Nossos Serviços

A Projetos e TI oferece aos nossos clientes uma solução completa de gestão de projetos de TI, com o objetivo de assegurar a competitividade de sua empresa no mercado. Utilizamos metodologias recomendadas pelo PMI para garantir uma gestão eficaz dos projetos.

Nossa equipe de consultores experientes trabalha em conjunto com sua empresa para alavancar a gestão de projetos, definir processos de gestão que podem ser mantidos continuamente e fornecer consultoria educativa para que a sua empresa possa melhorar e ampliar o processo por conta própria.

Além disso, a consultoria de gestão oferece vantagens como resultados efetivos no curto prazo, renovação através da visão externa baseada na experiência de outros projetos, disponibilidade e dedicação exclusiva do consultor, neutralidade, tempo e foco, além de iniciativa sem medo e economia em relação à contratação de especialistas. Também contribui para melhoria nas relações empresa/colaborador e motivação extra.

A Projetos e TI está pronta para encarar o desafio de garantir a boa condução dos projetos de seus clientes e maximizar o sucesso dos mesmos.

Vantagens

  • Resultados efetivos no curto prazo;
  • Consultores experientes para te ajudar a alavancar a sua gestão de projetos;
  • Definição de processos de gestão de projetos que podem ser mantidas continuamente;
  • Consultoria educativa: a empresa aprende a melhorar e amplificar o processo por conta própria;
  • Renovação – uma consultoria de gestão traz conhecimento novo e experiências adquiridas em outros clientes. Isso proporciona uma visão externa, focada em resolver o problema que você está enfrentando com base na experiência de outros projetos;
  • Disponibilidade – o consultor atua com dedicação exclusiva dentro do prazo estipulado do contrato, enquanto o pessoal interno geralmente está cheio de outras tarefas e assim não consegue ter um foco direto nos problemas específicos;
  • Neutralidade – os consultores estão preocupados em gerar resultados, sem rixas ou concorrência por cargos na empresa;
  • Tempo – o consultor precisa trabalhar dentro dos prazos definidos para o projeto acordado entre ele e seu cliente. Isso faz com que tudo fique mais rápido para ser esclarecido e resolvido;
  • Foco – por ser uma pessoa de fora e que não tem os “vícios” da empresa, torna-se mais fácil e rápido o diagnóstico direto dos problemas por parte do consultor;
  • Escopo – consultores trabalham com projetos e objetivos, o que torna o entendimento claro do escopo, facilitando o controle e garantindo o sucesso.
  • Iniciativa sem medo – os colaboradores internos podem levar em consideração algumas emoções pois possuem relacionamentos mais longos com as demais pessoas da empresa, e isso pode atrapalhar a tomada de decisões difíceis. Já a atuação de uma consultoria de gestão é mais racional, o que facilita nessas ocasiões;
  • Economia – o vínculo temporário com os consultores é muito mais barato do que a contratação de um especialista, o qual pode vir a se tornar desnecessário após certo período;
  • Motivação extra – a consultoria proporciona um impulso extra, muito mais focado, para que as mudanças realmente aconteçam;
  • Melhoria nas relações empresa/colaborador – além do gestor de cada setor, o consultor de também se mostra um porta-voz da organização junto aos colaboradores e isso já deixa claro para as pessoas que a empresa está preocupada com a melhoria contínua, que lógico, vai impactar nos resultados financeiros como já vimos anteriormente.

Consultoria em Gerenciamento de Projetos, nas áreas:

  • Implantação – Escritório de Projetos PMO;

  • Implantação – Modelo de Maturidade em Projetos;

  • Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento de projetos.