia mais sobreA reunião de Sprint Planning efetiva[…]

7 dicas para uma reunião eficaz de Replenishment Kanban

Vamos falar sobre Replenishment? Em 2015, em um post de blog chamado Kanban Cadences, David Anderson estabeleceu um conjunto de 7 cadências ou reuniões Kanban que oferecem oportunidades abrangentes de feedback, planejamento e revisão em uma empresa. Algumas delas já foram identificadas em seu livro azul original, Kanban: mudança evolucionária bem-sucedida para seus negócios de Leia mais sobre7 dicas para uma reunião eficaz de Replenishment Kanban[…]

O que é Viabilidade?

Neste artigo de Celismar Oliveira vamos responder à pergunta: O que é Viabilidade? Primeiramente vamos começar por viabilidade econômico-financeira de projetos, uma área que tenho grande paixão, já li um bocado, leciono e que gosto de pensar que sei alguma coisa, pelo menos o suficiente para compartilhar como os leitores. Bem, chega de conversar mole Leia mais sobreO que é Viabilidade?[…]

O que é preciso para gerenciar projetos híbridos

Gerenciamento de projetos híbridos parece ser uma expressão emergente. Na verdade eu não concordo muito com isso até porque ela foi cunhada por Peter Keen em meados de 1980, e como citada por Michael Earl: “A person with strong technical skills and adequate business knowledge or vice versa …. hybrids are people with technical skills Leia mais sobreO que é preciso para gerenciar projetos híbridos[…]