Neste artigo vamos verificar como gerenciar com eficácia uma transformação ágil e você ainda aprenderá as 7 características de uma equipe de transição bem-sucedida e o que você precisa fazer para garantir que sua transformação ágil seja executada sem problemas. – mas primeiro – me diz uma coisa, você reconhece isso aqui: Gerentes que perguntam: Leia mais sobre7 Maneiras de gerenciar com eficácia uma transformação ágil[…]
Como consultor ajudando as organizações a adotar práticas de gerenciamento ágil, uma pergunta que comumente ouço é: “A agilidade pode ser usada em projetos de infraestrutura de TI?” As pessoas sabem que trabalhos ágeis em projetos de desenvolvimento de software (e muitos acham que é onde sua aplicabilidade é interrompida), mas lutam para entender como Leia mais sobreUsando o Agile em projetos de infraestrutura[…]
Neste artigo pretendo orientar como fazer uma reunião de sprint planning efetiva. No início de cada Sprint, a equipe Scrum e o Product Owner negociam o escopo do Sprint em uma reunião com tempo limitado para discutir e concordar com o backlog da Sprint, mas como realizar uma Sprint Planning efetiva? O Product Owner quer Leia mais sobreA reunião de Sprint Planning efetiva[…]
Gerenciamento de projetos híbridos parece ser uma expressão emergente. Na verdade eu não concordo muito com isso até porque ela foi cunhada por Peter Keen em meados de 1980, e como citada por Michael Earl: “A person with strong technical skills and adequate business knowledge or vice versa …. hybrids are people with technical skills Leia mais sobreO que é preciso para gerenciar projetos híbridos[…]
A maioria das organizações é naturalmente conservadora quando se trata de mudar, no geral sofrem da síndrome agile do “Bom o suficiente”. Eles não se comprometerão com uma mudança significativa na forma como trabalham sem executar provas de conceito, criando protótipos em vários cenários diferentes e, em seguida, expandindo gradualmente a abordagem enquanto monitoram o Leia mais sobreSíndrome Agile do “Bom o Suficiente”[…]
Contratos para projetos ágeis, um pequeno grande guia! Como cliente ou fornecedor de serviços de software no início de um projeto de desenvolvimento, você sabe que há muito em jogo para trabalhar apenas com um acordo verbal, contratos para projetos ágeis soam como algo paradoxal ao Manifesto ágil. Embora o Manifesto Ágil valorize a colaboração Leia mais sobreContratos para projetos ágeis: tudo que você precisa saber[…]
Existe uma dúvida grande para quem esteve no mundo de projetos Waterfall e acabaram partindo para o Agile é: No waterfall temos uma fase bem definida para documentação e aprovação de desenho de solução técnica logo antes do início dos desenvolvimentos (Declaração de Escopo) e como tratar esse item e em que momento fazemos isso Leia mais sobreDeclaração de Escopo ou Criar Backlog – Waterfall e Agile[…]
As reuniões diárias de stand-up tornaram-se um ritual comum de muitas equipes, especialmente no desenvolvimento de software Ágil. No entanto, existem muitos detalhes sutis que distinguem os stand-ups efetivos de uma perda de tempo. Ficar de pé (stand-up) para manter uma reunião curta A reunião diária stand-up (também conhecida como “daily scrum”, “daily huddle”, “morning Leia mais sobreStand-Up Meeting: Dailys Anatomy[…]
Um guia para tornar a programação em pares bem-sucedida. A programação em pares (PP) é uma abordagem de programação extrema para produzir software melhor, onde duas pessoas trabalham juntas em um computador e o trabalho é revisado à medida que é feito. Mais um dos temas dentro do Agile. Primeiramente o “driver” (motorista em tradução Leia mais sobreProgramação em Pares obtendo ótimos resultados[…]
O que é o DevOps? Um guia completo (ou parcialmente completo) aqui você tem as perguntas, nós temos as respostas. Quando o aplicativo não funciona, ninguém quer ouvir a frase do colega: “o problema está do seu lado”. Como resultado, os usuários sofrem e o cliente fica insatisfeito – e eles não se importam com Leia mais sobreO que é o DevOps? Um Guia Completo[…]