Maturidade em gerenciamento de projetos

IntegraçãoPMOProjetoBranch RPgerenciamentointegraçãomaturidademetodologiaPMOprojeto

O conceito de maturidade é bastante intuitivo e tem aplicação em muitos aspectos do nosso dia a dia.  No caso de gerenciamento de projetos, maturidade é ligada o quão capaz está uma organização em gerenciar seus projetos com sucesso.  Um modelo de maturidade seria, então, um mecanismo capaz de quantificar numericamente a capacidade de uma

Execução: Orientar e gerenciar a execução do projeto – Integração

IntegraçãoProjetointegraçãoProcessos PMBOK4

Olá pessoal, vamos continuar nosso  Índice do nosso GUIA PMBOK®, e continuar um pouco com os processos de execução, partindo para a integração. Vamos ver como Orientar e gerenciar a execução do do projeto depois de todo o planejamento realizado. Acompanhem nossos artigos e comentem no nosso portal. Orientar e gerenciar a execução do projeto

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto – Integração

IntegraçãointegraçãoPlano de gerenciamento de projetoProcessos PMBOK4

Continuando a série sobre os Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  começamos na iniciação onde vimos o processo de Identificação de Stakeholders,  criação do Termo de Abertura (TAP), delimitação do escopo do projeto, criação da Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), verificou os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e controlou os

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Riscos

IntegraçãoRiscosintegraçãoPlano de gerenciamento de projetoProcessos PMBOK4Riscos

Vocês estão acompanhando a série sobre os Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  começamos na iniciação onde vimos o processo de Identificação de Stakeholders,  criação do Termo de Abertura (TAP), delimitação do escopo do projeto, criação da Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), verificou os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Aquisições

AquisiçõesIntegraçãoaquisiçõesintegraçãoPlano de gerenciamento de projetoProcessos PMBOK4

Estou dando continuidade aos Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  vimos até agora a fase de iniciação onde você Identificou Stakeholders, fez o Termo de Abertura (TAP), delimitou o escopo do projeto, criou a Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), entendeu como funcionam os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e controlou