Web aula 53 – Agile PMO Uma nova abordagem para PMOs via Agile Management Office

Segunda aula do tema!

Cada vez mais os modelos tradicionais de Escritórios de Gestão de Projetos (PMOs) são questionados sobre sua capacidade de lidar com os novos ambientes organizacionais.

Dessa forma, esta webaula propõe-se a apresentar um novo modelo de implementação e gestão de PMOs, demonstrando como estes podem se adequar aos ambientes ágeis, através de uma abordagem adaptativa e capaz de lidar com a complexidade atual que as empresas enfrentam.

Agenda

  • O propósito do PMO – a necessidade de se adaptar e a razão pelo PMO existir

  • PMO Tradicional – breve conceito sobre escritório de projetos

  • Mundo VUCA – a importância de se entender o contexto no qual as organizações estão inseridas

  • Competências necessárias – como estar preparado para lidar nesse contexto

  • PMO Ágil de Alto Impacto – como o PMO deve atuar para ter alto desempenho

  • Modelo de Tribos – como esse novo modelo se encaixa perfeitamente em ambientes ágeis

  • Valor para as Organizações – como o PMO entrega valor

  • AMO – definição básica do Agile Management Office

Novidades no Webinar!

Para melhorar a experiência, agora no formulário de inscrição você pode enviar uma pergunta sobre o tema para o palestrante, facilitando assim o decorrer da apresentação!

Facilitador

Júnior Rodrigues

Patrocinadores

HospedagemMei

Quer ser patrocinador dos webinares da Projetos e TI? Entre em contato com a gente.

Vale 1 PDU TÉCNICO

Coimbra, PMP on FacebookCoimbra, PMP on LinkedinCoimbra, PMP on TwitterCoimbra, PMP on Youtube
Coimbra, PMP
Como fundador da Projetos e TI, ajudo as organizações a se tornarem ecossistemas adaptativos, responsivos e auto-organizáveis, implementando novas práticas, estruturas, ritmos e tecnologias que permitam transparência, abertura, inovação e uma forma progressiva de liderar. Caso queira saber mais entre em contato comigo, inscreva-se na minha newsletter, ou me convide para uma palestra.

Graduado em Gestão de Tecnologia pelo Centro Universitário Barão de Mauá.
Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos, com as práticas do PMI® pelo SENAC.

Certificado como PMP® pelo PMI®. Six Sigma White Belt pela Voitto. Agile Scrum Foundation (ASF) e DevOps Foundation pela Universidade Estabilis. Scrum Foundation Professional Certificate (SFPC) pela CertiProf, LLC.
DevOps Essentials Professional Cetificate (DEPC) pela CertiProf, LLC.
Especializado em BPMN2 pela Anelox, PMCanvas pela PM2.0 e Análise de requisitos

Mentor e influenciador de gestão de projetos, agilidade e transformação digital.

Coimbra, PMP

Como fundador da Projetos e TI, ajudo as organizações a se tornarem ecossistemas adaptativos, responsivos e auto-organizáveis, implementando novas práticas, estruturas, ritmos e tecnologias que permitam transparência, abertura, inovação e uma forma progressiva de liderar. Caso queira saber mais entre em contato comigo, inscreva-se na minha newsletter, ou me convide para uma palestra. Graduado em Gestão de Tecnologia pelo Centro Universitário Barão de Mauá. Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos, com as práticas do PMI® pelo SENAC. Certificado como PMP® pelo PMI®. Six Sigma White Belt pela Voitto. Agile Scrum Foundation (ASF) e DevOps Foundation pela Universidade Estabilis. Scrum Foundation Professional Certificate (SFPC) pela CertiProf, LLC. DevOps Essentials Professional Cetificate (DEPC) pela CertiProf, LLC. Especializado em BPMN2 pela Anelox, PMCanvas pela PM2.0 e Análise de requisitos Mentor e influenciador de gestão de projetos, agilidade e transformação digital.

Comentários

Deixe uma resposta

Esse site utiliza o Akismet para reduzir spam. Aprenda como seus dados de comentários são processados.

%d blogueiros gostam disto: