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Webinar PMI: Mitos e Verdades na definição de Indicadores de desempenho

SOBRE O WEBINAR

Nos cenários empresariais do século XXI, caracterizados pela incerteza, complexidade e imprevisibilidade, torna-se cada vez mais relevante e desafiante para os gestores poder controlar projetos e processos através de métricas efetivas. Nesta palestra terá oportunidade de:

  • Conhecer os pontos críticos que precisam ser considerados na definição dos indicadores de desempenho.
  • Entender as regras básicas para a uma boa definição de indicadores.
  • Aprender como otimizar o planejamento e a comunicação na gestão dos projetos e processos.
  • Saber porque uma boa definição de indicadores é a ferramenta adequada para atingir objetivos de sucesso.

Acompanhe o crescimento desta disciplina e prepare-se para o futuro do gerenciamento de projetos.

 

SOBRE O PALESTRANTE

Maria Angélica Castellani, PMP, CSM, CSD. Formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, com MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela FGV. Especialista em Change Management e em Gestão Estratégica do Conhecimento. Ampla experiência em gerenciamento de projetos, melhoria de processos e PMO. Atua há mais de 20 anos como consultora em Gerenciamento de Projetos e Processos. É sócia diretora da empresa FIXE Consulting & Training desde 1999. Ampla experiência internacional (Mercosul). Professora da matéria Controles em Projetos do MBA de Gestão de Projetos na HSM Educação. Professora do curso de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos do Senac Santos. Colunista do Blog da Revista Mundo PM. Gerente Voluntária do Programa da Revista Eletrônica do PMI-SP (e-news), desde 2008.

Data: 08/04/2014

Horário: 20h (horário de Brasília)

Duração: 1h

Acesso: http://pmi.adobeconnect.com/r5044li8q24/ (reserve seu lugar 15 min antes do início)

PDUs: 1 PDU válido para o participante desse webinar

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Coimbra, PMP
Como fundador da Projetos e TI, ajudo as organizações a se tornarem ecossistemas adaptativos, responsivos e auto-organizáveis, implementando novas práticas, estruturas, ritmos e tecnologias que permitam transparência, abertura, inovação e uma forma progressiva de liderar. Caso queira saber mais entre em contato comigo, inscreva-se na minha newsletter, ou me convide para uma palestra.

Graduado em Gestão de Tecnologia pelo Centro Universitário Barão de Mauá.
Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos, com as práticas do PMI® pelo SENAC.

Certificado como PMP® pelo PMI®. Six Sigma White Belt pela Voitto.
Especializado em BPMN2 pela Anelox, PMCanvas pela PM2.0 e Análise de requisitos

Mentor e influenciador de gestão de projetos, agilidade e transformação digital.

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