Implantando Scrum além das reuniões diarias

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Geralmente as empresas implantam as reuniões diárias de 15 minutos, as famosas “daily meetings”, e dizem ”Nós trabalhamos agile!”. Aí vem a triste (ou boa) noticia, metologia ágil não é só isso! É muito fácil entender como funciona o Scrum, basta olhar para um único gráfico e ver que há algumas reuniões, papeis e alguns

Por que o PMBOK® não é uma metodologia?

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Uma das discussões mais comuns na web e em outros lugares é focada em discutir ou comparar os méritos  da metodologia PRINCE2® com a metodologia PMBOK®. O problema com essa proposição é que essa premissa básica está completamente errada! O (PMI) Project Management Institute tem o guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) que não

Papéis do Scrum: Product Owner

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“O Product Owner, ou dono do produto, é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de Desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente através das organizações, Times Scrum e indivíduos.” . Como podemos verificar no Scrum Guide, assim como o próprio framework do Scrum não é prescritivo quanto