Neste artigo vamos verificar como gerenciar com eficácia uma transformação ágil e você ainda aprenderá as 7 características de uma equipe de transição bem-sucedida e o que você precisa fazer para garantir que sua transformação ágil seja executada sem problemas. – mas primeiro – me diz uma coisa, você reconhece isso aqui: Gerentes que perguntam: Leia mais sobre7 Maneiras de gerenciar com eficácia uma transformação ágil[…]
Como consultor ajudando as organizações a adotar práticas de gerenciamento ágil, uma pergunta que comumente ouço é: “A agilidade pode ser usada em projetos de infraestrutura de TI?” As pessoas sabem que trabalhos ágeis em projetos de desenvolvimento de software (e muitos acham que é onde sua aplicabilidade é interrompida), mas lutam para entender como Leia mais sobreUsando o Agile em projetos de infraestrutura[…]
Neste artigo pretendo orientar como fazer uma reunião de sprint planning efetiva. No início de cada Sprint, a equipe Scrum e o Product Owner negociam o escopo do Sprint em uma reunião com tempo limitado para discutir e concordar com o backlog da Sprint, mas como realizar uma Sprint Planning efetiva? O Product Owner quer Leia mais sobreA reunião de Sprint Planning efetiva[…]
Vamos falar sobre Replenishment? Em 2015, em um post de blog chamado Kanban Cadences, David Anderson estabeleceu um conjunto de 7 cadências ou reuniões Kanban que oferecem oportunidades abrangentes de feedback, planejamento e revisão em uma empresa. Algumas delas já foram identificadas em seu livro azul original, Kanban: mudança evolucionária bem-sucedida para seus negócios de Leia mais sobre7 dicas para uma reunião eficaz de Replenishment Kanban[…]
Neste artigo de Celismar Oliveira vamos responder à pergunta: O que é Viabilidade? Primeiramente vamos começar por viabilidade econômico-financeira de projetos, uma área que tenho grande paixão, já li um bocado, leciono e que gosto de pensar que sei alguma coisa, pelo menos o suficiente para compartilhar como os leitores. Bem, chega de conversar mole Leia mais sobreO que é Viabilidade?[…]
Gerenciamento de projetos híbridos parece ser uma expressão emergente. Na verdade eu não concordo muito com isso até porque ela foi cunhada por Peter Keen em meados de 1980, e como citada por Michael Earl: “A person with strong technical skills and adequate business knowledge or vice versa …. hybrids are people with technical skills Leia mais sobreO que é preciso para gerenciar projetos híbridos[…]
A Gestão de Mudança Organizacional (OCM – Organizational Change Management) sempre desempenhou um papel importante na implementação bem sucedida de um Enterprise Resource Planning (ERP). Hoje, OCM pode ser decisivo em ajudar as organizações a mudar mais rápido, de maneira decisiva e significativa frente à seus concorrentes. É muito mais fácil escrever do que fazer, Leia mais sobreGestão de Mudança Organizacional[…]
O processo de aquisição é dinâmico e crucial em projetos ele envolve várias restrições, como escopo, tempo, risco, qualidade e custo e por isso vou deixar aqui 8 dicas para seu processo de aquisição. Independentemente do tipo de bens que você adquirir (sejam eles materiais, produtos, equipamentos ou serviços), é vital reduzir o custo total Leia mais sobre8 dicas para o seu processo de aquisição[…]
A maioria das organizações é naturalmente conservadora quando se trata de mudar, no geral sofrem da síndrome agile do “Bom o suficiente”. Eles não se comprometerão com uma mudança significativa na forma como trabalham sem executar provas de conceito, criando protótipos em vários cenários diferentes e, em seguida, expandindo gradualmente a abordagem enquanto monitoram o Leia mais sobreSíndrome Agile do “Bom o Suficiente”[…]
Olá, vamos falar um pouco sobre a as leis de relacionamento com o cliente e experiência do cliente. Artigo de Rafael Henrique Jack Welch citou: “Aprenda a lidar com o mundo como ele é, não como você gostaria que fosse.” Introdução Assim como as três leis que regem toda a física, há um conjunto de Leia mais sobreAs 6 Leis de relacionamento com o cliente[…]