Guia Prático para Gerentes de Projetos e Agilistas
Framework ágil de implementação SAP com fases, fluxos de trabalho, artefatos e dicas práticas para gerenciamento eficiente.
Fase 1: Descobrir (Discover)
Definir visão, objetivos de negócio, caso de negócio e estratégia de implementação. Estabelecer fundamentos para o sucesso.
Por onde começar: Inicie pelo Fluxo de Gestão de Projetos (GP) para estabelecer governança, depois Análise de Negócio (AN) para definir objetivos.
GP Gestão de Projetos
Estabelecer Governança do Projeto
Definir estrutura de governança, comitê executivo, matriz de responsabilidades (RACI) e processos de tomada de decisão.
Artefatos Principais
- Modelo de Carta de Projeto (Project Charter)
- Matriz RACI
- Estrutura de Governança
- Plano de Comunicação
Dica para o GP
Envolva patrocinadores executivos desde o início. Realize reuniões one-on-one antes do comitê formal para alinhar expectativas e garantir comprometimento.
Definir Caso de Negócio
Documentar justificativa, benefícios esperados, ROI, KPIs de sucesso e métricas para medição de valor.
Artefatos Principais
- Modelo de Caso de Negócio
- Análise de ROI
- KPIs de Sucesso
- Matriz de Benefícios
Dica para o GP
Conecte cada benefício a um KPI mensurável. Isso facilita a justificação contínua do projeto e demonstra valor tangível aos stakeholders.
AN Análise de Negócio
Workshop de Visão e Escopo
Conduzir workshops com stakeholders para definir visão, objetivos estratégicos e escopo de alto nível.
Artefatos Principais
- Documento de Visão
- Escopo de Alto Nível
- Acta de Workshop
- Lista de Stakeholders
Dica para o GP
Facilite workshops com foco em "o quê" e "porquê", não em "como". Mantenha discussões em nível estratégico para evitar detalhes técnicos prematuros.
Análise de Processos Atuais
Mapear processos de negócio atuais, identificar ineficiências e oportunidades de melhoria.
Artefatos Principais
- Mapa de Processos Atuais
- Análise de Gaps (As-Is)
- Oportunidades de Melhoria
- Matriz de Dor x Impacto
Dica para o GP
Documente processos "como são", não "como deveriam ser". A honestidade sobre ineficiências atuais é crucial para identificar melhorias reais.