17 de outubro de 2013

Índice PMBOK® 4ª Ed.

Grupos de Processos do Gerenciamento de projetos1

Este pequeno índice remissivo estará em constante atualização dentro dos processos do GUIA PMBOK®, os artigos que fazem links, também estarão em constante atualização, conto com sua colaboração e sua visita!

Áreas de conhecimentoGrupo de Processo de IniciaçãoGrupo de Processo de PlanejamentoGrupo de Processo de ExecuçãoGrupo de Processo de Monitoramento e ControleGrupo de Processo de Encerramento

4. Gerenciamento da Integração

4.1 Termo de abertura do projeto

4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do projeto

4.3 Orientar e gerenciar a execução

4.4 Monitorar e controlar o trabalho

4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

4.6 Encerrar Projeto ou fase

5. Gerenciamento do Escopo5.1 Coletar requisitos 5.2 Definir escopo 5.3 Criar a Estrutura analítica de Projeto (EAP/WBS)5.4 Verificar o escopo 5.5 Controlar escopo
6. Gerenciamento do cronograma6.1 Definir atividades 6.2 Sequenciar as atividades 6.3 Estimar recursos das atividades 6.4 Estimar a duração das atividades 6.5 Desenvolver cronograma6.6 Controlar Cronograma
7. Gerenciamento dos custos7.1 Estimar os custos 7.2 Determinar orçamento7.3 Controlar os Custos
8. Gerenciamento da Qualidade8.1 Planejar a Qualidade8.2 Executar a garantia da Qualidade8.3 Realizar o controle da Qualidade
9. Gerenciamento dos Recursos Humanos9.1 Planejar os Recursos Humanos9.2 Mobilizar 9.3 Desenvolver e 9.4 Gerenciar a equipe de projeto
10. Gerenciamento das comunicações10.1 Identificação das partes interessadas10.2 Planejar as comunicações10.3 Distribuir as informações 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas10.5 Reportar desempenho
11. Gerenciamento dos Riscos11.1 Planejar os riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar análise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar análise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos11.6 Monitorar e controlar os riscos
12. Gerenciamento das Aquisições12.1 Planejar as aquisições12.2 Conduzir as aquisições12.3 Administrar as aquisições12.4 Encerrar as aquisições

Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

TIPOARTEFATOPROCESSO
ENTRADAAcordos de cooperação12.1, 12.2,
ENTRADAAtivos de processos organizacionais4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 5.2,5.3, 5.5, 6.1, 6.2, 6.3, 6.4, 6.5, 6.6, 7.1, 7.2, 7.3, 8.1, 8.3, 9.1, 9.2, 9.4, 10.1, 10.3, 10.4, 10.5, 11.1, 11.2, 11.3, 11.4, 12.1, 12.2,
ENTRADAAtributos das atividades6.2, 6.3, 6.4, 6.5,
ENTRADAAvaliações do desempenho da equipe9.4,
ENTRADABases de estimativas7.2,
ENTRADACalendários dos recursos6.4, 6.5, 7.2, 9.3,
ENTRADAContratos7.2, 12.3,
ENTRADACritérios para seleção de fontes12.2,
ENTRADACronograma do projeto6.6, 7.1, 7.2, 12.1,
ENTRADADecisões contratuais relacionadas à risco12.1,
ENTRADADecisões de fazer ou comprar12.2,
ENTRADADeclaração do escopo do projeto5.3, 6.2, 6.3, 6.5, 11.1, 11.3,
ENTRADADesignações do pessoal do projeto9.3, 9.4,
ENTRADADiagramas de rede do cronograma do projeto6.5,
ENTRADADocumentação dos requisitos5.2, 5.3, 5.4, 5.5, 12.1,
ENTRADADocumentos de aquisição10.1, 12.2, 12.3, 12.4,
ENTRADADocumentos do projeto11.2, 12.2,
ENTRADAEntregas / Aceitas / Validadas4.6, 5.4, 8.3,
ENTRADAEstimativas de custos das atividades7.2, 11.2, 12.1,
ENTRADAEstimativas de duração das atividades6.5, 11.2,
ENTRADAEstratégia para gerenciamento das partes interessadas10.4,
ENTRADAFatores ambientais da empresa4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 6.1, 6.4, 6.5, 7.1, 8.1, 9.1, 9.2, 10.1, 11.1, 11.2, 12.1,
ENTRADAInformações sobre o desempenho do trabalho4.5, 5.5, 6.6, 7.3, 8.2, 10.5, 11.6, 12.3,
ENTRADALinha de base do cronograma8.1,
ENTRADALinha de base do desempenho de custos8.1, 12.1,
ENTRADALinha de base do escopo6.1, 7.1, 7.2, 8.1, 11.2, 12.1,
ENTRADALista das atividades6.2, 6.3, 6.4, 6.5,
ENTRADALista de marcos6.2, 6.3,
ENTRADALista dos fornecedores qualificados12.2,
ENTRADAListas de verificação de qualidade8.3,
ENTRADAMatriz de rastreabilidade de requisitos
ENTRADAMatriz de rastreabilidade de requisitos5.4, 5.5,
ENTRADAMedições de controle da qualidade8.2,
ENTRADAMedições de desempenho do trabalho
ENTRADAMedições de desempenho do trabalho8.3, 10.5,
ENTRADAMétricas da qualidade
ENTRADAMétricas da qualidade8.2, 8.3,
ENTRADAPlano de Gerenciamento das comunicações11.1,
ENTRADAPlano de gerenciamento de projeto4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 5.4, 5.5, 6.6, 7.3, 8.2, 8.3, 9.2, 9.3, 9.4, 10.3, 10.4, 10.5, 11.6, 12.2, 12.3, 12.4,
ENTRADAPlano de gerenciamento de qualidade11.2,
ENTRADAPlano de Gerenciamento do cronograma11.1, 11.2, 11.4,
ENTRADAPlano de Gerenciamento dos custos11.1, 11.2, 11.4,
ENTRADAPlano de Gerenciamento dos riscos11.2, 11.3, 11.4, 11.5,
ENTRADAPlano de recursos humanos7.1,
ENTRADAPrevisões de orçamentos10.5,
ENTRADAPropostas dos fornecedores12.2,
ENTRADARegistro das mudanças10.4,
ENTRADARegistro das partes interessadas5.1, 8.1, 10.4, 11.2,
ENTRADARegistro das questões10.4,
ENTRADARegistros dos riscos7.1, 8.1, 11.3, 11.4, 11.5, 11.6, 12.1,
ENTRADARelatórios de desempenho4.4, 9.4, 10.3, 11.6, 12.3,
ENTRADARequisitos de recursos das atividades6.5, 9.1, 12.1,
ENTRADARequisitos dos recursos financeiros do projeto7.3,
ENTRADASaídas dos processos de planejamento4.2,
ENTRADASolicitações de mudança / Aprovadas4.3, 4.5, 8.3, 12.3,
ENTRADATermo de abertura do projeto4.2, 5.1,  5.2, 10.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAcordos negociados12.4,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAdministração de reivindicações12.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAgregação de custos7.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAgrupamento9.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAmostragem estatística8.1, 8.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise da variação5.5, 7.3, 10.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise das Partes Interessadas10.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise das reservas7.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise de alternativas6.4,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise de custo-benefício8.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise de desempenho7.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise de desempenho das aquisições12.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)11.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise de listas de verificação11.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise de premissas11.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise de processos8.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise de produto5.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise de proposta de fornecedor7.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise de rede do cronograma6.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise de reservas7.1, 11.6,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise de variação6.6,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise do cenário “E-se”6.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise do desempenho6.6,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálise fazer ou comprar12.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAnálises de variação e tendências11.6,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAplicação de antecipações e esperas6.2, 6.3, 6.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAtividades de construção da equipe9.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAuditoria de aquisições12.4,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAuditorias da qualidade8.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAuditorias dos riscos11.6,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAvaliação da urgência dos riscos11.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAvaliação de probabilidade e impacto de riscos11.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAvaliação de qualidade dos dados sobre riscos11.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASAvaliações de desempenho do projeto9.4,
FERRAMENTAS E TÉCNICASBenchmarking8.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASCategorização de riscos11.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASCompressão de cronograma6.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASContratação9.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASCusto da qualidade7.1, 8.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASDados publicados para auxílio de estimativas6.4,
FERRAMENTAS E TÉCNICASDecomposição
FERRAMENTAS E TÉCNICASDecomposição5.3, 6.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASDeterminação de dependência
FERRAMENTAS E TÉCNICASDeterminação de dependência6.2, 6.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASDiagrama de dispersão8.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASDiagrama de Pareto8.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASDiagramas de causa e efeito8.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASDinâmicas de grupo5.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASElaboração de fluxogramas8.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASEntrevistas5.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASEquipes virtuais9.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASEstimativa “bottom-up”6.4, 7.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASEstimativa análoga7.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASEstimativa paramétrica7.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASEstimativas de três pontos7.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASEstimativas independentes12.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASEstratégias de respostas de contingencia11.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASEstratégias para riscos negativos ou ameaças11.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASEstratégias para riscos positivos ou oportunidades11.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASFerramenta de elaboração de cronograma6.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASFerramentas adicionais de planejamento da qualidade8.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASFerramentas de distribuição de informações10.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASFerramentas e técnicas de planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade8.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASFluxogramas8.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASGerenciamento de conflitos9.4,
FERRAMENTAS E TÉCNICASGerenciamento do valor agregado7.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASGráfico de execução8.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASGráficos de controle8.1, 8.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASHabilidades de gerenciamento10.4,
FERRAMENTAS E TÉCNICASHabilidades interpessoais9.3, 9.4, 10.4,
FERRAMENTAS E TÉCNICASHistograma8.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASIdentificação das partes interessadas.5.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASÍndice de desempenho para término (IDPT)7.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASInspeção5.4, 8.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASInspeção
FERRAMENTAS E TÉCNICASInspeções e auditorias12.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASMatriz de probabilidade e impacto11.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASMedição de desempenho técnico11.6,
FERRAMENTAS E TÉCNICASMétodo da corrente crítica6.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASMétodo de diagrama de precedência (MDP)6.2, 6.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASMétodo do caminho crítico6.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASMetodologias proprietárias de gerenciamento da qualidade8.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASMétodos de comunicação10.3, 10.4, 10.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASMétodos de previsão10.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASModelos6.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASModelos de diagrama de rede de cronograma6.2, 6.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASNegociação9.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASNegociações das aquisições12.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASNivelamento dos recursos6.5, 6.6,
FERRAMENTAS E TÉCNICASObservação e conversas9.4,
FERRAMENTAS E TÉCNICASObservações5.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASOficinas5.1, 5.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASOpinião especializada4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 5.2, 6.1, 6.4, 7.1, 7.2, 10.1, 11.2, 11.3, 11.4, 11.5, 12.1, 12.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASOrganogramas e descrições de cargos9.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASPesquisa na internet12.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASPlanejamento em ondas sucessivas6.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASPré-designação9.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASPrevisão7.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASProjeto de experimentos8.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASProtótipos5.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASPublicidade12.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASQuestionários e Pesquisas5.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASReavaliação de riscos11.6,
FERRAMENTAS E TÉCNICASReconciliação do limite de recursos financeiros7.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASReconhecimento e recompensas9.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASRede de relacionamentos9.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASRegistro das questões9.4,
FERRAMENTAS E TÉCNICASRegras básicas9.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASRelações históricas7.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASRelatórios de desempenho12.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASReuniões com licitantes12.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASReuniões de andamento11.6,
FERRAMENTAS E TÉCNICASReuniões de controle de mudanças4.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASReuniões de planejamento e análise11.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASRevisão das solicitações de mudança aprovadas8.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASRevisões de documentação11.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASSistema de controle de mudanças no contrato12.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASSistema de gerenciamento de registros12.3, 12.4,
FERRAMENTAS E TÉCNICASSistema de informações do gerenciamento de projetos4.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASSistemas de distribuição de informações10.5,
FERRAMENTAS E TÉCNICASSistemas de pagamento12.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASSoftware de estimativa de gerenciamento de projetos7.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASSoftware de gerenciamento de projetos6.4, 6.6, 7.3,
FERRAMENTAS E TÉCNICASTécnicas de avaliação de propostas12.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASTécnicas de coleta de informações11.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASTécnicas de coleta e apresentação de dados11.4,
FERRAMENTAS E TÉCNICASTécnicas de criatividade em grupo5.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASTécnicas de diagramas11.2,
FERRAMENTAS E TÉCNICASTécnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos11.4,
FERRAMENTAS E TÉCNICASTécnicas de tomada de decisão em grupo5.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASTeoria organizacional9.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASTipos de contratos12.1,
FERRAMENTAS E TÉCNICASTreinamento9.3,
SAÍDAAdjudicação do contrato de aquisição12.2,
SAÍDAAquisições encerradas12.4,
SAÍDAAtributos das atividades6.1,
SAÍDAAtualização dos ativos de processos organizacionais4.6, 5.5, 8.3,
SAÍDAAtualizações do andamento de solicitação de mudança4.5,
SAÍDAAtualizações do plano de gerenciamento de projeto4.3, 4.5, 6.6, 9.2, 9.4, 11.6, 12.2, 12.3, 11.5,
SAÍDAAtualizações do registro dos riscos11.3, 11.4, 11.5, 11.6,
SAÍDAAtualizações do Plano de gerenciamento do projeto4.4, 5.5, 8.3,
SAÍDAAtualizações dos documentos do projeto4.3, 4.4, 4.5, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5, 6.2, 6.3, 6.4, 6.5, 7.1, 7.2,  7.3, 8.1, 8.2,  8.3, 10.4, 11.5, 11.6, 12.2,
SAÍDAAtualizações dos fatores ambientais da empresa9.3, 9.4,
SAÍDAAtualizações dos Ativos de processos organizacionais6.6, 7.3,  9.4, 10.3, 10.4, 10.5, 11.6, 12.3, 12.4,
SAÍDAAtualizações no plano de gerenciamento do projeto7.3, 8.2, 10.4,
SAÍDAAvaliações do desempenho da equipe9.3,
SAÍDABases das estimativas7.1,
SAÍDACalendários dos recursos12.2,
SAÍDACalendários dos recursos9.2,
SAÍDACritérios para seleção de fontes12.1,
SAÍDACronograma do projeto6.5,
SAÍDADados do cronograma6.5,
SAÍDADecisões contratuais relacionadas à riscos11.5,
SAÍDADecisões de fazer ou comprar12.1,
SAÍDADeclaração do escopo do projeto5.2,
SAÍDADeclaração do trabalho das aquisições12.1,
SAÍDADesignação do pessoal do projeto9.2,
SAÍDADiagramas de rede do cronograma do projeto6.3,
SAÍDADiagramas de rede do cronograma do projeto6.2,
SAÍDADicionário da EAP5.3,
SAÍDADocumentação dos requisitos5.1,
SAÍDADocumentos de aquisição12.3,
SAÍDADocumentos de aquisição12.1,
SAÍDAEAP5.3,
SAÍDAEntregas / Aceitas / Validadas4.3, 5.4, 8.3,
SAÍDAEstimativas de custos das atividades7.1,
SAÍDAEstratégia para Gerenciamento das partes interessadas10.1,
SAÍDAEstrutura Analítica dos Recursos6.4,
SAÍDAFornecedores selecionados12.2,
SAÍDAInformações sobre o desempenho do trabalho4.3,
SAÍDALinha de base do cronograma6.5,
SAÍDALinha de base do desempenho de custos7.2,
SAÍDALinha de base do escopo5.3,
SAÍDALista das atividades6.1,
SAÍDALista dos marcos6.1,
SAÍDAListas de verificação da qualidade8.1,
SAÍDAMatriz de rastreabilidade de requisitos5.1,
SAÍDAMedição do desempenho do trabalho5.5,
SAÍDAMedições de controle da qualidade8.3,
SAÍDAMedições de desempenho do trabalho6.6, 7.3,
SAÍDAMétricas da qualidade8.1,
SAÍDAMudanças validadas8.3,
SAÍDAPlano de gerenciamento da qualidade 8.1,
SAÍDAPlano de gerenciamento das aquisições12.1,
SAÍDAPlano de gerenciamento de riscos11.1,
SAÍDAPlano de Gerenciamento do projeto4.2,
SAÍDAPlano de gerenciamento dos requisitos5.1,
SAÍDAPlanos de melhoria do processo8.1,
SAÍDAPlanos de recursos humanos9.1,
SAÍDAPrevisões de orçamentos7.3,
SAÍDARegistro das partes interessadas10.1,
SAÍDARegistro dos riscos11.2,
SAÍDARelatórios de desempenho10.5,
SAÍDARequisitos de recursos das atividades6.4,
SAÍDARequisitos dos recursos financeiros do projeto.7.2,
SAÍDASolicitações de Mudança4.4, 4.3, 5.5, 5.4,6.6, 7.3, 8.3, 8.2, 9.4, 10.4, 10.5, 11.6, 12.3, 12.2, 12.1,
SAÍDATransição de produto, serviço ou resultado final4.6,

 

Referencias

Referências

  1. Guia PMBOK® 2008 4ª edição

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