A importancia do Desenho de Serviço

Você já pensou como o desenho de serviço bem realizado pode auxiliar na sua operação de T.I? No dia a dia da operação de T.I muitos situações acontecem tais como,incidentes, problemas, urgências, projetos mal gerenciados com entregas para operação deficitárias. Com isso depois da concepção do serviço alinhada a estratégia do negócio faz necessário a Leia mais sobreA importancia do Desenho de Serviço[…]

Ágil X Tradicional = PROJETOS HÍBRIDOS

Definição O termo projetos híbridos não é novidade, mas com o surgimento e desenvolvimento de várias metodologias, “frameworks”, boas práticas no segmento de gerenciamento de projetos, vem se tornando um termo cada vez mais comum, quando as empresas começam a entender que combinar “features” que agreguem valor ao processo, pode ser bastante vantajoso. E é Leia mais sobreÁgil X Tradicional = PROJETOS HÍBRIDOS[…]

PayBack – Quando terei o retorno do meu investimento ?

O artigo desta semana aborda sobre um outro famoso indicador financeiro conhecido como Payback “retorno” que é uma técnica muito utilizada nas organizações para a análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Este indicador responde questões como: A partir de que momento (meses ou anos), o projeto passa a ser vantajoso do Leia mais sobrePayBack – Quando terei o retorno do meu investimento ?[…]

Guia PMBOK 6° edição saiba tudo aqui

O Guia PMBOK® chegou na sua nova edição, a 6° até o momento, vamos ver aqui tudo o que mudou, e claro o que você deve saber antes de fazer a prova de certificação. First things First! Antes de mais nada não se fala Pmbok, PMBook, PMBoK – de acordo com o PMI® o termo Leia mais sobreGuia PMBOK 6° edição saiba tudo aqui[…]

Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio

A troca de experiências na IPMA (anteriormente INTERNET) tem uma longa tradição. Tudo começou em 1964. O gerente de projeto de aeronaves da Europa, Pierre Koch (França) convidou Dick Vullinghs (Holanda) e Roland Gutsch (Alemanha) para discutir os benefícios do Método do Caminho Crítico (CPM) como uma abordagem de gestão. Que se mostrou um ótimo Leia mais sobreVisão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio[…]

Maturidade em gerenciamento de projetos

O conceito de maturidade é bastante intuitivo e tem aplicação em muitos aspectos do nosso dia a dia.  No caso de gerenciamento de projetos, maturidade é ligada o quão capaz está uma organização em gerenciar seus projetos com sucesso.  Um modelo de maturidade seria, então, um mecanismo capaz de quantificar numericamente a capacidade de uma Leia mais sobreMaturidade em gerenciamento de projetos[…]

GP, orientação a resultados e pessoas

Entrega de produtos e serviços dentro do prazo, custo e qualidade esperada são os principais direcionamentos do gerente de projetos. É preciso entregar resultado. Para isso, técnicas, tempo e recursos são utilizados, mas o maior desafio da gestão são as pessoas! No final do ótimo livro “Gerente também é Gente”, de André B. Barcaui, tem Leia mais sobreGP, orientação a resultados e pessoas[…]

A Gestão de Mudanças no Gerenciamento de Projetos!

Hoje em dia as mudanças dentro das organizações são muito frequentes e inevitáveis, pois as empresas precisam mudar para se manterem competitivas e consequentemente no mercado. Todo Projeto é sinônimo de mudanças e transformações, afetando diretamente as pessoas, que deixam sua zona de conforto de um ambiente que já conhecem para um mundo novo e Leia mais sobreA Gestão de Mudanças no Gerenciamento de Projetos![…]

Como se preparar para os desafios da Gestão de Projetos?

Hoje em dia para continuarem no mercado corporativo e serem competitivas, as empresas precisam “fazer mais com menos”, entregar mais qualidade com prazos curtos a um custo cada vez menor. Nesse contexto, surge uma figura muito importante dentro das organizações, o Gerente de Projetos, que tem como missão principal gerenciar e entregar os projetos dentro Leia mais sobreComo se preparar para os desafios da Gestão de Projetos?[…]