Síndrome Agile do “Bom o Suficiente”

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A maioria das organizações é naturalmente conservadora quando se trata de mudar, no geral sofrem da síndrome agile do “Bom o suficiente”. Eles não se comprometerão com uma mudança significativa na forma como trabalham sem executar provas de conceito, prototipando em vários cenários diferentes e, em seguida, expandindo gradualmente a abordagem enquanto monitoram o desempenho

Uma pequena visão da selva ágil

AgileProjetoAcceptance Test Driven DevelopmentAdaptive Software DevelopmentágilAgileagile frameworksAgile Integration Framework (AIF)Agile modeling (AM)Agile Project Management (APM)Agile Team Portfolio Management (AgileTPM)Agile Unified ProcessAgileBAAgileDSAgilePathAgilePfMAgilePgMAgilePMAgileSHIFTAgility scalesAPMASDATDDAUPBDDBehaviour Driven DevelopmentCI/CDContinuous AgileContinuous Integration and Continuous DeploymentCrystal ClearCrystal DiamondCrystal familyCrystal MaroonCrystal OrangeCrystal Orange WebCrystal RedCrystal SapphireCrystal YellowDADADDesigndevopsDisciplined AgileDisciplined Agile (DA)Disciplined Agile DevelopmentDSDMEDDEnterprise AgilityEnterprise ScrumExample Driven developmenteXtreme ProgrammingFAST AgileFDDFeature Driven Developmentframework ágilGoal Driven Agile (GDA)HolacracyIndustrial XPJames MartinJim HighsmithKent BeckLarge-Scale ScrumLean StartupLeSSMoPMSPNexusOSAPair ProgrammingPMI-ACPPraxis FrameworkPRINCE2 AgileProject Half DoubleRADRAGERapid Application DevelopmentRational Unified ProcessRom JeffriesRUPS@SSAFeSam BayerScALeDScrum at ScaleScrumbanSfPfMSpotify modelSurgeTDDTest Driven DevelopmentUser ExperienceUXWard CunninghamXPXSCALE

Neste texto você terá uma pequena visão da selva ágil. Apesar de já termos feito uma vez aqui um Benchmark Ágil, hoje vamos olhar um pouco mais à fundo. Há alguns anos, você poderia dizer “Scrum é ágil” e perguntar “ágil é Scrum? Agora sabemos que há mais carne nos ossos. Neste momento, existem mais

Declaração de Escopo ou Criar Backlog – Waterfall e Agile

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Existe uma dúvida grande para quem esteve no mundo de projetos Waterfall e acabaram partindo para o Agile é: No waterfall temos uma fase bem definida para documentação e aprovação de desenho de solução técnica logo antes do início dos desenvolvimentos (Declaração de Escopo) e como tratar esse item e em que momento fazemos isso

O que é preciso para gerenciar projetos híbridos

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Gerenciamento de projetos híbridos parece ser uma expressão emergente. Na verdade eu não concordo muito com isso até porque ela foi cunhada por Peter Keen em meados de 1980, e como citada por Michael Earl: “A person with strong technical skills and adequate business knowledge or vice versa …. hybrids are people with technical skills

Combinando Design Thinking, Lean Startup e Agile

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Qual é a diferença entre Design Thinking, Lean Startup e Agile? Já falamos disso aqui no portal no artigo Entendendo como o Design Thinking, o Lean e o Agile trabalham juntos, confere lá ok? Muitas vezes me perguntam qual é a diferença entre esses termos. “A startup enxuta é contrária ao design thinking? oh não,

Entendendo o Lean IT

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Não fique enrolado com todo o jargão do Lean IT. Aqui estão explicações dos princípios mais importantes que você precisa entender. Se você não estiver familiarizado com o conceito de Lean IT, pode ser fácil se perder no jargão e nas várias ferramentas. Isso em parte porque não é uma estrutura inteiramente simples de explicar,

7 Maneiras de gerenciar com eficácia uma transformação ágil

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Neste artigo vamos verificar como gerenciar com eficácia uma transformação ágil e você ainda aprenderá as 7 características de uma equipe de transição bem-sucedida e o que você precisa fazer para garantir que sua transformação ágil seja executada sem problemas.  – mas primeiro – me diz uma coisa, você reconhece isso aqui: Gerentes que perguntam:

Scrum para compras – Um caso de agilidade num ambiente preditivo

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Já faz algum tempo que um cliente me perguntou se eu conseguiria utilizar Scrum para compras, afinal era necessário uma análise de um produto que ele não tinha certeza de como fazer e seu setor de comprar por vezes acabava adquirindo algo que muitas vezes deixava de ser utilizado por não ter as funcionalidades necessárias.