A importancia do Desenho de Serviço

Gestão EstratégicaGovernançaITILProjetobenefícios do Catálogo de ServiçoGestão EstratégicaGovernançaITILprojeto

Você já pensou como o desenho de serviço bem realizado pode auxiliar na sua operação de T.I? No dia a dia da operação de T.I muitos situações acontecem tais como,incidentes, problemas, urgências, projetos mal gerenciados com entregas para operação deficitárias. Com isso depois da concepção do serviço alinhada a estratégia do negócio faz necessário a

Ágil X Tradicional = PROJETOS HÍBRIDOS

AgileArtigosEventosFerramentasPMIPRINCE2ProjetoAgileAgilidadegerenciamento de projetogerenciamento de projetosMetodologias de Gerenciamentoprojetoprojetoswebinar

Definição O termo projetos híbridos não é novidade, mas com o surgimento e desenvolvimento de várias metodologias, “frameworks”, boas práticas no segmento de gerenciamento de projetos, vem se tornando um termo cada vez mais comum, quando as empresas começam a entender que combinar “features” que agreguem valor ao processo, pode ser bastante vantajoso. E é

PayBack – Quando terei o retorno do meu investimento ?

AquisiçõesProjetoaquisiçõesinvestimentoPaybackprojetoROI

O artigo desta semana aborda sobre um outro famoso indicador financeiro conhecido como Payback “retorno” que é uma técnica muito utilizada nas organizações para a análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Este indicador responde questões como: A partir de que momento (meses ou anos), o projeto passa a ser vantajoso do

Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio

IPMAProjetoIPMAPortfolioprogramaprojeto

A troca de experiências na IPMA (anteriormente INTERNET) tem uma longa tradição. Tudo começou em 1964. O gerente de projeto de aeronaves da Europa, Pierre Koch (França) convidou Dick Vullinghs (Holanda) e Roland Gutsch (Alemanha) para discutir os benefícios do Método do Caminho Crítico (CPM) como uma abordagem de gestão. Que se mostrou um ótimo

Maturidade em gerenciamento de projetos

IntegraçãoPMOProjetoBranch RPgerenciamentointegraçãomaturidademetodologiaPMOprojeto

O conceito de maturidade é bastante intuitivo e tem aplicação em muitos aspectos do nosso dia a dia.  No caso de gerenciamento de projetos, maturidade é ligada o quão capaz está uma organização em gerenciar seus projetos com sucesso.  Um modelo de maturidade seria, então, um mecanismo capaz de quantificar numericamente a capacidade de uma

GP, orientação a resultados e pessoas

ProjetoBranch RPGerente de Projetosorientação a resultadosorientação a resultados e pessoasprojetoRodrigo Fracasso

Entrega de produtos e serviços dentro do prazo, custo e qualidade esperada são os principais direcionamentos do gerente de projetos. É preciso entregar resultado. Para isso, técnicas, tempo e recursos são utilizados, mas o maior desafio da gestão são as pessoas! No final do ótimo livro “Gerente também é Gente”, de André B. Barcaui, tem

A Gestão de Mudanças no Gerenciamento de Projetos!

CertificaçãoPartes InteressadasPMIProjetoRecursos HumanosCertificaçãopartes interessadasPMIprojetorecursos humanos

Hoje em dia as mudanças dentro das organizações são muito frequentes e inevitáveis, pois as empresas precisam mudar para se manterem competitivas e consequentemente no mercado. Todo Projeto é sinônimo de mudanças e transformações, afetando diretamente as pessoas, que deixam sua zona de conforto de um ambiente que já conhecem para um mundo novo e

Como se preparar para os desafios da Gestão de Projetos?

AgileCertificaçãoPMIPRINCE2ProjetoRecursos HumanosAgileCertificaçãoferramentasPMIPRINCE2projetorecursos humanosscrum

Hoje em dia para continuarem no mercado corporativo e serem competitivas, as empresas precisam “fazer mais com menos”, entregar mais qualidade com prazos curtos a um custo cada vez menor. Nesse contexto, surge uma figura muito importante dentro das organizações, o Gerente de Projetos, que tem como missão principal gerenciar e entregar os projetos dentro