PayBack – Quando terei o retorno do meu investimento ?

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O artigo desta semana aborda sobre um outro famoso indicador financeiro conhecido como Payback “retorno” que é uma técnica muito utilizada nas organizações para a análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Este indicador responde questões como: A partir de que momento (meses ou anos), o projeto passa a ser vantajoso do

Gerenciamento das Aquisições

AquisiçõesProjetoaquisiçõesGerenciamento das AquisiçõesProcessos PMBOK4

O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. Compreende os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários

Monitoramento e Controle: Administrar as aquisições

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Dando continuidade no Índice do GUIA PMBOK®, vamos verificar sobre o monitoramento e controle de aquisições, fiquem à vontade para comentar. Administrar as aquisições é o processo de gerenciar as relações de aquisição, monitorar o desempenho do contrato e fazer mudanças e correções conforme necessário. Tanto o comprador como o fornecedor administram o contrato de

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Aquisições

AquisiçõesIntegraçãoaquisiçõesintegraçãoPlano de gerenciamento de projetoProcessos PMBOK4

Estou dando continuidade aos Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  vimos até agora a fase de iniciação onde você Identificou Stakeholders, fez o Termo de Abertura (TAP), delimitou o escopo do projeto, criou a Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), entendeu como funcionam os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e controlou