O que é o DevOps? Um Guia Completo

O que é o DevOps? Um guia completo (ou parcialmente completo) aqui você tem as perguntas, nós temos as respostas.

Quando o aplicativo não funciona, ninguém quer ouvir a frase do colega: “o problema está do seu lado”.

Como resultado, os usuários sofrem e o cliente fica insatisfeito – e eles não se importam com qual parte da equipe é a responsável pelo colapso.

No passado, havia uma barreira entre desenvolvedores e operadores de TI (administradores). Parece paradoxal, mas eles tinham objetivos diferentes, embora trabalhassem no mesmo produto.

Já o objetivo de desenvolvimento é implementar os requisitos de negócios o mais rápido possível e adicioná-los a um produto em funcionamento.

Contudo o administrador é responsável por que o produto funcione de maneira estável – e todas as alterações solicitadas colocam a estabilidade em risco.

Portanto, há um conflito entre eles que o DevOps parece resolver. A cultura do DevOps veio apenas para reunir as operações de desenvolvimento e TI e uni-las na responsabilidade comum pelo produto final.

O que é o DevOps?

A história do DevOps começa com sua definição. DevOps é abreviação de Development Operations e, de fato, não é o nome de uma profissão.

Esta é uma cultura ou uma técnica.

A filosofia do DevOps surgiu em 2008 e foi projetada para resolver os problemas acumulados. Muitas empresas viram um problema nas interações das equipes de desenvolvimento e operação.

Os desenvolvedores pensaram que, se o código foi lançado localmente, não há problema – você pode executá-lo em produção. Se ainda surgissem problemas, a equipe de operação dizia: “Sim, esses são problemas com o código, então culpe os desenvolvedores!” Por causa dessa abordagem, os lançamentos de produtos eram constantemente atrasados ​​e a qualidade do produto final sofria frequentemente.

O DevOps deveria ser o elo entre a equipe de desenvolvimento e a equipe de operação. A ideia principal da cultura DevOps é que a responsabilidade pelo resultado final cabe a cada um dos membros da equipe.

A coisa mais interessante e difícil na metodologia do DevOps é entender que uma pessoa em particular não é apenas responsável por seu estágio de trabalho, mas é responsável por como todo o produto funcionará.

O problema não está do lado de alguém – é comum e cada membro da equipe ajudar a resolvê-lo.

Princípios do DevOps

Como em qualquer cultura ou metodologia, variando de Pedagógica a Tecnologia da Informação, o DevOps possui princípios que são considerados a base do DevOps.

Princípio 1: As atividades devem ser centradas no cliente

Invista em produtos e serviços que garantam a máxima satisfação do cliente. Você precisa desenvolver curtos ciclos de feedback com clientes e usuários finais, bem como atividades com o espírito de inovação contínua.

Princípio 2: Foco no Resultado Final

Esse princípio significa a recusa de uma abordagem em cascata e de modelos orientados ao processo, nos quais cada unidade e funcionário desempenha apenas uma função / função específica sem entender o cenário completo.

As empresas precisam atuar como empresas de alimentos, claramente focadas na criação de produtos que serão entregues a clientes reais, e todos os funcionários devem estar presentes nesses produtos.

Princípio 3: Responsabilidade do começo ao fim

As equipes são responsáveis ​​por todo o ciclo de vida do produto, desde a fase conceitual até o descomissionamento.

Princípio 4: Equipes Autônomas Multifuncionais

As equipes devem ser completamente independentes ao longo de todo o ciclo de vida, o que exige um conjunto equilibrado de competências dos membros da equipe e perfis mais amplos de especialistas em forma de T As equipes se tornam um local de desenvolvimento e crescimento pessoal.

Princípio 5: Melhoria Contínua

Significa adaptação constante às novas circunstâncias (necessidades do cliente, requisitos legais, novas tecnologias). Redução de perdas, otimização de velocidade, custos, simplificação de entrega e melhoria contínua dos produtos / serviços oferecidos são coisas para as quais você deve estar orientado.

Princípio 6: automatize tudo o que puder

Pense em automatizar mais do que apenas processos de desenvolvimento de software (entrega contínua, incluindo integração contínua e implantação contínua) e criar todo o código de infraestrutura.

O fluxo do processo do DevOps

Em primeiro lugar fluxo do processo do DevOps consiste em uma forte ênfase na automatização e no trabalho contínuo na qualidade do produto.

  • Planejamento – obtendo os requisitos, preparando especificações, planejando o trabalho em equipe;

  • Desenvolvimento – codificando a arquitetura do projeto e revisando-a;

  • Teste contínuo – verificação do produto e busca de bugs usando ferramentas automatizadas;

  • Integração Contínua – funcionalidade e codificação anterior estão unidas e sendo testadas;

  • Entrega Contínua – apresentação do projeto e apresentação do produto pronto para ser lançado;

  • Implantação contínua – o produto está ativo e, se ainda houver alterações, não deve prejudicar a experiência do usuário e a qualidade do site;

  • Monitoramento – a equipe de desenvolvimento está de plantão para detectar bugs;

  • Feedback – a equipe de desenvolvimento está coletando feedback do cliente e do público-alvo para ver toda a imagem e estar pronto para adicionar novos recursos, se necessário.

Práticas de processo do DevOps

As práticas de DevOps são estratégias para ajudar a equipe de desenvolvimento a automatizar muitos processos a partir do fluxo de trabalho. O desenvolvimento e as operações não envolvem o planejamento, mas são úteis em outros estágios do ciclo de vida do projeto. Vamos aprofundar as práticas de DevOps abaixo:

Integração contínua

A integração contínua é um componente essencial do desenvolvimento Agile. A base dessa prática é a entrada constante de código no repositório central após o lançamento bem-sucedido dos testes. Os principais objetivos da integração contínua são encontrar e corrigir possíveis problemas o mais rápido possível, melhorando a qualidade do software e reduzindo o tempo para o lançamento de atualizações.

Antes que a integração contínua se tornasse generalizada, os desenvolvedores geralmente trabalhavam isolados, e somente no final do trabalho eles combinavam suas conquistas. Às vezes, era um processo muito trabalhoso e demorado.

Com a integração contínua, os desenvolvedores frequentemente carregam suas alterações no repositório central, executando testes de unidade antes disso. Em seguida, o sistema de controle de versão verifica automaticamente o código para uma possível integração segura com o repositório existente. Ao mesmo tempo, há um recebimento constante do código, o que facilita o teste e minimiza os possíveis riscos.

Teste automatizado

Após a compilação, ela precisa ser verificada. Isso pode ser feito mais rapidamente usando testes automatizados. Várias ferramentas são usadas para esta unidade, UX e testes de integração. A principal condição é que eles não exijam participação humana. Usando testes automáticos, obtemos imediatamente informações sobre quaisquer erros em nossa compilação e imediatamente podemos começar a corrigi-los, sem esperar pelos resultados dos testes manuais.

Entrega Contínua

Na maioria dos casos, a entrega contínua é uma série de práticas projetadas para manter as atualizações de software quase constantes. Esses métodos garantem rápida implantação na produção sem alterar a funcionalidade existente. A entrega contínua é viável devido a várias otimizações nos estágios iniciais do processo de desenvolvimento.

O desenvolvedor, depois de criar algum recurso, o envia aos engenheiros de controle de qualidade para teste. É mais fácil para os testadores testar minuciosamente um pequeno novo funcional e escrever casos de teste para ele. Depois que todas as verificações são aprovadas, o novo recurso é testado mais por auto-testes e depois para a ramificação de liberação no sistema de controle de versão.

A entrega contínua fornece todas as funcionalidades aos negócios gradualmente. Isso permite que você obtenha imediatamente uma resposta do cliente e, se necessário, faça algumas alterações.

Implantação Contínua

A implantação contínua geralmente é confundida com a entrega contínua, embora existam diferenças claras entre elas que você deva conhecer e entender.

Como mencionado acima, a entrega contínua garante o lançamento constante de atualizações para os usuários. E a implantação contínua garante que todas as novas funcionalidades após o teste entrem imediatamente no programa principal sem a intervenção manual dos engenheiros do DevOps.

O mesmo Docker foi projetado para implantação contínua. Os engenheiros do DevOps podem atualizar contêineres e implantá-los imediatamente na produção no modo automático. Esse processo é a chave para a entrega contínua, pois todo o processo pode levar apenas alguns minutos.

A implantação contínua nem sempre faz sentido. O uso da alternância de recursos anula todos os benefícios. Você sempre deve proceder das necessidades dos negócios e dos processos de introdução de novas funcionalidades.

Infraestrutura como código

O modelo de infraestrutura como código (IaC) , às vezes chamado de “infraestrutura programável”, é um modelo pelo qual o processo de configuração da infraestrutura é semelhante ao processo de programação de software.

Essencialmente, marcou o início da quebra de linha entre aplicativos de gravação e criar ambientes para esses aplicativos.Os aplicativos podem conter scripts que criam e gerenciam suas próprias máquinas virtuais.Este é o fundamento da computação em nuvem e parte integrante do DevOps.

A infraestrutura como código permite gerenciar máquinas virtuais no nível do software. Isso elimina a necessidade de configuração manual e atualizações para componentes de equipamentos individuais.

A infraestrutura se torna extremamente “resiliente”, ou seja, reproduzível e escalável. Um operador pode implantar e gerenciar uma e 1.000 máquinas usando o mesmo conjunto de códigos.

Entre os benefícios garantidos da infraestrutura como código estão a velocidade, a relação custo-benefício e a redução de riscos.

Quais ferramentas são usadas no DevOps?

Embora o sucesso do DevOps dependa amplamente de mudanças culturais básicas, as ferramentas também desempenham um papel importante. Aqui está uma lista restrita de ferramentas que normalmente são usadas no ambiente do DevOps:

  • Repositório do código fonte (Git, CloudForce, TFS, Subversion);

  • Servidor de compilação (SonarQube, Jenkins, Artifactory);

  • Gerenciamento de configuração (Puppet, Ansible, Salt, Chef);

  • Automação de testes (Selenium, Water);

  • Infraestrutura virtual (Amazon Web Services, Microsoft Azure, VMware vCloud).

Quais são os benefícios do DevOps?

Muitas empresas e empresas conhecidas, como Google, Youtube e Amazon, acreditam na metodologia DevOps e aumentam a eficiência e a lucratividade de seus negócios. Você também pode adotar essa filosofia e obter esses benefícios:

  • Entrega Rápida – a equipe entende mais rapidamente se a compilação é válida ou não, portanto, mais rapidamente vai para outra etapa do desenvolvimento;

  • Repetibilidade – o resultado é o mesmo, porque o teste começa no mesmo ponto e passa pelas mesmas fases na mesma sequência;

  • Otimização de recursos – a automação é mais barata que a manualidade, portanto, o uso de ferramentas automatizadas gera economia de orçamento;

  • Segurança – todo mundo sabe que a velocidade não combina com segurança, mas não no DevOps. Com sistemas de gerenciamento de configuração de alta qualidade, o produto continua sendo seu nível de segurança;

  • Escalabilidade – os sistemas e ferramentas automatizados tornam o produto e sua estrutura escaláveis ​​e eficientes.

Adoção bem-sucedida de DevOps

O DevOps reúne pessoas, processos e ferramentas para transformar uma organização em algo unido. Uma transição bem-sucedida para o DevOps é um movimento em toda a empresa, começando com o gerenciamento de nível superior e descendo para a equipe de nível inferior. Você precisará garantir que os desenvolvedores e a equipe de operações estejam cientes dos benefícios que a organização obterá quando combinados em grupos inter funcionais.

Para facilitar a mudança cultural, os incentivos precisam ser alterados. O modelo de incentivo mais eficaz é recompensar as equipes multifuncionais por melhorar a percepção do cliente, minimizando as perdas resultantes de falhas na organização.

Em algumas organizações, os desenvolvedores são solicitados a responder às chamadas para que possam entender melhor as tarefas operacionais. Em alguns, eles estão tentando acelerar a mudança cultural, distinguindo as “estrelas” que motivam o resto do grupo entre os desenvolvedores e a equipe operacional. No restante, eles encontram líderes que ajudam a facilitar a transição para o DevOps.

As Soluções de Multiprogramação já adotaram a cultura e as práticas do DevOps no processo de trabalho e podem provar a ajuda no aprimoramento da colaboração em qualquer estágio do ciclo de vida do projeto. Usamos as práticas e ferramentas do DevOps porque tiramos conclusões proveitosas com base em nossa experiência e realizações.

Leitura extra

Tabela periódica de DevOps

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