Cronograma: útil, não faz diferença ou inútil?

ProjetoTempoControlar o cronogramacronogramautilidade de um cronograma

Neste artigo, que será publicado em duas partes, discutiremos sobre a utilização de uma ferramenta que ao meu entendimento, é extremamente importante na condução de projetos de sucesso, o cronograma. Para falar em cronogramas, gostaria primeiro de exercitar seu pensamento quanto a alguns fatos corriqueiros em nossa sociedade e após discernirmos sobre tais fatos, voltamos

O caminho para Compressão de Cronograma

FerramentasProjetoTempoCaminho CríticoCompressãocronogramaDiagrama de RedeParalelismoprojetos

Muitas vezes nos deparamos em situações no qual precisamos rever o cronograma, principalmente com o intuito de comprimir, de modo a evitar e/ou diminuir atrasos. Quantas vezes você já se deparou com uma situação semelhante a essa? “A etapa X do projeto atrasou, porém não podemos mudar a entrega. Aperta as próximas etapas para atendermos

Scope Creep – Projetos de larga escala comparado à Sistemas Complexos

EscopoProjetoScope Creepaprendizado organizacionalcomplexidadecronogramaDiagrama causal do laçoescopogerenciamento de projetosorçamentoscope creep

Continuamos nossa série sobre Scope Creep, caso queira acompanhar acesse Como evitar o Scope Creep, mas hoje não vou falar especificamente sobre Tecnologia, vamos entender e comparar um pouco os projetos de larga escala comparado à sistemas complexos. O agora famoso adágio de C. Northcote Parkinson, “O trabalho se expande de modo a preencher o

Planejamento: Estimar as durações das atividades – Cronograma

ProjetoTempocronogramaEstimar as durações das atividadesProcessos PMBOK4

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Estimar as durações da atividades dentro dos processos de planejamento de cronograma. Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. A estimativa das durações das

Planejamento: Estimar os recursos das atividades – Cronograma

ProjetoTempocronogramaEstimar os recursos das atividadesProcessos PMBOK4

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Estimar os recursos das atividades dentro dos processos de planejamento de cronograma. Estimar os recursos das atividades é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. Estimar os recursos das atividades é

Planejamento: Sequenciar as atividades – Cronograma

ProjetoTempocronogramaProcessos PMBOK4Sequenciar as atividades

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Sequenciar as atividades dentro dos processos de planejamento de cronograma. Sequenciar as atividades é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades de um projeto. Essas são sequenciadas usando relações lógicas. Cada atividade e marco, com exceção do primeiro e do último

Planejamento: Definir as atividades – Cronograma

ProjetoTempocronogramadefinir as atividadesProcessos PMBOK4

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Definir as atividades dentro dos processos de planejamento de cronograma. Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produziras entregas do projeto. O processo criar a EAP identifica as entregas no nível mais baixo da estrutura analítica do

Gerenciamento do cronograma

ProjetoTempocronogramagerenciamento do cronogramaProcessos PMBOK4

O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Para concretização do nosso índice PMBOK® vamos completar os processos do gerenciamento do cronograma. O resumo dos processos de gerenciamento do tempo do projeto, que são: Definir as atividades—O processo de identificação das ações específicas a serem realizadas