A importância dos Protótipos como ferramenta de Coleta de Requisitos

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A coleta de requisitos talvez seja o maior obstáculo para o gerenciamento de projetos, em analogia podemos compará-la como sendo a definição do esqueleto do projeto, pois todas as ações tomadas durante a execução do mesmo serão tomadas a partir dos requisitos determinados ali. Por isso, é de suma importância extrair das partes interessadas o

Diagrama de Contexto na Coleta de Requisitos

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A coleta de requisitos está intimamente ligada ao sucesso do projeto, portanto é de suma importância que este processo seja feito com excelência. De acordo com o Guia PMBOK® do PMI, “Coletar os requisitos é o processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos

Comparativo das Técnicas de Brainstorming e Grupo Nominal no Processo de Coleta de Requisitos

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A coleta de requisitos representa uma atividade de extrema importância na área de conhecimento do Gerenciamento do Escopo, e seu principal objetivo é reunir todos os requisitos das partes interessadas envolvidas em um projeto. Entenda requisitos como sendo “o que as partes interessadas esperam do projeto ou do produto do projeto”. De acordo com o

Podemos iniciar a execução de um projeto sem a definição do escopo?

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O artigo desta semana traz uma abordagem sobre o tema “escopo” e sua importância em um projeto. Mas antes de responder esta questão sobre iniciar a execução de um projeto sem que tenhamos o escopo definido, precisamos saber o que é o escopo do projeto e para que serve este “escopo”. O Escopo do projeto

Scope Creep – Projetos de larga escala comparado à Sistemas Complexos

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Continuamos nossa série sobre Scope Creep, caso queira acompanhar acesse Como evitar o Scope Creep, mas hoje não vou falar especificamente sobre Tecnologia, vamos entender e comparar um pouco os projetos de larga escala comparado à sistemas complexos. O agora famoso adágio de C. Northcote Parkinson, “O trabalho se expande de modo a preencher o

Benchmarking em gerenciamento de projetos

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A competitividade mundial cresceu acentuadamente nos últimos anos, forçando as empresas a terem um contínuo aprimoramento de seus processos e resultados, almejando ofertar produtos e serviços de alta qualidade com baixo custo e atingir uma posição de liderança no mercado. Diante desta necessidade de maximização da performance empresarial, surgiu o benchmarking, que  é uma das

Terminei meu escopo, mas será que está realmente pronto?

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Quando pensamos em escopo, lembramos de um grande documento que contém todas as definições, processos, serviços e produtos de um projeto. É através deste documento que todo o projeto será executado e validado. Portanto, sendo o escopo tão importante para o projeto, como sabemos se nosso escopo está realmente pronto? Antes de falarmos da finalização

Entregas Validadas em um Projeto

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Entregas aceitas ou entregas validadas são frações ou etapas completadas de um projeto. A divisão do processo em fases entregáveis permite trabalhar em uma melhoria contínua no desenvolvimento do projeto, aumentar o envolvimento do usuário-chave com o mesmo e gerenciar de forma mais dinâmica o prazo para a finalização projeto. As entregas de uma etapa