Estão aqui listadas todas as Entradas, Ferramentas e Técnicas e os Resultados/Saídas dos processos do Guia PMBOK® 6ª Ed.
Legenda:
Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
Segundo o Guia PMBOK®, o Gerenciamento da integração do projeto. Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos e atividades de gerenciamento de projeto nos Grupos de Processos de Gerenciamento de projetos.
Integração | ||||||
4.1. Desenvolver o Termo de abertura do projeto | 4.2. Desenvolver o Plano de gerenciamento de projeto | 4.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto | 4.4. Gerenciar o Conhecimento do Projeto | 4.5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto | 4.6. Realizar o controle integrado de mudanças | 4.7 Encerrar projeto ou fase |
Entradas | ||||||
1. Documentos de negócios
| 1. Termo de abertura do projeto | 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Termo de abertura do projeto |
2. Acordos | 2. Saídas de Outros Processos | 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Plano de gerenciamento do projeto
|
3. Fatores ambientais da empresa | 3. Fatores ambientais da empresa | 3. Solicitações de mudança aprovadas | 3. Entregas | 3. Informações sobre o desempenho do trabalho | 3. Relatórios de desempenho do trabalho | 3. Documentos do projeto
|
4. Ativos de processos organizacionais | 4. Ativos de processos organizacionais | 4. Fatores ambientais da empresa | 4. Fatores ambientais da empresa | 4. Acordos | 4. Solicitações de mudança | 4. Entregas aceitas |
5. Ativos de processos organizacionais | 5. Ativos de processos organizacionais | 5. Fatores ambientais da empresa | 5. Fatores ambientais da empresa | 5. Documentos de negócios
| ||
6. Ativos de processos organizacionais | 6. Ativos de processos organizacionais | 6. Acordos | ||||
7. Documentação de aquisições | ||||||
8. Ativos de processos organizacionais | ||||||
Ferramentas e Técnicas | ||||||
1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada |
2. Coleta de dados
| 2. Coleta de dados
| 2. Sistema de informações de gerenciamento de projetos | 2. Gerenciamento de conhecimentos | 2. Análise de dados
| 2. Ferramentas de controle de mudanças | 2. Análise de dados
|
3. Habilidades interpessoais e de equipe
| 3. Habilidades interpessoais e de equipe
| 3. Reuniões | 3. Gerenciamento de informações | 3. Tomada de decisões | 3. Análise de dados
| 3. Reuniões |
4. Reuniões | 4. Reuniões | 4. Habilidades interpessoais e de equipe
| 4. Reuniões | 4. Tomada de decisões
| ||
5. Reuniões | ||||||
Resultados / Saídas | ||||||
1. Termo de abertura do projeto | 1. Plano de gerenciamento do projeto | 1. Entregas | 1. Registro das lições aprendidas | 1. Relatórios de desempenho do trabalho | 1. Solicitações de mudança aprovadas | 1. Atualizações de documentos do projeto
|
2. Registro de premissas | 2. Dados de desempenho do trabalho | 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| 2. Solicitações de mudança | 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| 2. Transição do produto, serviço ou resultado final | |
3. Registro das questões | 3. Atualizações de ativos de processos organizacionais | 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| 3. Atualizações de documentos do projeto
| 3. Relatório final | ||
4. Solicitações de mudança | 4. Atualizações de documentos do projeto
| 4. Atualizações de ativos de processos organizacionais | ||||
5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| ||||||
6. Atualizações de documentos do projeto
| ||||||
7. Atualizações de ativos de processos organizacionais |
O Gerenciamento do escopo do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho, e apenas o necessário, para que o mesmo termine com sucesso.
ESCOPO | |||||
5.1. Planejar o gerenciamento do escopo | 5.2. Coletar requisitos | 5.3. Definir o escopo | 5.4. Criar a EAP/WBS | 5.5. Validar o escopo | 5.6.Controlar o escopo |
Entradas | |||||
1. Termo de abertura do projeto | 1. Termo de abertura do projeto | 1. Termo de abertura do projeto | 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
|
2. Plano de gerenciamento do projeto
| 2. Plano de gerenciamento do projeto
| 2. Plano de gerenciamento do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
|
3. Fatores ambientais da empresa | 3. Documentos do projeto
| 3. Documentos do projeto
| 3. Fatores ambientais da empresa | 3. Entregas verificadas | 3. Dados de desempenho do trabalho |
4. Ativos de processos organizacionais | 4. Documentos de negócios
| 4. Fatores ambientais da empresa | 4. Ativos de processos organizacionais | 4. Dados de desempenho do trabalho | 4. Ativos de processos organizacionais |
5. Acordos | 5. Ativos de processos organizacionais | ||||
6. Fatores ambientais da empresa | |||||
7. Ativos de processos organizacionais | |||||
Ferramentas e Técnicas | |||||
1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Inspeção | 1. Análise de dados
|
2. Análise de dados
| 2. Coleta de dados
| 2. Análise de dados
| 2. Decomposição | 2. Tomada de decisões
| |
3. Reuniões | 3. Análise de dados
| 3. Tomada de decisões
| |||
4. Tomada de decisões
| 4. Habilidades interpessoais e de equipe
| ||||
5. Representação de dados
| 5. Análise de produto | ||||
6. Habilidades interpessoais e de equipe
| |||||
7. Diagramas de contexto | |||||
8. Protótipos | |||||
Resultados / Saídas | |||||
1. Plano de gerenciamento do escopo | 1. Documentação dos requisitos | 1. Especificação do escopo do projeto | 1. Linha de base do escopo | 1. Entregas aceitas | 1. Informações sobre o desempenho do trabalho |
2. Plano de gerenciamento dos requisitos | 2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos | 2. Atualizações de documentos do projeto
| 2. Atualizações de documentos do projeto
| 2. Informações sobre o desempenho do trabalho | 2. Solicitações de mudança |
3. Solicitações de mudança | 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| ||||
4. Atualizações de documentos do projeto
| 4. Atualizações de documentos do projeto
|
O Gerenciamento do cronograma do projeto. Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
Cronograma | ||||||
6.1. Planejar o gerenciamento do cronograma | 6.2. Definir as atividades | 6.3. Sequenciar as atividades | 6.4. Estimar as durações da atividade | 6.5. Desenvolver o Cronograma | 6.6. Controlar o Cronograma | |
Entradas | ||||||
1. Termo de abertura do projeto | 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| |
2. Plano de gerenciamento do projeto
| 2. Fatores ambientais da empresa | 2. Documentos do projeto | 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| |
3. Fatores ambientais da empresa | 3. Ativos de processos organizacionais | 3. Fatores ambientais da empresa | 3. Fatores ambientais da empresa | 3. Acordos | 3. Dados sobre o desempenho do trabalho | |
4. Ativos de processos organizacionais | 4. Ativos de processos organizacionais | 4. Ativos de processos organizacionais | 4. Fatores ambientais da empresa | 4. Ativos de processos organizacionais | ||
5. Ativos de processos organizacionais | ||||||
Ferramentas e Técnicas | ||||||
1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Método do diagrama de precedência | 1. Opinião especializada | 1. Análise de rede do cronograma | 1. Análise de dados
| |
2. Análise de dados | 2. Decomposição | 2. Integração e determinação de dependência | 2. Estimativa análoga | 2. Método do caminho crítico | 2. Método do caminho crítico | |
3. Reuniões | 3. Planejamento em ondas sucessivas | 3. Antecipações e esperas | 3. Estimativa paramétrica | 3. Otimização de recursos | 3. Sistema de informações de gerenciamento de projetos | |
4. Reuniões | 4. Estimativas de três pontos | 4. Análise de dados
| 4. Otimização de recursos | |||
5. Estimativa “bottom-up” | 5. Antecipações e esperas | 5. Antecipações e esperas | ||||
6. Análise de dados
| 6. Compressão do cronograma | 6. Compressão do cronograma | ||||
7. Tomada de decisões | 7. Sistema de informações de gerenciamento de projetos | |||||
8. Reuniões | 8. Planejamento ágil de grandes entregas | |||||
Resultados / Saídas | ||||||
1. Plano de gerenciamento do cronograma | 1. Lista das atividades | 1. Diagrama de rede do cronograma do projeto | 1. Estimativas de duração das atividades | 1. Linha de base do cronograma | 1. Informações sobre o desempenho do trabalho | |
2. Atributos das atividades | 2. Atualizações dos documentos do projeto
| 2. Bases das estimativas | 2. Cronograma do projeto | 2. Previsões do cronograma | ||
3. Lista de marcos | 3. Atualizações dos documentos do projeto
| 3. Dados do cronograma | 3. Solicitações de mudança | |||
4. Solicitações de mudança | 4. Calendários do projeto | 4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
| ||||
5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| 5. Solicitações de mudança | 5. Atualizações dos documentos do projeto
| ||||
6. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| ||||||
7. Atualizações dos documentos do projeto
|
O Gerenciamento dos custos do projeto. Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Custos | |||
7.1. Planejar o gerenciamento de custos | 7.2. Estimar os custos | 7.3. Determinar o orçamento | 7.4. Controlar os custos |
Entradas | |||
1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
|
2. Termo de abertura do projeto | 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
|
3. Fatores ambientais da empresa | 3. Fatores ambientais da empresa | 3. Documentos de negócios
| 3. Requisitos de recursos financeiros do projeto |
4. Ativos de processos organizacionais | 4. Ativos de processos organizacionais | 4. Acordos | 4. Dados de desempenho do trabalho |
5. Fatores ambientais da empresa | 5. Ativos de processos organizacionais | ||
6. Ativos de processos organizacionais | |||
Ferramentas e Técnicas | |||
1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada |
2. Análise de dados | 2. Estimativa análoga | 2. Agregação de custos | 2. Análise de dados
|
3. Reuniões | 3. Estimativa paramétrica | 3. Análise de dados
| 3. Índice de desempenho para término (IDPT) |
4. Estimativa “bottom-up” | 4. Revisão de informações históricas | 4. Sistema de informações de gerenciamento de projetos | |
5. Estimativa de três pontos | 5. Reconciliação dos limites de recursos financeiros | ||
6. Análise de dados
| 6. Financiamento | ||
7. Sistema de informações de gerenciamento de projetos | |||
8. Tomada de decisões
| |||
Resultados / Saídas | |||
1. Plano de gerenciamento de custos | 1. Estimativas de custos | 1. Linha de base dos custos | 1. Informações sobre o desempenho do trabalho |
2. Bases de estimativas | 2. Requisitos de recursos financeiros do projeto | 2. Previsões de custos | |
3. Atualizações dos documentos do projeto
| 3. Atualizações dos documentos do projeto
| 3. Solicitações de mudança | |
4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| |||
5. Atualizações dos documentos do projeto
|
O Gerenciamento da qualidade do projeto. Inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender as expectativas das partes interessadas.
Qualidade | ||
8.1. Planejar o gerenciamento da qualidade | 8.2. Gerenciar a qualidade | 8.3. Controlar a qualidade |
Entradas | ||
1. Termo de abertura do projeto | 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
|
2. Plano de gerenciamento do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
|
3. Documentos do projeto
| 3. Ativos de processos organizacionais | 3. Solicitações de mudança aprovadas |
4. Fatores ambientais da empresa | 4. Entregas | |
5. Ativos de processos organizacionais | 5. Dados de desempenho do trabalho | |
6. Fatores ambientais da empresa | ||
7. Ativos de processos organizacionais | ||
Ferramentas e Técnicas | ||
1. Opinião especializada | 1. Coleta de dados | 1. Coleta de dados
|
2. Coleta de dados
| 2. Análise de dados
| 2. Análise de dados
|
3. Análise de dados
| 3. Tomada de decisões
| 3. Inspeção |
4. Tomada de decisões
| 4. Representação de dados
| 4. Testes/avaliações de produtos |
5. Representação de dados
| 5. Auditorias | 5. Representação de dados
|
6. Planejamento de testes e inspeções | 6. Design for X | 6. Reuniões |
7. Reuniões | 7. Solução de problemas | |
8. Métodos para melhoria da qualidade | ||
Resultados / Saídas | ||
1. Plano de gerenciamento da qualidade | 1. Relatórios de qualidade | 1. Medições de controle da qualidade |
2. Métricas da qualidade | 2. Documentos de teste e avaliação | 2. Entregas verificadas |
3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
| 3. Solicitações de mudança | 3. Informações sobre o desempenho do trabalho |
4. Atualizações de documentos do projeto
| 4. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
| 4. Solicitações de mudança |
5. Atualização de documentos do projeto
| 5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| |
6. Atualizações dos documentos do projeto
|
O Gerenciamento dos recursos do projeto. Inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.
Recursos | |||||
9.1. Planejar o gerenciamento dos Recursos | 9.2. Estimar os Recursos das atividades | 9.3. Adquirir Recursos | 9.4. Desenvolver a Equipe | 9.5. Gerenciar a Equipe | 9.6. Controlar os recursos |
Entradas | |||||
1. Termo de abertura do projeto | 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
|
2. Plano de gerenciamento do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
|
3. Documentos do projeto
| 3. Fatores ambientais da empresa | 3. Fatores ambientais da empresa | 3. Fatores ambientais da empresa | 3. Relatórios de desempenho do trabalho | 3. Dados de desempenho do trabalho |
4. Fatores ambientais da empresa | 4. Ativos de processos organizacionais | 4. Ativos de processos organizacionais | 4. Ativos de processos organizacionais | 4. Avaliações do desempenho da equipe | 4. Acordos |
5. Ativos de processos organizacionais | 5. Fatores ambientais da empresa | 5. Ativos de processos organizacionais | |||
6. Ativos de processos organizacionais | |||||
Ferramentas e Técnicas | |||||
1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Tomada de decisões
| 1. Agrupamento | 1. Habilidades interpessoais e de equipe
| 1. Análise de dados
|
2. Representação de dados
| 2. Estimativa “bottom-up” | 2. Habilidades interpessoais e de equipe
| 2. Equipes virtuais | 2. Sistema de informações de gerenciamento de projetos | 2. Solução de problemas |
3. Teoria organizacional | 3. Estimativa análoga | 3. Pré-designação | 3. Tecnologias e comunicações | 3. Habilidades interpessoais e de equipe
| |
4. Reuniões | 4. Estimativa paramétrica | 4. Equipes virtuais | 4. Habilidades interpessoais e de equipe
| 4. Sistemas de informações de gerenciamento de projetos | |
5. Análise de dados
| 5. Reconhecimento e recompensas | ||||
6. Sistema de informações de gerenciamento de projetos | 6. Treinamento | ||||
7. Reuniões | 7. Avaliações individuais e da equipe | ||||
8. Reuniões | |||||
Resultados / Saídas | |||||
1. Plano de gerenciamento dos recursos | 1. Requisitos de recursos | 1. Designação de recursos físicos | 1. Avaliações de desempenho da equipe | 1. Solicitações de mudanças | 1. Informações sobre o desempenho do trabalho |
2. Termo de nomeação da equipe | 2. Bases das estimativas | 2. Designações da equipe do projeto | 2. Solicitações de mudança | 2. Atualizações do plano de gerenciamento de projeto
| 2. Solicitações de mudança |
3. Atualizações de documentos do projeto
| 3. Estrutura analítica dos recursos | 3. Calendário dos recursos | 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| 3. Atualização de documentos do projeto
| 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
|
4. Atualizações de documentos do projeto
| 4. Solicitações de mudança | 4. Atualizações de documentos do projeto
| 4. Atualizações nos fatores ambientais da empresa | 4. Atualizações de documentos do projeto
| |
5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| 5. Atualizações nos fatores ambientais da empresa | ||||
6. Atualizações de documentos do projeto
| 6. Atualizações de ativos de processos organizacionais | ||||
7. Atualizações nos fatores ambientais da empresa | |||||
8. Atualizações de ativos de processos organizacionais |
O Gerenciamento das comunicações do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.
Comunicações | ||
10.1. Planejar o gerenciamento das comunicações | 10.2. Gerenciar as comunicações | 10.3. Monitorar as comunicações |
Entradas | ||
1. Termo de abertura do projeto | 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
|
2. Plano de gerenciamento do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
|
3. Documentos do projeto
| 3. Relatórios de desempenho do trabalho | 3. Dados de desempenho do trabalho |
4. Fatores ambientais da empresa | 4. Fatores ambientais da empresa | 4. Fatores ambientais da empresa |
5. Ativos de processos organizacionais | 5. Ativos de processos organizacionais | 5. Ativos de processos organizacionais |
Ferramentas e Técnicas | ||
1. Opinião especializada | 1. Tecnologia das comunicações | 1. Opinião especializada |
2. Análise de requisitos da comunicação | 2. Métodos de comunicação | 2. Sistemas de informações de gerenciamento de projetos |
3. Tecnologia das comunicações | 3. Habilidades de comunicação
| 3. Análise de dados
|
4. Modelos de comunicações | 4. Sistemas de informações de gerenciamento de projetos | 4. Habilidades interpessoais e de equipe
|
5. Métodos de comunicação | 5. Relatórios de projeto | 5. Reuniões |
6. Habilidades interpessoais e de equipe
| 6. Habilidades interpessoais e de equipe
| |
7. Representação de dados
| 7. Reuniões | |
8. Reuniões | ||
Resultados / Saídas | ||
1. Plano de gerenciamento das comunicações | 1. Comunicações do projeto | 1. Informações sobre o desempenho do trabalho |
2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| 2. Solicitações de mudança |
3. Atualizações de documentos do projeto
| 3. Atualizações dos documentos do projeto
| 3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
|
4. Atualizações dos ativos de processos organizacionais | 4. Atualizações de documentos do projeto
|
O Gerenciamento dos riscos do projeto. Inclui os processos de condução de planejamento, identificação e análise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementação de resposta e monitoramento de risco em um projeto.
Riscos | ||||||
11.1. Planejar o gerenciamento de riscos | 11.2. Identificar os riscos | 11.3. Realizar a análise qualitativa de riscos | 11.4. Realizar a análise quantitativa de riscos | 11.5. Planejar as respostas aos riscos | 11.6. Implementar respostas aos riscos | 11.7. Monitorar os riscos |
Entradas | ||||||
1. Termo de abertura do projeto | 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
|
2. Plano de gerenciamento do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
|
3. Documentos do projeto
| 3. Acordos | 3. Fatores ambientais da empresa | 3. Fatores ambientais da empresa | 3. Fatores ambientais da empresa | 3. Ativos de processos organizacionais | 3. Dados de desempenho do trabalho |
4. Fatores ambientais da empresa | 4. Documentação de aquisições | 4. Ativos de processos organizacionais | 4. Ativos de processos organizacionais | 4. Ativos de processos organizacionais | 4. Relatórios de desempenho do trabalho | |
5. Ativos de processos organizacionais | 5. Fatores ambientais da empresa | |||||
6. Ativos de processos organizacionais | ||||||
Ferramentas e Técnicas | ||||||
1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Análise dos dados
|
2. Análise de dados
| 2. Coleta de dados
| 2. Coleta de dados
| 2. Coleta de dados
| 2. Coleta de dados
| 2. Habilidades interpessoais e de equipe
| 2. Documentos do projeto
|
3. Reuniões | 3. Análise de dados
| 3. Análise de dados
| 3. Habilidades interpessoais e de equipe
| 3. Habilidades interpessoais e de equipe
| 3. Sistema de informações de gerenciamento de projetos | 3. Dados de desempenho do trabalho |
4. Habilidades interpessoais e de equipe
| 4. Habilidades interpessoais e de equipe
| 4. Representações da Incerteza | 4. Estratégias para ameaças | 4. Relatórios de desempenho do trabalho | ||
5. Listas de alertas | 5. Categorização dos riscos | 5. Análise de dados
| 5. Estratégias para oportunidades | |||
6. Reuniões | 6. Representação dos riscos
| 6. Estratégia de respostas de contingência | ||||
7. Reuniões | 7. Estratégias para o risco geral do projeto | |||||
8. Análise de dados
| ||||||
9. Tomada de decisões
| ||||||
Resultados / Saídas | ||||||
1. Plano de gerenciamento dos riscos | 1. Registro dos riscos | 1. Atualizações dos documentos do projeto
| 1. Atualizações dos documentos do projeto
| 1. Solicitações de mudança | 1. Solicitações de mudança | 1. informações sobre o desempenho do trabalho |
2. Relatório de riscos | 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| 2. Atualizações dos documentos do projeto
| 2. Solicitações de mudança | |||
3. Atualizações de documentos do projeto
| 3. Atualizações dos documentos do projeto
| 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto | 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| |||
4. Atualizações de documentos do projeto
| ||||||
5. Atualizações de ativos de processos organizacionais |
O Gerenciamento das Aquisições. Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Aquisições | ||
12.1. Planejar o gerenciamento das aquisições | 12.2. Conduzir as aquisições | 12.3. Controlar as aquisições |
Entradas | ||
1. Termo de abertura do projeto | 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
|
2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
|
3. Plano de gerenciamento do projeto
| 3. Documentação de aquisições | 3. Acordos |
4. Documentos do projeto
| 4. Propostas dos vendedores | 4. Documentação de aquisições |
5. Fatores ambientais da empresa | 5. Fatores ambientais da empresa | 5. Solicitações de mudança aprovadas |
6. Ativos de processos organizacionais | 6. Ativos de processos organizacionais | 6. Dados de desempenho do trabalho |
7. Fatores ambientais da empresa | ||
8. Ativos de processos organizacionais | ||
Ferramentas e Técnicas | ||
1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada |
2. Coleta de dados
| 2. Publicidade | 2. Administração de reivindicações |
3. Análise de dados
| 3. Reuniões com licitantes | 3. Análise de dados
|
4. Análise para seleção de fontes | 4. Análise de dados
| 4. Inspeção |
5. Reuniões | 5. Habilidades interpessoais e de equipe
| 5. Auditorias |
Resultados / Saídas | ||
1. Plano de gerenciamento das aquisições | 1. Vendedores selecionados | 1. Encerrar as aquisições |
2. Estratégia da aquisição | 2. Acordos | 2. Informações sobre o desempenho do trabalho |
3. Documentos de licitação | 3. Solicitações de mudança | 3. Atualizações na documentação de aquisições |
4. Especificação do trabalho das aquisições | 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| 4. Solicitações de mudança |
5. Critérios para seleção de fontes | 5. Atualizações de documentos do projeto
| 5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
|
6. Decisões de fazer ou comprar | 6. Atualizações dos ativos de processos organizacionais | 6. Atualizações de documentos do projeto
|
7. Estimativa de custos independentes | 7. Atualizações de ativos de processos organizacionais | |
8. Solicitações de mudança | ||
9. Atualizações dos documentos do projeto
| ||
10. Atualizações dos ativos de processos organizacionais |
O Gerenciamento das Partes Interessadas. Inclui os processos exigidos para identificar as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto o projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para seu engajamento eficar nas decisões e execução do projeto.
Partes Interessadas | |||
13.1. Identificar as partes interessadas | 13.2. Planejar o Engajamento das partes interessadas | 13.3. Gerenciar o Engajamento das partes interessadas | 13.4. Monitorar o Engajamento das partes interessadas |
Entradas | |||
1. Termo de abertura do projeto | 1. Termo de abertura do projeto | 1. Plano de gerenciamento do projeto
| 1. Plano de gerenciamento do projeto
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2. Documentos de negócios
| 2. Plano de gerenciamento do projeto
| 2. Documentos do projeto
| 2. Documentos do projeto
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3. Plano de gerenciamento do projeto
| 3. Documentos do projeto
| 3. Fatores ambientais da empresa | 3. Dados sobre o desempenho do trabalho |
4. Documentos do projeto
| 4. Acordos | 4. Ativos de processos organizacionais | 4. Fatores ambientais da empresa |
5. Acordos | 5. Fatores ambientais da empresa | 5. Ativos de processos organizacionais | |
6. Fatores ambientais da empresa | 6. Ativos de processos organizacionais | ||
7. Ativos de processos organizacionais | |||
Ferramentas e Técnicas | |||
1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Opinião especializada | 1. Análise de dados
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2. Coleta de dados
| 2. Coleta de dados
| 2. Habilidades de comunicação
| 2. Tomada de decisão
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3. Análise de dados
| 3. Análise de dados
| 3. Habilidades interpessoais e de equipe
| 3. Representação de dados
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4. Representação de dados
| 4. Tomada de decisões
| 4. Regras básicas | 4. Habilidades de comunicação
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5. Reuniões | 5. Representação de dados
| 5. Reuniões | 5. Habilidades interpessoais e de equipe
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6. Reuniões | 6. Reuniões | ||
Resultados / Saídas | |||
1. Registro das partes interessadas | 1. Plano de engajamento das partes interessadas | 1. Solicitações de mudança | 1. Informações sobre o desempenho do trabalho |
2. Solicitações de mudança | 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| 2. Solicitações de mudança | |
3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
| 3. Atualizações de documentos do projeto
| 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
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4. Atualizações dos documentos do projeto
| 4. Atualizações dos documentos do projeto
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Referencias
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. Pennsylvania: PMI, 2017.