Projeto Tempo

Monitoramento e Controle: Controlar o cronograma

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®1, e finalizando os processos de gerenciamento de cronograma, verificaremos como Controlar o cronograma dentro dos processos de Monitoramento e Controle de cronograma. este artigo finaliza a seção de tempo no nosso índice, mas os artigos voltados ao gerenciamento do tempo ainda serão muito bem vindos aqui no portal.

Controlar o cronograma é o processo de monitoramento do andamento do projeto para a atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma. O controle do cronograma é um componente do processo Realizar o controle integrado de mudanças.

O controle do cronograma está relacionado à:

  • Determinação da situação atual do cronograma do projeto;
  • Influência nos fatores que criam mudanças no cronograma;
  • Determinação de que o cronograma do projeto mudou e
  • Gerenciamento das mudanças reais que ocorrem;
ENTRADAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS SAÍDAS
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Análise do desempenho 1. Medições de desempenho do trabalho
2. Cronograma do projeto 2. Análise de variação 2. Atualizações dos Ativos de processos organizacionais
3. Informações sobre o desempenho do trabalho 3.Software de gerenciamento de projetos 3. Solicitações de mudança
4. Ativos de processos organizacionais 4. Nivelamento dos recursos 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
5. Análise do cenário “E-se” 5. Atualização dos documentos do projeto
6. Ajuste das antecipações e esperas
7. Compressão de cronograma
8. Ferramentas de elaboração de cronograma

Referencias

Referências

  1. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 4th edition. Pensilvania: PMI, 2008
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Coimbra, PMP
Como fundador da Projetos e TI, ajudo as organizações a se tornarem ecossistemas adaptativos, responsivos e auto-organizáveis, implementando novas práticas, estruturas, ritmos e tecnologias que permitam transparência, abertura, inovação e uma forma progressiva de liderar. Caso queira saber mais entre em contato comigo, inscreva-se na minha newsletter, ou me convide para uma palestra.

Graduado em Gestão de Tecnologia pelo Centro Universitário Barão de Mauá.
Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos, com as práticas do PMI® pelo SENAC.

Certificado como PMP® pelo PMI®. Six Sigma White Belt pela Voitto.
Especializado em BPMN2 pela Anelox, PMCanvas pela PM2.0 e Análise de requisitos

Mentor e influenciador de gestão de projetos, agilidade e transformação digital.

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