SAP Activate – Implantar

Na fase implantar, a equipe do projeto prepara o sistema para o lançamento da produção, muda para o ambiente de produção e realiza atividades de sustentação apos o início da operação. Estas são as principais atividades da fase Implantar: Executar o plano de cutover. Fazer a transição das operações empresariais para o novo sistema. Mudar Leia mais sobreSAP Activate – Implantar[…]

SAP Activate – Fase Realizar

Na fase Realizar a equipe do projeto utiliza uma serie de iterações para, de forma gradual, gerar e testar todo um ambiente empresarial e de sistema com base nas exigências de processo e cenários empresariais. São estas as principais atividades da fase Realizar: Configurar a solução no ambiente de qualidade utilizando iterações incrementais com duração Leia mais sobreSAP Activate – Fase Realizar[…]

SAP Activate – Fase Explorar

O objetivo da fase Explorar é executar uma análise de ajuste / lacuna para validar a funcionalidade da solução incluída no escopo do projeto e para confirmar que os requisitos de negócios podem ser atendidos. Lacunas e valores de configuração identificados são adicionados ao backlog para uso na próxima fase. Na fase Explorar, a equipe Leia mais sobreSAP Activate – Fase Explorar[…]

SAP Activate – Fase Preparar

Na fase Preparar, a equipe do projeto realiza as atividades iniciais de preparação e planejamento para começar o projeto da melhor maneira possível. Essas atividades acontecem conforme o seguinte: Definir as metas do projeto, um escopo de alto nível e um plano de projeto. Identificar e quantificar os objetivos de valor dos negócios. Proteger o Leia mais sobreSAP Activate – Fase Preparar[…]

Ferramentas Lean – FMEA

FMEA (Failure Mode and Effect Analysis – Análise do Modo de Falha e Efeitos) é uma ferramenta que pode fornecer uma abordagem sistemática e identificar para onde a atenção deve ser voltada, com o intuito de minimizar o risco de fracasso. Também pode ser utilizada para antecipar e evitar a ocorrência de modo de falhas Leia mais sobreFerramentas Lean – FMEA[…]

Os 7 hábitos de projetos altamente defeituosos

No início de um projeto, todos sabemos quais devem ser os passos que devem ser seguidos, mas existem 7 hábitos que tornam projetos altamente defeituosos, ou seja a prática é inversamente proporcional à teoria. Na maioria dos casos, por experiência noto que estes 7 hábitos estão presentes em grande parte das empresas e em sua Leia mais sobreOs 7 hábitos de projetos altamente defeituosos[…]

O caminho para Compressão de Cronograma

Muitas vezes nos deparamos em situações no qual precisamos rever o cronograma, principalmente com o intuito de comprimir, de modo a evitar e/ou diminuir atrasos. Quantas vezes você já se deparou com uma situação semelhante a essa? “A etapa X do projeto atrasou, porém não podemos mudar a entrega. Aperta as próximas etapas para atendermos Leia mais sobreO caminho para Compressão de Cronograma[…]

Ágil X Tradicional = PROJETOS HÍBRIDOS

Definição O termo projetos híbridos não é novidade, mas com o surgimento e desenvolvimento de várias metodologias, “frameworks”, boas práticas no segmento de gerenciamento de projetos, vem se tornando um termo cada vez mais comum, quando as empresas começam a entender que combinar “features” que agreguem valor ao processo, pode ser bastante vantajoso. E é Leia mais sobreÁgil X Tradicional = PROJETOS HÍBRIDOS[…]

Projetos de inovação: Taxi aéreo autocontrolado em Dubai

Enquanto empresas e governos de boa parte do mundo ainda se batem com relação aos carros que se dirigem sozinhos, Dubai demonstrou, mais uma vez, estar vivendo no futuro. A cidade dos Emirados Árabes Unidos realizou nesta terça-feira (26) os primeiros testes de um serviço de táxis voadores autônomos que deve ser implementado em até Leia mais sobreProjetos de inovação: Taxi aéreo autocontrolado em Dubai[…]