Agile-Agile Hybrid é uma combinação de diferentes metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, que são adaptadas para atender às necessidades específicas de um projeto ou equipe.

Ele permite que as equipes utilizem as melhores práticas de cada metodologia para criar um processo de trabalho personalizado e flexível que atenda às suas necessidades específicas.

O objetivo do híbrido Agile-Agile é maximizar a eficiência e eficácia do processo de desenvolvimento, garantindo a entrega de valor ao cliente de forma rápida e contínua.

Agile-Agile Hybrid também é conhecido como Agile Blended. A origem do termo “Agile Blended” não é conhecida com precisão, mas surgiu mais ou menos no início dos anos 2000,  este termo “Agile Blended” é usado como uma forma de descrever uma abordagem de combinação de metodologias ágeis para atender às necessidades específicas de um projeto ou de uma equipe e obter o melhor disso. metodologias ágeis existentes.

Além do Scrum e do Kanban, outras metodologias ágeis que podem ser utilizadas no Agile-Agile Hybrid e incluem:

• Extreme Programming (XP): Uma metodologia ágil que enfatiza a programação em equipe, comunicação aberta e simplicidade.
• Lean: metodologia baseada na filosofia da manufatura enxuta, que tem como foco a maximização do valor para o cliente e a minimização de desperdícios.
• Crystal: Uma metodologia ágil que se concentra em atender às necessidades do cliente, adaptando-se às mudanças e garantindo a qualidade do software.
• Dynamic System Development Method (Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos) (DSDM): é uma metodologia ágil que enfatiza a entrega de projetos no prazo, no orçamento e na qualidade, por meio do uso de equipes multidisciplinares e colaboração constante com o cliente.
• Feature-Driven Development (FDD): é uma metodologia ágil que foca na entrega de pequenos incrementos de funcionalidade, com o objetivo de entregar continuamente valor ao cliente.

Estas são algumas das metodologias ágeis que podem ser utilizadas no Agile-Agile Hybrid, mas existem muitas outras opções disponíveis, e quais metodologias utilizar dependerão das necessidades específicas do projeto e da equipe.

 

Quem criou o Agile-Agile Hybrid?

A metodologia híbrida Agile-Agile não foi criada por uma pessoa ou organização específica. Em vez disso, é uma abordagem nascida da necessidade de equipes e organizações adaptarem diferentes metodologias ágeis para atender às suas necessidades específicas.

Não há uma data específica para a criação da metodologia híbrida Agile-Agile, pois é uma evolução das metodologias ágeis existentes como Scrum, Kanban, XP e outras, e vem sendo desenvolvida gradativamente ao longo do tempo. a maioria dessas metodologias em um processo.

Qual a porcentagem de equipes ágeis que usam o Agile-Agile Hybrid?

Não há dados concretos sobre quantas equipes ou empresas estão usando o Agile-Agile Hybrid, mas o número provavelmente será significativo, pois muitas equipes e empresas estão adotando abordagens ágeis para desenvolvimento de software e outros projetos.

De acordo com uma pesquisa realizada pela VersionOne em 2019, cerca de 85% das equipes de desenvolvimento de software usaram alguma forma de metodologia ágil. Destes, 37% usaram Scrum, 35% usaram uma abordagem híbrida e 11% usaram Kanban.

Além disso, uma pesquisa realizada pela Scrum Alliance em 2018 mostrou que 85% das equipes de desenvolvimento de software usavam Scrum, enquanto outros 15% usavam outras metodologias ágeis, incluindo Agile-Agile Hybrid.

Essas pesquisas mostram que o Agile-Agile Hybrid é uma abordagem cada vez mais usada, mas ainda não há dados concretos sobre a porcentagem de equipes ou empresas que usam essa metodologia.

Onde posso encontrar mais informações sobre o método híbrido Agile-Agile?

Existem várias fontes onde você pode encontrar mais informações sobre o Agile-Agile Hybrid, algumas das quais incluem:

• Artigos de especialistas e postagens de blog sobre metodologias ágeis: Muitos especialistas e autores escrevem sobre Agile-Agile Hybrid e outras metodologias ágeis. Alguns deles incluem Alistair Cockburn, Jim Highsmith, Mike Cohn, Ken Schwaber, Dave West e muitos mais¹.

• Comunidades online: Existem várias comunidades online, como LinkedIn, Agile Alliance e Scrum Alliance, onde você pode encontrar informações sobre o Agile-Agile Hybrid, bem como discussões e dúvidas sobre a metodologia.
• Conferências e Conferências: Existem várias conferências e eventos relacionados a metodologias ágeis, como Global Agile Alliance Conference, Global Scrum Alliance Summit e Agile Development Conference, onde você pode ouvir especialistas falarem sobre Agile-Agile Hybrid e outras metodologias ágeis.
• Cursos e treinamentos: diversos cursos e treinamentos estão disponíveis online e presenciais sobre Agile-Agile Hybrid e outras metodologias ágeis, oferecidos por organizações como Scrum Alliance, Agile Alliance, International Institute for Learning (IIL) e muitas outras.
• Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Hybrid Livro

Além disso, há também uma série de livros escritos por especialistas no assunto, um deles é “Hybrid Agile: Achieving Enterprise Agility” de Scott Ambler e Mark Lines.

Existem funções, artefatos, cerimônias, princípios, fases e/ou estágios no híbrido Agile-Agile?

Sim, existem funções, artefatos, cerimônias, princípios, fases e estágios no híbrido Agile-Agile, embora possam variar dependendo da metodologia ágil específica utilizada.

Alguns exemplos de papéis comuns incluem:

• Scrum Master
• Product Owner
• Desenvolvedores

Alguns exemplos de artefatos comuns incluem:

• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Incremento

Algumas cerimônias comuns incluem:

• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospective

Alguns princípios comuns incluem:

• Entregar valor para o cliente de forma rápida e contínua
• Se adaptar a mudanças
• Trabalhar em equipe
• Comunicação aberta e transparência

Algumas fases comuns incluem:

• Planejamento
• Desenvolvimento
• Entrega
• Manutenção

Alguns estágios comuns incluem:

• Análise
• Projeto
• Construção
• Implantação
• Manutenção

É importante observar que essas funções, artefatos, cerimônias, princípios, fases e estágios podem variar dependendo da metodologia ágil específica que está sendo usada, e algumas metodologias ágeis não utilizam todos esses elementos.

Quantos métodos ágeis posso misturar no Agile-Agile Hybrid?

Não há um número específico de metodologias ágeis que você pode combinar no Agile-Agile Hybrid, mas é recomendável usar apenas metodologias ágeis relevantes para seu projeto e sua equipe. O uso de muitas metodologias diferentes pode tornar o fluxo de trabalho complexo e difícil de gerenciar.

Ao misturar metodologias ágeis, é importante garantir que elas se complementem e não sejam redundantes, e que você esteja ciente das implicações de usar essas metodologias juntas. Além disso, é importante que as metodologias sejam adaptadas para atender às necessidades específicas do projeto e da equipe.

Ao decidir quais metodologias ágeis usar, é importante considerar as necessidades do projeto, como tamanho, complexidade, duração e finalidade, bem como as necessidades da equipe, como habilidades, experiência e preferências. Em geral, recomenda-se usar apenas o número necessário de metodologias para atender às necessidades do projeto e da equipe sem tornar o processo de trabalho muito complexo.

Vantagens e Desvantagens do Uso do Agile-Agile Hybrid

Agile-Agile Hybrid é uma abordagem ágil que combina diferentes metodologias ágeis como Scrum, Kanban e outras para atender às necessidades específicas de um projeto ou equipe. Ele permite que as equipes utilizem as melhores práticas de cada metodologia para criar um processo de trabalho personalizado e flexível que atenda às suas necessidades específicas.

Um dos principais benefícios do híbrido Agile-Agile é que ele permite que as equipes se adaptem às mudanças e entreguem valor ao cliente de forma rápida e contínua. Isso é possível por meio do uso de metodologias ágeis, que enfatizam o trabalho em equipe, a comunicação aberta e a transparência e a criação de valor para o cliente de forma rápida e contínua. Além disso, o híbrido Agile-Agile permite que as equipes aproveitem o melhor de diferentes metodologias ágeis, como Scrum, Kanban e outras, para atender às necessidades específicas do projeto e da equipe.

No entanto, é importante observar que o híbrido Agile-Agile também apresenta algumas desvantagens. A primeira é que pode ser difícil de gerenciar e implementar, especialmente se você usar muitas metodologias diferentes. Além disso, pode ser difícil garantir que as diferentes metodologias se complementem e não sejam redundantes.

Para garantir o sucesso do Agile-Agile Hybrid, é importante escolher as metodologias ágeis certas e adaptá-las para atender às necessidades específicas do projeto e da equipe. É importante ter em mente que o objetivo final é entregar valor ao cliente de forma rápida e contínua, e que as metodologias escolhidas devem ser capazes de fazer isso. Além disso, é importante contar com uma equipe multidisciplinar qualificada para trabalhar com diferentes metodologias.

Em resumo, Agile-Agile Hybrid é uma abordagem ágil que permite que as equipes se adaptem às mudanças e entreguem valor ao cliente de forma rápida e contínua, mas é importante escolher as metodologias ágeis certas e adaptá-las para atender às necessidades específicas. do projeto e da equipe.

Tabela de vantagens e desvantagens do uso do Agile-Agile Hybrid:

Prós	Contras
Permite que as equipes entreguem valor ao cliente de forma rápida e contínua	Pode ser difícil de gerenciar e implementar
Permite que as equipes aproveitem ao máximo diferentes metodologias ágeis	Pode ser difícil garantir que diferentes metodologias se complementem e não sejam redundantes
Fornece flexibilidade para atender às necessidades específicas do projeto e da equipe	Pode ser necessário treinar a equipe para trabalhar com as diferentes metodologias

Conclusão

Em conclusão, Agile-Agile Hybrid é uma abordagem ágil que permite que as equipes se adaptem às mudanças e entreguem valor ao cliente de forma rápida e contínua. Ele fornece a flexibilidade para atender às necessidades específicas do projeto e da equipe e permite que as equipes aproveitem ao máximo as diferentes metodologias ágeis. No entanto, é importante considerar as desvantagens, como a dificuldade de gerenciamento e implementação, e garantir que as metodologias escolhidas se complementem e não sejam redundantes. Não se esqueça que    Projetos e TI    sempre trará novidades em métodos ágeis e gerenciamento de projetos.