Governança

Veteranos, Baby Boomers, X, Y e Z

As gerações XY e Z são todos adaptados a contratante? Como essa diferença tem impacto na forma como eles querem trabalhar e será que está havendo uma guerra dentro da sua empresa?

Entender as diferenças entre as gerações é útil na comunicação interna com pessoas de grupos etários diferentes. Por isso, é vital para os empregadores entender as diferentes gerações e saber como recrutar e reter pessoas de gerações diferentes. Vamos verificar como elas se comportam e alguns perfis das já citadas.

Veteranos

VeteranosOs Veteranos são pessoas que nasceram antes de 1946. Suas vidas foram afetadas pelas guerras, com a 1ª Grande Guerra de 1914 até 1918 e com a 2ª Guerra de 1939 até 1945. Eles tendem a ser disciplinados, respeitam a lei e ordem e gostam de consistência.

Essa geração não se sente confortável com mudanças. Eles fixaram pontos de vista sobre o papel de cada sexo, e no local de trabalho sentem-se confortáveis no papel de comando e diretiva, com estilo de ‘gestão de controle’.

 

Baby Boomers

Os Baby Boomers nasceram entre 1946 e 1964 e tem a maior população de qualquer geração. Em sua juventude eram de mente aberta e rebelde, mas tornaram-se mais conservadores por volta de 30 e 40 anos. Status no trabalho e posição social são importantes para esta geração que no geral tendem a serem otimistas, ambiciosos, leais e acreditam que o emprego é para a vida. Eles criaram os conceitos de “Workaholic” e “SuperWoman“.

Baby BoomersPerfil

Desconfie de diversidade
Trabalhando duro
Comedido / leal
Conservador
Jogar pelas regras
Experiente
Orientado às metas
Competitivo
Valor regalias e elogios
Dificuldade em aceitar a mudança
Desconfie de tecnologia
Trabalho centrado

Geração X

A Geração X nasceu entre 1965 e 1979. Eles muitas vezes tinham ambos os pais trabalham, foram expostos a creche e divórcio, e ficou conhecido como ‘latchkey child’. Eles são uma geração muito bem-educada com muitos com qualificações de nível superior e são engenhosos, individualistas, autossuficientes e de autoridade séptica. Diferente dos Baby Boomers eles não estão interessados ​​em carreiras de longo prazo, lealdade corporativa ou símbolos de status.

No espaço de trabalho concentram-se nas relações, os resultados, os seus direitos e habilidades.  Eles tendem a mudar de emprego e até mesmo carreiras com frequência e deixarão um emprego se são infelizes. Eles geralmente têm um “o que está nele para mim” atitude.

Gen XPerfil

Aceitar a diversidade
Pragmático / prático
Autossuficiente / individualista
Ambicioso
Rejeitar regras
Exigir honestidade / transparência
Prosperar na diversidade e desafio
Desconfie de instituições
Utilize a tecnologia
Multitarefa
Valor equilíbrio trabalho / vida
Família central
Amigo – não da família

Geração Y

A Geração Y nasceu entre 1980 e 1995 e também são conhecidos como a ‘Geração Net’ ou ‘Millennium’. Os Ys são muito sábios e são confortáveis com tecnologia e ​​com grupos etnicamente diversos. Seus valores são semelhantes aos Veteranos com relação ao otimismo e confiança, ser sociável e ter senso de moral e um forte senso de dever cívico.

Os Ys não são leais à marca e a velocidade da Internet levou a Geração Net a ser flexível mudar a consciência da moda e estilo. Eles esperam flexibilidade e são excelentes no ambiente de trabalho, são suscetíveis de mudar de emprego, mesmo com mais frequência do que a Geração X.

Gen YPerfil

Celebrar a diversidade
Otimista / realista
Auto inventivo / individualista
Reescrever as regras
Irrelevância das instituições
Internet uma forma de vida
Suponha tecnologia
Multitarefa rápida
Nutrido
Amigos da família

Geração Z

Gen ZGeração Z nasceu depois de 1995. Eles ainda não são adultos e nunca conheceram uma vida sem a internet, computadores e telefones celulares. Eles também são conhecidos como ‘nativos digitais‘ e são usados ​​para ação instantânea e satisfação devido à tecnologia da internet.  Significa que sua comunicação parte principalmente através de comunidades online e mídias sociais como Google, MySpace, Twitter e Facebook ao invés de conhecer pessoalmente os seus amigos e relacionamentos em desenvolvimento. Eles são capazes de pertencer a comunidades enormes e tem colaborações maciças usando a internet sem conhecer ninguém pessoalmente. Eles podem não ter um bom desempenho em áreas como falar em público.

O isolamento entre as gerações da força de trabalho é creditado à falta de reconhecimento das competências dos outros ou ética de trabalho. Embora boomers tenham vários conhecimentos e experiências para partilhar com os trabalhadores da Geração Y, 51 por cento deles relataram pouca ou nenhuma interação com seus colegas da Geração Y. A Geração Y não está interessada no equilíbrio ‘trabalho-vida’ mesmo que os seus antigos colegas de trabalho estejam interessados. Essas gerações mais experientes estão mais interessadas ​​em uma dura separação entre vida profissional e vida pessoal. Eles preferem deixar o trabalho no trabalho e verificar suas vidas pessoais na porta da frente da empresa.

Eu vejo que os trabalhadores mais jovens estão menos interessados ​​em uma separação dura e preferem realmente integrar o lado pessoal e o trabalho em uma entidade, creio que poderíamos chamar apenas de “vida”. Eu quero ser capaz de trabalhar em qualquer lugar, sempre, o pensamento é que o trabalho é algo que você faz não um lugar que você vai. Quero receber chamadas de telefones pessoais, enquanto eu estou no trabalho, acessar meu e-mail pessoal, e melhor ainda, ter acesso aos membros da minha vida pessoal.

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Coimbra, PMP
Como fundador da Projetos e TI, ajudo as organizações a se tornarem ecossistemas adaptativos, responsivos e auto-organizáveis, implementando novas práticas, estruturas, ritmos e tecnologias que permitam transparência, abertura, inovação e uma forma progressiva de liderar. Caso queira saber mais entre em contato comigo, inscreva-se na minha newsletter, ou me convide para uma palestra.

Graduado em Gestão de Tecnologia pelo Centro Universitário Barão de Mauá.
Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos, com as práticas do PMI® pelo SENAC.

Certificado como PMP® pelo PMI®. Six Sigma White Belt pela Voitto.
Especializado em BPMN2 pela Anelox, PMCanvas pela PM2.0 e Análise de requisitos

Mentor e influenciador de gestão de projetos, agilidade e transformação digital.

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