Gerenciamento de programas – uma introdução (parte final)

Último artigo da série sobre Gerenciamento de programas, nos 3 artigos anteriores falamos sobre uma breve introdução à gestão de programas, agora vamos entender os fatores críticos para o sucesso. Fatores críticos de sucesso Deve haver uma boa razão para realizar as mudanças. Uma imagem aceita da solução precisa ser posta em prática pelas pessoas mais Leia mais sobreGerenciamento de programas – uma introdução (parte final)[…]

Gerenciamento de programas – uma introducao (parte 3)

Projetos em programas Conforme indicado anteriormente, um programa tem apenas um ou vários projetos, incluindo várias atividades. Pense, por exemplo, em configurar e criar um armazém como um programa, onde todos os tipos de projetos são necessários para desenvolvê-lo. O objetivo do programa é então formulado em termos de números de lucro, ações, número de Leia mais sobreGerenciamento de programas – uma introducao (parte 3)[…]

Gerenciamento de programas – uma introducao (parte 2)

Gerenciamento de programas O gerenciamento de programas fornece uma estrutura para definir e implementar mudanças em uma organização. Este quadro abrange a criação de uma visão explícita, a definição do plano e o valor agregado da situação futura para a organização, bem como a organização e os processos, a fim de implementar mudanças e alcançar Leia mais sobreGerenciamento de programas – uma introducao (parte 2)[…]

Gerenciamento de programas – uma introdução (parte 1)

Vamos falar um pouco sobre gerenciamento de programas. A mudança é parte da vida cotidiana. As pessoas mudam seu local de residência ou trabalho, as crianças saem de casa ou o jardim é mudado. Faz parte da vida. O crescente ambiente social parece nos trazer mais opções, e isso leva a mais mudanças, que se Leia mais sobreGerenciamento de programas – uma introdução (parte 1)[…]

Perdido em normas

Depois de algum tempo estudando gestão de projetos, me deparei com um texto “perdido em normas” e um ‘cartão de referência’ muito bem elaborado por Henny Portman, que me trouxe algumas ideias – como ele mesmo descreveu, o cartão é limitado, existem muitas outras metodologias – uma delas foi traduzir para nossa língua pátria e Leia mais sobrePerdido em normas[…]

Como se preparar para os desafios da Gestão de Projetos?

Hoje em dia para continuarem no mercado corporativo e serem competitivas, as empresas precisam “fazer mais com menos”, entregar mais qualidade com prazos curtos a um custo cada vez menor. Nesse contexto, surge uma figura muito importante dentro das organizações, o Gerente de Projetos, que tem como missão principal gerenciar e entregar os projetos dentro Leia mais sobreComo se preparar para os desafios da Gestão de Projetos?[…]

PRINCE2, os 7 processos – Overview

E que tal um pequeno overview dos processos PRINCE2®? Veremos aqui só um pouco do potencial desta metodologia, tenham uma boa leitura e tirem suas conclusões nos comentários. Starting Up a Project O objetivo do processo é garantir que os pré-requisitos para o início do Projeto estejam em vigor, respondendo a seguinte pergunta: Nós temos Leia mais sobrePRINCE2, os 7 processos – Overview[…]

Jornada PRINCE2®

Podemos comparar a Jornada PRINCE2® ao ciclo de vida do projeto. Nela consistem os estágios que antecedem, iniciam, desenvolvem e entregam o projeto, ela se divide nos seguintes estágios: Pré-projeto (Pre-Project) Etapa anterior ao projeto. Este estágio visa responder se há um projeto viável de ser executado e que traga benefícios para a organização. O Leia mais sobreJornada PRINCE2®[…]