A maioria das organizações é naturalmente conservadora quando se trata de mudar, no geral sofrem da síndrome agile do “Bom o suficiente”. Eles não se comprometerão com uma mudança significativa na forma como trabalham sem executar provas de conceito, prototipando em vários cenários diferentes e, em seguida, expandindo gradualmente a abordagem enquanto monitoram o desempenho
Neste artigo vamos verificar como gerenciar com eficácia uma transformação ágil e você ainda aprenderá as 7 características de uma equipe de transição bem-sucedida e o que você precisa fazer para garantir que sua transformação ágil seja executada sem problemas. – mas primeiro – me diz uma coisa, você reconhece isso aqui: Gerentes que perguntam:
Se de um lado as organizações estão cada vez mais olhando a transformação ágil no nível da empresa, do outro lado, nós agile coach, gerente de projetos, scrum master, tester, analistas, product owner, coordenador de projetos, executivos de negócios somos desafiados a dar melhores resultados, mas muitos de nós reconhecemos e sentimos as principais barreiras