Gerenciamento de programas – uma introdução (parte final)

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Último artigo da série sobre Gerenciamento de programas, nos 3 artigos anteriores falamos sobre uma breve introdução à gestão de programas, agora vamos entender os fatores críticos para o sucesso. Fatores críticos de sucesso Deve haver uma boa razão para realizar as mudanças. Uma imagem aceita da solução precisa ser posta em prática pelas pessoas mais

Gerenciamento de programas – uma introducao (parte 3)

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Projetos em programas Conforme indicado anteriormente, um programa tem apenas um ou vários projetos, incluindo várias atividades. Pense, por exemplo, em configurar e criar um armazém como um programa, onde todos os tipos de projetos são necessários para desenvolvê-lo. O objetivo do programa é então formulado em termos de números de lucro, ações, número de

Gerenciamento de programas – uma introducao (parte 2)

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Gerenciamento de programas O gerenciamento de programas fornece uma estrutura para definir e implementar mudanças em uma organização. Este quadro abrange a criação de uma visão explícita, a definição do plano e o valor agregado da situação futura para a organização, bem como a organização e os processos, a fim de implementar mudanças e alcançar

Perdido em normas

ProjetoAMPGAPMAxelosbenefits managementchamps2CMBOKFrameworkGuia de refêrencia de padrõesICB4IPMAISO21500ITILManaging BenefitsMBMoPMoRMoVMSPNCBNexusnormasP2MP3M3P3OpadrõesPM2PMBOKPMIPMOPMPPortfolio ManagementPRINCE2PRINCE2 AgileQRCRisk Managementscrumstandard

Depois de algum tempo estudando gestão de projetos, me deparei com um texto “perdido em normas” e um ‘cartão de referência’ muito bem elaborado por Henny Portman, que me trouxe algumas ideias – como ele mesmo descreveu, o cartão é limitado, existem muitas outras metodologias – uma delas foi traduzir para nossa língua pátria e

Como se preparar para os desafios da Gestão de Projetos?

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Hoje em dia para continuarem no mercado corporativo e serem competitivas, as empresas precisam “fazer mais com menos”, entregar mais qualidade com prazos curtos a um custo cada vez menor. Nesse contexto, surge uma figura muito importante dentro das organizações, o Gerente de Projetos, que tem como missão principal gerenciar e entregar os projetos dentro

PRINCE2 Made Simple

PRINCE2ProjetoPRINCE2

Esta é uma simples explicação de PRINCE2 usando um exemplo de um projeto. Os 8 princípios orientadores do sistema de Gestão de Projetos PRINCE2 são ilustrados e os componentes explicados. O vídeo utiliza um projeto simples para ajudar a sua compreensão do PRINCE2.  

PRINCE2, os 7 processos – Overview

PRINCE2ProjetoClosing a ProjectControlling a StageDirecting a ProjectInitiating a ProjectManaging a Stage BoundaryManaging Product DeliveryPRINCE2processos PRINCE2PRojects IN Controlled EnvironmentsStarting Up a Project

E que tal um pequeno overview dos processos PRINCE2®? Veremos aqui só um pouco do potencial desta metodologia, tenham uma boa leitura e tirem suas conclusões nos comentários. Starting Up a Project O objetivo do processo é garantir que os pré-requisitos para o início do Projeto estejam em vigor, respondendo a seguinte pergunta: Nós temos