Mesa redonda – Eu, P.O. – Grupo Projetos Ribeirão

Olá, caros leitores. A Projetos e TI montou um Grupo de Gerentes de Projeto e Agilistas na nossa região que tem como intuito elevar a capacidade dos seus membros, com troca de experiências e mesas redondas, a nossa primeira mesa redonda intitulada EU, P.O. Discutiu o papel do Product Owner. Foram escolhidos dentro do grupo Leia mais sobreMesa redonda – Eu, P.O. – Grupo Projetos Ribeirão[…]

7 Maneiras de gerenciar com eficácia uma transformação ágil

Neste artigo vamos verificar como gerenciar com eficácia uma transformação ágil e você ainda aprenderá as 7 características de uma equipe de transição bem-sucedida e o que você precisa fazer para garantir que sua transformação ágil seja executada sem problemas.  – mas primeiro – me diz uma coisa, você reconhece isso aqui: Gerentes que perguntam: Leia mais sobre7 Maneiras de gerenciar com eficácia uma transformação ágil[…]

Você conhece o “Tipo Scrum”?

A onda ágil continua a todo vapor e tenho percebido que as empresas brasileiras estão utilizando cada vez mais estas práticas para utilização em seus processos de desenvolvimento de software. Entre processos e frameworks tais como, XP, AUP, FDD e Scrum, acredito que o Scrum é o framework mais utilizado, seja pela sua maior disseminação, Leia mais sobreVocê conhece o “Tipo Scrum”?[…]

Papéis do Scrum: O ScrumMaster

O Scrum Master é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. O Scrum Master faz isso para garantir que o Time Scrum adere à teoria, práticas e regras do Scrum. O Scrum Master é um líder servidor para o Time Scrum.  Encontrando técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto; O Leia mais sobrePapéis do Scrum: O ScrumMaster[…]