Planejamento: Desenvolver o cronograma

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®1, verificaremos como Desenvolver o cronograma dentro dos processos de planejamento de cronograma.

Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequencias das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições, visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades, durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto.

O desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as das datas planejadas de início e de término para as atividades e marcos do projeto. Pode requerer a análise e revisão das estimativas de duração e de recursos para criar um cronograma aprovado do projeto que pode servir de linha de base para acompanhar o seu progresso. A revisão e a manutenção de um cronograma realista continua sendo executada durante todo o projeto à medida que o trabalho progride, o plano de gerenciamento do projeto muda e a natureza dos eventos de riscos evolui.

ENTRADASFERRAMENTAS E TÉCNICASSAÍDAS

1. Lista das atividades

1. Análise de rede do cronograma

1. Cronograma do projeto

2. Atributos das atividades

2. Método do caminho crítico

2. Linha de base do cronograma

3. Diagramas de rede do cronograma do projeto

3. Método da corrente crítica

3. Dados do cronograma

4. Requisitos de recursos das atividades

4. Nivelamento dos recursos

4. Atualizações dos documentos do projeto

5. Calendário dos recursos

5. Análise do cenário “E-se”

6. Estimativas de duração das atividades

6. Aplicação das antecipações e esperas

7. Declaração de escopo do projeto

7. Compressão de cronograma

8. Fatores ambientais da empresa

8. Ferramenta de elaboração de cronograma

9. Ativos de processos organizacionais

Referencias

Referências

  1. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 4th edition. Pensilvania: PMI, 2008
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Coimbra, PMP
Como fundador da Projetos e TI, ajudo as organizações a se tornarem ecossistemas adaptativos, responsivos e auto-organizáveis, implementando novas práticas, estruturas, ritmos e tecnologias que permitam transparência, abertura, inovação e uma forma progressiva de liderar. Caso queira saber mais entre em contato comigo, inscreva-se na minha newsletter, ou me convide para uma palestra.

Graduado em Gestão de Tecnologia pelo Centro Universitário Barão de Mauá.
Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos, com as práticas do PMI® pelo SENAC.

Certificado como PMP® pelo PMI®. Six Sigma White Belt pela Voitto. Agile Scrum Foundation (ASF) e DevOps Foundation pela Universidade Estabilis. Scrum Foundation Professional Certificate (SFPC) pela CertiProf, LLC.
DevOps Essentials Professional Cetificate (DEPC) pela CertiProf, LLC.
Especializado em BPMN2 pela Anelox, PMCanvas pela PM2.0 e Análise de requisitos

Mentor e influenciador de gestão de projetos, agilidade e transformação digital.

Coimbra, PMP

Como fundador da Projetos e TI, ajudo as organizações a se tornarem ecossistemas adaptativos, responsivos e auto-organizáveis, implementando novas práticas, estruturas, ritmos e tecnologias que permitam transparência, abertura, inovação e uma forma progressiva de liderar. Caso queira saber mais entre em contato comigo, inscreva-se na minha newsletter, ou me convide para uma palestra. Graduado em Gestão de Tecnologia pelo Centro Universitário Barão de Mauá. Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos, com as práticas do PMI® pelo SENAC. Certificado como PMP® pelo PMI®. Six Sigma White Belt pela Voitto. Agile Scrum Foundation (ASF) e DevOps Foundation pela Universidade Estabilis. Scrum Foundation Professional Certificate (SFPC) pela CertiProf, LLC. DevOps Essentials Professional Cetificate (DEPC) pela CertiProf, LLC. Especializado em BPMN2 pela Anelox, PMCanvas pela PM2.0 e Análise de requisitos Mentor e influenciador de gestão de projetos, agilidade e transformação digital.

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