Monitoramento e Controle: Controlar o cronograma

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®1, e finalizando os processos de gerenciamento de cronograma, verificaremos como Controlar o cronograma dentro dos processos de Monitoramento e Controle de cronograma. este artigo finaliza a seção de tempo no nosso índice, mas os artigos voltados ao gerenciamento do tempo ainda serão muito bem vindos aqui no portal.

Controlar o cronograma é o processo de monitoramento do andamento do projeto para a atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma. O controle do cronograma é um componente do processo Realizar o controle integrado de mudanças.

O controle do cronograma está relacionado à:

  • Determinação da situação atual do cronograma do projeto;
  • Influência nos fatores que criam mudanças no cronograma;
  • Determinação de que o cronograma do projeto mudou e
  • Gerenciamento das mudanças reais que ocorrem;
ENTRADASFERRAMENTAS E TÉCNICASSAÍDAS
1. Plano de gerenciamento do projeto1. Análise do desempenho1. Medições de desempenho do trabalho
2. Cronograma do projeto2. Análise de variação2. Atualizações dos Ativos de processos organizacionais
3. Informações sobre o desempenho do trabalho3.Software de gerenciamento de projetos3. Solicitações de mudança
4. Ativos de processos organizacionais4. Nivelamento dos recursos4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
5. Análise do cenário “E-se”5. Atualização dos documentos do projeto
6. Ajuste das antecipações e esperas
7. Compressão de cronograma
8. Ferramentas de elaboração de cronograma

Referencias

Referências

  1. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 4th edition. Pensilvania: PMI, 2008

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