Os 7 hábitos de projetos altamente defeituosos

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No início de um projeto, todos sabemos quais devem ser os passos que devem ser seguidos, mas existem 7 hábitos que tornam projetos altamente defeituosos, ou seja a prática é inversamente proporcional à teoria. Na maioria dos casos, por experiência noto que estes 7 hábitos estão presentes em grande parte das empresas e em sua

Relação ganha-ganha e os parceiros inanimados

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“Ou técnicas de resolução de conflitos vista por outro ângulo” Levando em consideração que a gestão de projetos que faz parte do meu cotidiano, notei que para gerir uma equipe, uma parceria ou até mesmo algo para a vida, é necessário uma relação de ganha-ganha, que é o jeito de eliminar o problema real e

A Gestão de Mudanças no Gerenciamento de Projetos!

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Hoje em dia as mudanças dentro das organizações são muito frequentes e inevitáveis, pois as empresas precisam mudar para se manterem competitivas e consequentemente no mercado. Todo Projeto é sinônimo de mudanças e transformações, afetando diretamente as pessoas, que deixam sua zona de conforto de um ambiente que já conhecem para um mundo novo e

Como se preparar para os desafios da Gestão de Projetos?

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Hoje em dia para continuarem no mercado corporativo e serem competitivas, as empresas precisam “fazer mais com menos”, entregar mais qualidade com prazos curtos a um custo cada vez menor. Nesse contexto, surge uma figura muito importante dentro das organizações, o Gerente de Projetos, que tem como missão principal gerenciar e entregar os projetos dentro

Empregabilidade e seu valor no mercado

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Bem, desde muito cedo ouvi algumas coisas entre a relação custo x beneficio, mas pouco sobre trabalho x preço, então acabei percebendo que de alguma forma os profissionais não são valorizados ou o sistema de ensino acaba por criar cidadãos estranhamente descontentes, mas vejo que está tudo na forma de pensar. Bem você assistiu este

Execução do projeto: Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto – Recursos Humanos

ProjetoRecursos HumanosMobilizar desenvolver e gerenciar equipe do projetoProcessos PMBOK4recursos humanos

Agora que já compreendemos alguns dos Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  onde começamos pelo processo de Identificação de Stakeholders,  criação do Termo de Abertura (TAP), delimitação do escopo do projeto, criação da Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), os processos de gerenciamento de tempo, controle dos custos  do projeto, aplicação de qualidade ao

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Recursos Humanos

IntegraçãoRecursos HumanosPlano de gerenciamento de projetoProcessos PMBOK4recursos humanos

Continuando os Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  vimos até agora a fase de iniciação onde você Identificou Stakeholders, fez o Termo de Abertura (TAP), delimitou o escopo do projeto, criou a Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), entendeu como funcionam os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e controlou os custos 

Recursos Humanos – Técnica de Moltke

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Verifiquei uma discussão no LinkedIn a algum tempo onde o assunto era justamente ter um profissional certificado ou um profissional com MBA, o que me agradou nela foi justamente uma opinião do The Lazy Project Manager que descreve a teoria de guerra do General prussiano, chefe de estado maior do império, Helmuth Karl Bernhard Graf