Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Qualidade

ProjetoQualidadePlano de gerenciamento de projetoProcessos PMBOK4Qualidade

Bom dia pessoal, estamos quase finalizando nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®. Agora veremos o plano de gerenciamento da qualidade do projeto que tal ver como eles se integram? Acompanhem nossos artigos e comentem no nosso portal.  Ao final deste artigo você vai entender os passos deste processo de planejamento, garantia e monitoramento e controle

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Custos

CustoProjetocustosPlano de gerenciamento de projetoProcessos PMBOK4

Seguindo os Processos de Gerenciamento de Projetos no Guia PMBOK, vamos finalizar os processos de gerenciamento de custos do projeto. Ao final deste artigo você vai entender os passos deste processo de definição de custos, suas entradas, saídas, ferramentas e técnicas para estimar o custo e definir seu planejamento de custos do projeto. O gerenciamento

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto – Integração

IntegraçãointegraçãoPlano de gerenciamento de projetoProcessos PMBOK4

Continuando a série sobre os Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  começamos na iniciação onde vimos o processo de Identificação de Stakeholders,  criação do Termo de Abertura (TAP), delimitação do escopo do projeto, criação da Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), verificou os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e controlou os

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Riscos

IntegraçãoRiscosintegraçãoPlano de gerenciamento de projetoProcessos PMBOK4Riscos

Vocês estão acompanhando a série sobre os Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  começamos na iniciação onde vimos o processo de Identificação de Stakeholders,  criação do Termo de Abertura (TAP), delimitação do escopo do projeto, criação da Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), verificou os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Aquisições

AquisiçõesIntegraçãoaquisiçõesintegraçãoPlano de gerenciamento de projetoProcessos PMBOK4

Estou dando continuidade aos Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  vimos até agora a fase de iniciação onde você Identificou Stakeholders, fez o Termo de Abertura (TAP), delimitou o escopo do projeto, criou a Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), entendeu como funcionam os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e controlou

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Recursos Humanos

IntegraçãoRecursos HumanosPlano de gerenciamento de projetoProcessos PMBOK4recursos humanos

Continuando os Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  vimos até agora a fase de iniciação onde você Identificou Stakeholders, fez o Termo de Abertura (TAP), delimitou o escopo do projeto, criou a Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), entendeu como funcionam os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e controlou os custos 

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Tempo

IntegraçãoTempoPlano de gerenciamento de projetoProcessos PMBOK4Tempo

Seguindo os Processos de Gerenciamento de Projetos no GUIA PMBOK®, começamos a fase de iniciação onde você já Identificou Stakeholders, fez o Termo de Abertura (TAP), delimitou o escopo do projeto e criou a Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), que tal agora conhecer o processo de gerenciamento do tempo de um projeto? Ao final deste

Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto – Escopo

EscopoIntegraçãoescopoPlano de gerenciamento de projetoProcessos PMBOK4

O desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto engloba diversas fases do planejamento e se relaciona à todas as áreas do gerenciamento do projeto, o Plano de gerenciamento de projeto refere-se à área de integração mas para chegar em sua plenitude devemos passar por todas as áreas de conhecimento, hoje vamos falar sobre o escopo.