Método AgilePM®

O AgilePM® é uma metodologia de gerenciamento de projetos ágil que foi desenvolvida para equipes de projetos em empresas tradicionais que precisam de uma abordagem ágil eficaz. Com o AgilePM®, as equipes podem se adaptar rapidamente a mudanças no projeto e entregar valor para o negócio de maneira rápida e eficiente.

A metodologia AgilePM® é baseada em quatro princípios fundamentais: foco no negócio, adaptabilidade, colaboração e gerenciamento de riscos. Esses princípios são reforçados por oito regras que orientam a equipe do projeto a seguir uma abordagem ágil.

O AgilePM® é composto por um conjunto completo de melhores práticas, incluindo um guia para gerenciamento de projetos, um conjunto de templates e uma estrutura de processos para ajudar as equipes a seguir uma abordagem ágil.

Além disso, a metodologia também inclui uma certificação que ajuda a garantir que as equipes estejam capacitadas para aplicar as melhores práticas do AgilePM® em seus projetos.

Ao adotar o AgilePM®, as equipes podem aumentar sua eficiência e melhorar a qualidade de seus projetos, além de aumentar a satisfação do cliente e a capacidade de adaptação à mudanças.

Se você está procurando uma abordagem ágil eficaz para gerenciamento de projetos, o AgilePM® é uma excelente opção.

Quem Criou o AgilePM®?

APMG International¹ é uma organização que fornece certificações para várias metodologias e processos de gerenciamento de projetos, incluindo certificações ágeis.

Aqui estão algumas das certificações ágeis oferecidas pela APMG International:

Certificação	Descrição
AgilePM®	AgilePM é uma metodologia ágil para gerenciamento de projetos. É projetado para equipes de projetos em empresas tradicionais que precisam de uma abordagem ágil eficaz.
AgilePgM®	AgilePgM é uma metodologia ágil para gerenciamento de programas. Ele se concentra em como gerenciar múltiplos projetos ágeis de maneira eficaz, enquanto segue uma abordagem ágil.
AgileBA®	AgileBA é uma certificação para gerentes de negócios e outros profissionais que precisam entender como aplicar a abordagem ágil em seus projetos de negócios.
DSDM Atern	DSDM Atern é uma metodologia ágil para gerenciamento de projetos. Ele se concentra em entregar valor para o negócio de maneira rápida e eficiente.

Quais são os setores que mais utilizam a metodologia?

O AgilePM® é amplamente utilizado em vários setores, e não há informações precisas sobre quais são os 4 setores mais utilizados.

No entanto, alguns dos setores onde a metodologia é amplamente utilizada incluem:

• Tecnologia: O AgilePM® é amplamente utilizado no setor de tecnologia para gerenciar projetos de desenvolvimento de software, hardware, sistemas e aplicativos.
• Finanças: A metodologia é utilizada no setor financeiro para gerenciar projetos de transformação digital, implantação de sistemas, projetos de compliance, entre outros.
• Saúde: O AgilePM® é utilizado em projetos de saúde para gerenciar projetos de desenvolvimento de sistemas de saúde, automação de processos, entre outros.
• Indústria: A metodologia é utilizada em projetos industriais para gerenciar projetos de automação, melhoria de processos, implementação de sistemas de gerenciamento de produção, entre outros.

Existem funções, artefatos, cerimônias, princípios, fases e/ou estágios no AgilePM®?

Existem várias funções, artefatos, cerimônias, princípios, fases e estágios no AgilePM®.  Aqui estão algumas das principais características do AgilePM®:

Funções

O AgilePM® define funções específicas para cada membro da equipe do projeto.

Cada função tem responsabilidades específicas e trabalha em conjunto para garantir que o projeto seja bem-sucedido.

A função do Gerente de Projeto é a mais importante pois é quem lidera todas as outras funções e garante que o projeto esteja sempre no caminho certo.

Abaixo está uma tabela que descreve as principais funções do AgilePM® de acordo com o guia:

Função	O que faz?
Gerente de Projeto	Responsável por garantir que o projeto seja entregue no prazo, orçamento e qualidade especificados
Equipe de Projeto	Responsável por desenvolver e entregar o produto final
Proprietário do Produto	Responsável por garantir que o projeto atenda às necessidades do negócio
Gerente de Processo	Responsável por garantir que o processo de gerenciamento de projetos seja seguido
Gerente de Qualidade	Responsável por garantir que o projeto atenda aos padrões de qualidade especificados
Gerente de Risco	Responsável por identificar, avaliar e gerenciar os riscos do projeto

Artefatos

O AgilePM® define vários artefatos para ajudar a equipe do projeto a planejar e gerenciar o projeto, incluindo o plano de projeto, o plano de gerenciamento de riscos e o registro de decisões.

Esses artefatos são usados para planejar, acompanhar e controlar o projeto, e são revisados e atualizados regularmente para garantir que o projeto esteja no caminho certo.

Abaixo está uma tabela que descreve os principais artefatos utilizados no AgilePM®:

Artefato	Pra que serve?
Produto Vision	Um documento curto que descreve a visão e os objetivos do projeto
Produto Backlog	Uma lista de itens de trabalho (requisitos, funcionalidades, etc.) a serem implementados no projeto
Produto Escopo	Um documento que descreve os limites e alcance do projeto
Produto Plano	Um documento que descreve como os itens do Produto Backlog serão entregues
Produto Modelo	Um documento que descreve como o produto final será estruturado e funcionará
Produto Dicionário	Um documento que define os termos e definições utilizados no projeto
Produto Guia de Usuário	Um documento que descreve como o produto final será usado
Produto Estimativa	Um documento que descreve o esforço estimado para cada item do Produto Backlog
Produto Cronograma	Um documento que descreve quando cada item do Produto Backlog será entregue
Produto Relatório de Estado	Um documento que descreve o andamento do projeto

Cerimônias

O AgilePM® define várias cerimônias para ajudar a equipe do projeto a seguir uma abordagem ágil, incluindo a cerimônia de planejamento, a cerimônia de revisão e a cerimônia de retrospectiva.

As cerimônias principais do AgilePM® são:

• Cerimônia de planejamento – A cerimônia de planejamento é usada para planejar o trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do projeto. É onde são definidos os objetivos, as entregas e os prazos do projeto.
• Cerimônia de revisão – A cerimônia de revisão é usada para revisar o progresso do projeto e os resultados do trabalho realizado. É onde são identificados os problemas e as soluções são discutidas.
• Cerimônia de retrospectiva – A cerimônia de retrospectiva é usada para avaliar o desempenho da equipe e identificar áreas para melhoria. É onde as lições aprendidas são discutidas e as ações corretivas são planejadas.
• Cerimônia de planejamento de risco – A cerimônia de planejamento de risco é usada para identificar e avaliar os riscos do projeto e planejar medidas para gerenciá-los.
• Cerimônia de revisão de risco – A cerimônia de revisão de risco é usada para revisar o progresso do gerenciamento dos riscos.

Princípios do AgilePM®

O AgilePM® se baseia em quatro princípios fundamentais:

Os princípios do AgilePM® são:

1. Foco no negócio – O projeto deve estar alinhado com os objetivos e necessidades do negócio, entregando valor para o negócio de maneira rápida e eficiente.
2. Adaptabilidade – O projeto deve ser adaptável às mudanças, permitindo que as equipes se adaptem rapidamente a mudanças no projeto e no ambiente de negócios.
3. Colaboração – O projeto deve ser baseado em colaboração e comunicação eficaz entre todos os membros da equipe, incluindo o cliente e os interessados.
4. Gerenciamento de riscos – O projeto deve ser gerenciado de forma a identificar e gerenciar riscos de maneira proativa, para garantir o sucesso do projeto.

Fases do AgilePM®

O AgilePM® é dividido em cinco fases: planejamento, elaboração, construção, transição e operação. Cada fase tem objetivos e entregas específicos.

As fases do AgilePM® são:

1. Visualização: É a fase inicial do AgilePM, onde membros-chave colaboram para criar a visão do projeto, definir objetivos, identificar recursos e planejar a entrega. Aqui, se busca compreender a visão do cliente e suas expectativas.
2. Especulação: Nesta fase, os requisitos são traduzidos em uma visão de produto e um plano de liberação de alto nível é apresentado. A equipe apresenta entendimento inicial dos requisitos e prioriza-os, além de determinar um plano baseado em marcos.
3. Exploração: Aqui, a equipe explora alternativas para atender aos requisitos do projeto, faz entregas e testes. O desenvolvimento é iterativo e trabalha-se com histórias do produto para cada iteração. A fase é conectada com a fase de adaptação, onde a equipe aprende e se adapta com base nas experiências e no feedback do cliente.
4. Adaptação: Na fase de adaptação, a equipe avalia o desempenho, analisa o resultado da execução e se adapta aos requisitos dos clientes, se necessário, mudando o processo ou objetivos do projeto. A equipe é capaz de reconhecer o feedback e se adaptar à situação.
5. Entrega: Finalmente, a fase de entrega é onde o projeto é concluído e entregue ao cliente, tendo sido gerenciado ao longo do ciclo de vida do projeto de maneira iterativa e eficaz.

Estágios do AgilePM®

O AgilePM® é dividido em seis estágios: início, planejamento, elaboração, construção, transição e operação. Cada estágio tem objetivos e entregas específicos.

• Início – O estágio inicial é onde o projeto é concebido e o case de negócio é criado. É onde se faz a análise de viabilidade e se determina se o projeto é viável e deve ser iniciado.
• Planejamento – O estágio de planejamento é onde o projeto é planejado em detalhes. Neste estágio, é criado o plano de projeto e o plano de gerenciamento de riscos, além de definir as entregas e os objetivos do projeto.
• Elaboração – O estágio de elaboração é onde o projeto é desenvolvido e detalhado. Neste estágio, são definidos os requisitos do projeto e é criado o design do sistema.
• Construção – O estágio de construção é onde o projeto é construído e testado. Neste estágio, o projeto é implementado e testado para garantir que ele atenda aos requisitos.
• Transição – O estágio de transição é onde o projeto é entregue e implementado. Neste estágio, o projeto é entregue ao cliente e implementado no ambiente de operação.

Cada uma dessas características são fundamentais para o uso da metodologia AgilePM® e para seguir as boas práticas e regras estabelecidas para garantir uma abordagem ágil eficaz na gestão de projetos.

Existem Certificações e qual formato da prova e o valor?

A prova para obtenção da certificação AgilePM® é composta por duas partes: uma prova teórica e uma avaliação prática. A prova teórica é um exame escrito que testa os conhecimentos teóricos da metodologia AgilePM®, enquanto a avaliação prática é uma avaliação do conhecimento prático da metodologia, através de uma análise de casos de estudo e uma entrevista.

O valor e formato da prova pode variar dependendo da localização e do provedor de treinamento, mas geralmente o custo para a certificação é de cerca de $ 600 a $ 1000.

A prova teórica é geralmente realizada em um ambiente de sala de aula com outros candidatos, enquanto a avaliação prática é realizada individualmente e pode ser realizada presencialmente ou remotamente.

É importante notar que a certificação AgilePM® tem validade de 2 anos, após esse período é necessário realizar a certificação de manutenção para renovar a certificação.

Além disso, é recomendado que os indivíduos mantenham-se atualizados com as novas evoluções da metodologia e participem de treinamentos continuados.

Qual é o Guia (ou guias) utilizados para a certificação AgilePM®?

A certificação AgilePM® é baseada em um guia completo de melhores práticas, chamado de Guia de Projetos Ágeis (Agile Project Framework – APF).

Este guia inclui informações sobre todos os aspectos da metodologia AgilePM®, incluindo princípios, regras, funções, artefatos, cerimônias e estágios.

Ele é projetado para ajudar as equipes a seguir uma abordagem ágil eficaz e a entregar valor para o negócio de maneira rápida e eficiente.

Além do APF, outros guias e ferramentas são utilizados na certificação AgilePM®, incluindo:

• O Guia de Gerenciamento de Riscos (Risk Management Guide – RMG)
• O Guia de Gerenciamento de Projetos (Project Management Guide – PMG)
• Os templates para os artefatos utilizados na metodologia, como o plano de projeto, o plano de gerenciamento de riscos e o registro de decisões.

Esses guias e ferramentas são desenvolvidos pela APMG International, a organização responsável pela certificação AgilePM® e são fornecidos aos candidatos durante o treinamento para a certificação.

Eles são usados ​​durante as aulas e são recursos valiosos para consulta após a certificação, para ajudar os indivíduos a se manterem atualizados com as melhores práticas e a aplicar a metodologia em projetos futuros.

Vantagens e desvantagens do AgilePM®

O AgilePM® é uma metodologia ágil para gerenciamento de projetos de negócios que se baseia em princípios, regras, funções, artefatos, cerimônias e estágios.

Ele é projetado para ajudar as equipes a seguir uma abordagem ágil eficaz e a entregar valor para o negócio de maneira rápida e eficiente.

Uma das principais vantagens do AgilePM® é que ele permite que as equipes se adaptem rapidamente às mudanças no projeto e no ambiente de negócios, garantindo que o projeto esteja sempre alinhado com os objetivos e necessidades do negócio.

Ele também promove a colaboração e a comunicação eficaz entre todos os membros da equipe, incluindo o cliente e os interessados.

Prós	Contras
Permite adaptação rápida às mudanças	Pode ser complexo de implementar
Promove colaboração e comunicação eficaz	Pode requerer alta disciplina e comprometimento

No entanto, uma desvantagem do AgilePM® é que ele pode ser complexo de implementar e requer um alto nível de disciplina e comprometimento da equipe para seguir as regras e as cerimônias estabelecidas. Além disso, pode ser difícil de aplicar em projetos de grande escala e em setores regulamentados.

Metodologia	Scrum	PMI
AgilePM®	– Possui um processo estruturado, proporcionando uma maior previsibilidade e controle dos projetos. – Possui uma ênfase maior na gestão de riscos e qualidade, garantindo que o projeto atenda às necessidades do negócio. – Possui uma abordagem ágil e flexível, possibilitando adaptações rápidas a mudanças no projeto.	– Pode ser considerado menos ágil do que outras metodologias, como o Scrum. – Pode ser mais caro e requerer mais recursos para implementar do que outras metodologias. – Pode ser mais complexo e requerer mais tempo para aprender do que outras metodologias.
Scrum	– Possui uma abordagem altamente ágil, permitindo adaptações rápidas a mudanças no projeto – Possui uma ênfase maior na colaboração e autonomia da equipe, garantindo um alto desempenho. – Possui uma abordagem incremental, permitindo entregas frequentes e valor para o cliente.	– Pode ser menos estruturado do que outras metodologias, como o AgilePM®, o que pode afetar a previsibilidade e o controle do projeto. – Pode ser menos adequado para projetos grandes e complexos. – Pode ser mais difícil de implementar em organizações que não possuem uma cultura ágil.
PMI	– Possui uma abordagem estruturada, proporcionando uma maior previsibilidade e controle dos projetos. – Possui uma grande quantidade de recursos e ferramentas disponíveis para gerenciamento de projetos. – Possui uma grande quantidade de profissionais certificados, garantindo a qualidade do gerenciamento de projetos.	– Pode ser menos ágil do que outras metodologias, como o Scrum. – Pode ser mais caro e requerer mais recursos para implementar do que outras metodologias. – Pode ser mais complexo e requerer mais tempo para aprender do que outras metodologias.

Cada metodologia possui suas próprias vantagens e desvantagens, e a escolha da metodologia a ser utilizada depende das necessidades e características.

Conclusão

Podemos concluir que o AgilePM® é uma metodologia ágil que tem como objetivo ajudar as equipes a entregar projetos de maneira eficiente e eficaz.

Ele se baseia em princípios ágeis, como colaboração, flexibilidade e adaptabilidade, e é composto por fases, cerimônias, artefatos e funções específicas.

É indicado para projetos com alto nível de incerteza e risco e é utilizado em vários setores, como finanças, tecnologia, construção e saúde.

A certificação AgilePM® é oferecida pela APMG International e é uma forma de comprovar a compreensão e a aplicação dessa metodologia.

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1. APMG ( APM ) International