Na fase implantar, a equipe do projeto prepara o sistema para o lançamento da produção, muda para o ambiente de produção e realiza atividades de sustentação apos o início da operação.
Estas são as principais atividades da fase Implantar:
-
Executar o plano de cutover.
-
Fazer a transição das operações empresariais para o novo sistema.
-
Mudar do suporte de implementação para o suporte de produção.
-
Encerrar o projeto.
Execução, Monitoramento e Controle do projeto – Gestão de projetos
Descrição da entrega principal
O objetivo desta entrega é executar, monitorar e controlar o trabalho de projeto, como definido no plano de Gestão de projetos.
| Procedimento (resumo de tarefas) | Para implementações Ágeis | Aceleradores |
|
Monitorar e controlar as atividades do projeto para garantir que todas as tarefas e entregas estejam progredindo conforme o planejado. |
Programar e realizar reuniões SCRUM. | Orientações de reunião de Scrum |
|
Assegurar que recursos estejam atribuídos a todas as tarefas programadas do projeto. |
Programar demonstrações de sprint. | Modelos ágeis de solicitação de mudança |
|
Gerenciar problemas, medidas e riscos. |
Organizar a retrospectiva da sprint. | Scorecard de gate de qualidade do projeto |
|
Gerenciar mudanças de escopo, cronograma, custos de projeto, etc. |
Modelo de Status | |
|
Comunicar o status e o progresso às partes interessadas do projeto. |
Modelo de problemas pendentes | |
|
Realizar a revisão do gate de qualidade. |
Entregas: Planos de gestão do projeto | Logs de riscos e atividades pendente | Modelo de scorecard Gate Q
Configuração da Produção / Comutação para produção – Migração de Dados e Sistema
Descrição da entrega principal
O objetivo desta entrega é executar as tarefas conforme a programação de cutover a fim de preparar o sistema de produção para uso operacional. Isso inclui carregar todos os dados e verificar sua precisão e integralidade. Comece inserindo transações operacionais no cliente de produção em nuvem.
| Procedimento (resumo de tarefas) | Aceleradores |
| Solicitar o sistema de produção. | Documentos de Plano de Cutover |
| Executar o carregamento da configuração para o ambiente de produção conforme o plano de cutover. | Aceleradores específicos da solução |
| Executar o carregamento dos dados de produção no ambiente de produção conforme o plano de cutover. | |
| Configurar o acesso ao sistema de produção para os usuários finais. | |
| Verificar a conclusão do carregamento dos dados, bem como a qualidade. | |
| Receber a aprovação final das partes interessadas e começar o uso produtivo do sistema. | |
| Ativar os usuários no sistema |
Entregas: Solução do cliente em operação na nuvem | Carregamento validado da migração dos dados | Aceitação da solução (sign-off)
Cessão ao suporte – Transição para Operações
Descrição da entrega principal
O objetivo desta entrega é a transferência de um ambiente de suporte ao projeto para um ambiente de suporte à produção.
| Procedimento (resumo de tarefas) | Aceleradores |
| Conduza a cessão aos serviços de suporte para apresentar o cliente ao gerente de suporte. O suporte assume o departamento em vigor e o monitoramento do sistema produtivo de nuvem. | Aceleradores específicos da solução |
| Defina o indicador temporário do sistema no sistema de produção. Fazer isso permite ao suporte identificar facilmente o sistema como produtivo. |
Entregas: Solução cedida à Operações
Entregas de Sign-off e Encerramento do projeto – Gestão de projetos
Descrição da entrega principal
O objetivo da entrega de sign-off e encerramento da fase é:
-
Garantir que todas as entregas necessárias desta fase e do projeto estejam completas e precisas, bem como resolver todas as questões pendentes.
-
Identificar as lições aprendidas durante a fase de preparação para o encerramento oficial da fase.
| Procedimento (resumo de tarefas) | Aceleradores |
| Realizar o gate de qualidade do projeto para garantir a conclusão das entregas da fase. Revisar os problemas e riscos a fim de determinar se deve ainda mais foco para gerar uma solução e documentar as lições aprendidas. | Conceito de gate de qualidade. |
| Obter o sign-off do cliente para a conclusão da fase. | Modelo de scorecard Gate Q |
| Lista de verificação de gate de qualidade | |
| Modelo de Sign-off de fase | |
| Aceleradores específicos da solução no site JAM |
Entregas: Scorecard gate Q (atualizado) | Documentação de Sign-off
Verifique as demais fases: Preparar | Explorar | Realizar | Implantar . Ou verifique nosso Guia SAP Activate para facilitar o entendimento da metodologia.
Certificado PMP pelo PMI, Lean Six Sigma YellowBelt (6σWB/SSYB), Scrum Master Certified – SMC©, SCRUMstudy Agile Master Certified – SAMC©, Scrum Product Owner Certified – SPOC©, Scrum Certified Trainer – SCT©, DevOps Essentials Professional Cetificate (DEPC)
Como fundador da Projetos e TI, ajudo as organizações a se tornarem ecossistemas adaptativos, responsivos e auto-organizáveis, implementando novas práticas, estruturas, ritmos e tecnologias que permitam transparência, abertura, inovação e uma forma progressiva de liderar. Caso queira saber mais entre em contato comigo, ou me convide para uma palestra.