Índice PMBOK® 6ª Ed

Estão aqui listadas todas as Entradas, Ferramentas e Técnicas e os Resultados/Saídas dos processos do Guia PMBOK® 6ª Ed.

Legenda:

Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramento e Controle

Encerramento

Segundo o Guia PMBOK®, o Gerenciamento da integração do projeto. Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos e atividades de gerenciamento de projeto nos Grupos de Processos de Gerenciamento de projetos.

Integração
4.1. Desenvolver o Termo de abertura do projeto	4.2. Desenvolver o Plano de gerenciamento de projeto	4.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto	4.4. Gerenciar o Conhecimento do Projeto	4.5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto	4.6. Realizar o controle integrado de mudanças	4.7 Encerrar projeto ou fase
Entradas
1. Documentos de negócios Business case Plano de gerenciamento de benefícios	1. Termo de abertura do projeto	1. Plano de gerenciamento do projeto Qualquer componente	1. Plano de gerenciamento do projeto Todos os componentes	1. Plano de gerenciamento do projeto Qualquer componente	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento de mudanças Plano de gerenciamento de configuração Linha de base do escopo Linha de base do cronograma Linha de base dos custos	1. Termo de abertura do projeto
2. Acordos	2. Saídas de Outros Processos	2. Documentos do projeto Registro das mudanças Registro das lições aprendidas Lista de marcos Comunicações do projeto Cronograma do projeto Matriz de rastreabilidade dos requisitos Registro dos riscos Relatório de riscos	2. Documentos do projeto Registro das lições aprendidas Designações da equipe do projeto Estrutura analítica dos recursos Critérios para seleção de fontes Registro das partes interessadas	2. Documentos do projeto Registro de premissas Bases das estimativas Previsões de custos Registro de questões Registro das lições aprendidas Lista de marcos Relatórios de qualidade Registro dos riscos Relatório de riscos Previsões do cronograma	2. Documentos do projeto Bases das estimativas Matriz de rastreabilidade dos requisitos Relatório de riscos	2. Plano de gerenciamento do projeto Todos os componentes
3. Fatores ambientais da empresa	3. Fatores ambientais da empresa	3. Solicitações de mudança aprovadas	3. Entregas	3. Informações sobre o desempenho do trabalho	3. Relatórios de desempenho do trabalho	3. Documentos do projeto Registro de premissas Bases das estimativas Registro de mudanças Registro das questões Registro das lições aprendidas Lista de marcos Comunicações do projeto Medições de controle de qualidade Relatórios de qualidade Documentação dos requisitos Registro dos riscos Relatório de riscos
4. Ativos de processos organizacionais	4. Ativos de processos organizacionais	4. Fatores ambientais da empresa	4. Fatores ambientais da empresa	4. Acordos	4. Solicitações de mudança	4. Entregas aceitas
		5. Ativos de processos organizacionais	5. Ativos de processos organizacionais	5. Fatores ambientais da empresa	5. Fatores ambientais da empresa	5. Documentos de negócios Business case Plano de gerenciamento de benefícios
				6. Ativos de processos organizacionais	6. Ativos de processos organizacionais	6. Acordos
						7. Documentação de aquisições
						8. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada
2. Coleta de dados Brainstorming Grupos de discussão Entrevistas	2. Coleta de dados Brainstorming Listas de verificação Grupos de discussão Entrevistas	2. Sistema de informações de gerenciamento de projetos	2. Gerenciamento de conhecimentos	2. Análise de dados Análise de alternativas Análise de custo-benefício Análise de valor agregado Análise de causa-raiz Análise de tendências Análise de variação	2. Ferramentas de controle de mudanças	2. Análise de dados Análise de documentos Análise de tendências Análise de variação
3. Habilidades interpessoais e de equipe Gerenciamento de conflitos Facilitação Gerenciamento de reuniões	3. Habilidades interpessoais e de equipe Gerenciamento de conflitos Facilitação Gerenciamento de reuniões	3. Reuniões	3. Gerenciamento de informações	3. Tomada de decisões	3. Análise de dados Análise de alternativas Análise de custo-benefício	3. Reuniões
4. Reuniões	4. Reuniões		4. Habilidades interpessoais e de equipe Escuta ativa Facilitação Liderança Rede de relacionamentos Consciência política	4. Reuniões	4. Tomada de decisões Votação Tomada de decisões autocrática Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos
					5. Reuniões
Resultados / Saídas
1. Termo de abertura do projeto	1. Plano de gerenciamento do projeto	1. Entregas	1. Registro das lições aprendidas	1. Relatórios de desempenho do trabalho	1. Solicitações de mudança aprovadas	1. Atualizações de documentos do projeto Registro das lições aprendidas
2. Registro de premissas		2. Dados de desempenho do trabalho	2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Qualquer componente	2. Solicitações de mudança	2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Qualquer componente	2. Transição do produto, serviço ou resultado final
		3. Registro das questões	3. Atualizações de ativos de processos organizacionais	3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Qualquer componente	3. Atualizações de documentos do projeto Registro das mudanças	3. Relatório final
		4. Solicitações de mudança		4. Atualizações de documentos do projeto Previsões de custos Registro das questões Registro das lições aprendidas Registro dos riscos Previsões do cronograma		4. Atualizações de ativos de processos organizacionais
		5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Qualquer componente
		6. Atualizações de documentos do projeto Lista de atividades Registro de premissas Registro das lições aprendidas Documentos dos requisitos Registro dos riscos Registro das partes interessadas
		7. Atualizações de ativos de processos organizacionais

O Gerenciamento do escopo do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho, e apenas o necessário, para que o mesmo termine com sucesso.

ESCOPO
5.1. Planejar o gerenciamento do escopo	5.2. Coletar requisitos	5.3. Definir o escopo	5.4. Criar a EAP/WBS	5.5. Validar o escopo	5.6.Controlar o escopo
Entradas
1. Termo de abertura do projeto	1. Termo de abertura do projeto	1. Termo de abertura do projeto	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do escopo	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento dos requisitos Linha de base do escopo	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento de mudanças Linha de base do escopo Linha de base de medição do desempenho
2. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento da qualidade Descrição do ciclo de vida do projeto Abordagem de desenvolvimento	2. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de engajamento das partes interessadas	2. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do escopo	2. Documentos do projeto Especificação do escopo do projeto	2. Documentos do projeto Registro das lições aprendidas Relatórios de qualidade Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos	2. Documentos do projeto Registro das lições aprendidas Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos
3. Fatores ambientais da empresa	3. Documentos do projeto Registro de premissas Registro das lições aprendidas Registro das partes interessadas	3. Documentos do projeto Registro de premissas Documentação dos requisitos Registro dos riscos	3. Fatores ambientais da empresa	3. Entregas verificadas	3. Dados de desempenho do trabalho
4. Ativos de processos organizacionais	4. Documentos de negócios Business case	4. Fatores ambientais da empresa	4. Ativos de processos organizacionais	4. Dados de desempenho do trabalho	4. Ativos de processos organizacionais
	5. Acordos	5. Ativos de processos organizacionais
	6. Fatores ambientais da empresa
	7. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Inspeção	1. Análise de dados Análise de variação Análise de tendências
2. Análise de dados Análise de alternativas	2. Coleta de dados Brainstorming Entrevistas Grupos de discussão Questionário e pesquisas Benchmarking	2. Análise de dados Análise de alternativas	2. Decomposição	2. Tomada de decisões Votação
3. Reuniões	3. Análise de dados Análise de documentos	3. Tomada de decisões Análise de decisão envolvendo crítérios múltiplos
	4. Tomada de decisões Votação Análise de decisão envolvendo crítérios múltiplos	4. Habilidades interpessoais e de equipe Facilitação
	5. Representação de dados Diagramas de afinidades Mapeamento mental	5. Análise de produto
	6. Habilidades interpessoais e de equipe Técnica de grupo nominal Observação/Conversação Facilitação
	7. Diagramas de contexto
	8. Protótipos
Resultados / Saídas
1. Plano de gerenciamento do escopo	1. Documentação dos requisitos	1. Especificação do escopo do projeto	1. Linha de base do escopo	1. Entregas aceitas	1. Informações sobre o desempenho do trabalho
2. Plano de gerenciamento dos requisitos	2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos	2. Atualizações de documentos do projeto Registro de premissas Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Registro das partes interessadas	2. Atualizações de documentos do projeto Registro de premissas Documentação dos requisitos	2. Informações sobre o desempenho do trabalho	2. Solicitações de mudança
				3. Solicitações de mudança	3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do escopo Linha de base do escopo Linha de base do cronograma Linha de base dos custos Linha de base de medição do desempenho
				4. Atualizações de documentos do projeto Registro das lições aprendidas Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos	4. Atualizações de documentos do projeto Registro das lições aprendidas Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos

O Gerenciamento do cronograma do projeto. Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

Cronograma
6.1. Planejar o gerenciamento do cronograma	6.2. Definir as atividades	6.3. Sequenciar as atividades	6.4. Estimar as durações da atividade	6.5. Desenvolver o Cronograma	6.6. Controlar o Cronograma
Entradas
1. Termo de abertura do projeto	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do cronograma Linha de base do escopo	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do cronograma Linha de base do escopo	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do cronograma Linha de base do escopo	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do cronograma Linha de base do escopo	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do cronograma Linha de base do cronograma Linha de base do escopo Linha de base da medição do desempenho
2. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do escopo Abordagem de desenvolvimento	2. Fatores ambientais da empresa	2. Documentos do projeto	2. Documentos do projeto Atributos das atividades Lista de atividades Registro de premissas Registro das lições aprendidas Lista de marcos Designações da equipe do projeto Estrutura analítica dos recursos Calendários dos recursos Requisitos dos recursos Registro dos riscos	2. Documentos do projeto Atributos das atividades Lista de atividades Registro de premissas Estimativas de duração Registro das lições aprendidas Lista de marcos Diagrama de rede do cronograma do projeto Designações da equipe do projeto Calendários dos recursos Requisitos dos recursos Registro dos riscos	2. Documentos do projeto Registro das lições aprendidas Calendários do projeto Cronograma do projeto Calendário dos recursos Dados do cronograma
3. Fatores ambientais da empresa	3. Ativos de processos organizacionais	3. Fatores ambientais da empresa	3. Fatores ambientais da empresa	3. Acordos	3. Dados sobre o desempenho do trabalho
4. Ativos de processos organizacionais		4. Ativos de processos organizacionais	4. Ativos de processos organizacionais	4. Fatores ambientais da empresa	4. Ativos de processos organizacionais
				5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Método do diagrama de precedência	1. Opinião especializada	1. Análise de rede do cronograma	1. Análise de dados Análise de valor agregado Grafico de evolução regressiva (burndown) de iteração Análises de desempenho Análise de tendências Análise de variação Análise de cenário “e-se”
2. Análise de dados	2. Decomposição	2. Integração e determinação de dependência	2. Estimativa análoga	2. Método do caminho crítico	2. Método do caminho crítico
3. Reuniões	3. Planejamento em ondas sucessivas	3. Antecipações e esperas	3. Estimativa paramétrica	3. Otimização de recursos	3. Sistema de informações de gerenciamento de projetos
	4. Reuniões		4. Estimativas de três pontos	4. Análise de dados Análise do cenário “e-se” Simulação	4. Otimização de recursos
			5. Estimativa “bottom-up”	5. Antecipações e esperas	5. Antecipações e esperas
			6. Análise de dados Análise de alternativas Análise de reservas	6. Compressão do cronograma	6. Compressão do cronograma
			7. Tomada de decisões	7. Sistema de informações de gerenciamento de projetos
			8. Reuniões	8. Planejamento ágil de grandes entregas
Resultados / Saídas
1. Plano de gerenciamento do cronograma	1. Lista das atividades	1. Diagrama de rede do cronograma do projeto	1. Estimativas de duração das atividades	1. Linha de base do cronograma	1. Informações sobre o desempenho do trabalho
	2. Atributos das atividades	2. Atualizações dos documentos do projeto Atributos das atividades Lista de atividades Registro de premissas Lista de marcos	2. Bases das estimativas	2. Cronograma do projeto	2. Previsões do cronograma
	3. Lista de marcos		3. Atualizações dos documentos do projeto Atributos das atividades Registro de premissas Registro das lições aprendidas	3. Dados do cronograma	3. Solicitações de mudança
	4. Solicitações de mudança			4. Calendários do projeto	4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do cronograma Linha de base do cronograma Linha de base dos custos Linha de base da medição do desempenho
	5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Linha de base do cronograma Linha de base dos custos			5. Solicitações de mudança	5. Atualizações dos documentos do projeto Registro de premissas Bases das estimativas Registro das lições aprendidas Cronograma do projeto Calendário dos recursos Registros dos riscos Dados do cronograma
				6. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do cronograma Linha de base dos custos
				7. Atualizações dos documentos do projeto Atributos das atividades Registro de premissas Estimativas de duração Registro das lições aprendidas Requisitos dos recursos Registro dos riscos

O Gerenciamento dos custos do projeto. Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

Custos
7.1. Planejar o gerenciamento de custos	7.2. Estimar os custos	7.3. Determinar o orçamento	7.4. Controlar os custos
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento dos riscos	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento da qualidade Linha de base de escopo	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento dos recursos Linha de base de escopo	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos custos Linha de base dos custos Linha de base da medição do desempenho
2. Termo de abertura do projeto	2. Documentos do projeto Registro das lições aprendidas Cronograma do projeto Requisitos de recursos Registro dos riscos	2. Documentos do projeto Bases das estimativas Estimativa de custos Cronograma do projeto Registro dos riscos	2. Documentos do projeto Registro das lições aprendidas
3. Fatores ambientais da empresa	3. Fatores ambientais da empresa	3. Documentos de negócios Business case Plano de gerenciamento de benefícios	3. Requisitos de recursos financeiros do projeto
4. Ativos de processos organizacionais	4. Ativos de processos organizacionais	4. Acordos	4. Dados de desempenho do trabalho
		5. Fatores ambientais da empresa	5. Ativos de processos organizacionais
		6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada
2. Análise de dados	2. Estimativa análoga	2. Agregação de custos	2. Análise de dados Análise de valor agregado Análise de variação Análise de tendências Análise de reservas
3. Reuniões	3. Estimativa paramétrica	3. Análise de dados Análise de reservas	3. Índice de desempenho para término (IDPT)
	4. Estimativa “bottom-up”	4. Revisão de informações históricas	4. Sistema de informações de gerenciamento de projetos
	5. Estimativa de três pontos	5. Reconciliação dos limites de recursos financeiros
	6. Análise de dados Análise de alternativas Análise de reservas Custo da qualidade	6. Financiamento
	7. Sistema de informações de gerenciamento de projetos
	8. Tomada de decisões Votação
Resultados / Saídas
1. Plano de gerenciamento de custos	1. Estimativas de custos	1. Linha de base dos custos	1. Informações sobre o desempenho do trabalho
	2. Bases de estimativas	2. Requisitos de recursos financeiros do projeto	2. Previsões de custos
	3. Atualizações dos documentos do projeto Registro de premissas Registro das lições aprendidas Registro dos riscos	3. Atualizações dos documentos do projeto Estimativa de custos Cronograma do projeto Registro dos riscos	3. Solicitações de mudança
			4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos custos Linha de base dos custos Linhas de base da medição do desempenho
			5. Atualizações dos documentos do projeto Registro de premissas Bases das estimativas Estimativas de custos Registro das lições aprendidas Registro dos riscos

O Gerenciamento da qualidade do projeto. Inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender as expectativas das partes interessadas.

Qualidade
8.1. Planejar o gerenciamento da qualidade	8.2. Gerenciar a qualidade	8.3. Controlar a qualidade
Entradas
1. Termo de abertura do projeto	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento da qualidade	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento da qualidade
2. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento dos riscos Plano de engajamento das partes interessadas Linha de base do escopo	2. Documentos do projeto Registro das lições aprendidas Medições de controle da qualidade Métricas da qualidade Relatório de riscos	2. Documentos do projeto Registro das lições aprendidas Métricas da qualidade Documentos de teste e avaliação
3. Documentos do projeto Registro de premissas Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Registro dos riscos Registros das partes interessadas	3. Ativos de processos organizacionais	3. Solicitações de mudança aprovadas
4. Fatores ambientais da empresa		4. Entregas
5. Ativos de processos organizacionais		5. Dados de desempenho do trabalho
		6. Fatores ambientais da empresa
		7. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada	1. Coleta de dados	1. Coleta de dados Listas de verificação Folhas de verificação Amostragem estatística Questionário e pesquisas
2. Coleta de dados Benchmarking Brainstorming Entrevistas	2. Análise de dados Análise de alternativas Análise de documentos Análise de processos Análise de causa-raiz	2. Análise de dados Análises de desempenho Análise de causa-raiz
3. Análise de dados Análise de custo-benefício Custo da qualidade	3. Tomada de decisões Análise de decisão	3. Inspeção
4. Tomada de decisões Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos	4. Representação de dados Diagramas de afinidades Diagramas de causa e efeito Fluxogramas Histogramas Diagramas matriciais Diagramas de dispersão	4. Testes/avaliações de produtos
5. Representação de dados Fluxogramas Modelos lógicos de dados Diagramas matriciais Mapeamento mental	5. Auditorias	5. Representação de dados Diagramas de causa e efeito Gráficos de controle Histograma Diagramas de dispersão
6. Planejamento de testes e inspeções	6. Design for X	6. Reuniões
7. Reuniões	7. Solução de problemas
	8. Métodos para melhoria da qualidade
Resultados / Saídas
1. Plano de gerenciamento da qualidade	1. Relatórios de qualidade	1. Medições de controle da qualidade
2. Métricas da qualidade	2. Documentos de teste e avaliação	2. Entregas verificadas
3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos riscos	3. Solicitações de mudança	3. Informações sobre o desempenho do trabalho
4. Atualizações de documentos do projeto Registro das lições aprendidas Matriz de rastreabilidade dos requisitos Registro dos riscos Registro das partes interessadas	4. Atualização do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento da qualidade Linha de base do escopo Linha de base do cronograma Linha de base dos custos	4. Solicitações de mudança
	5. Atualização de documentos do projeto Registro de questões Registro das lições aprendidas Registro dos riscos	5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento da qualidade
		6. Atualizações dos documentos do projeto Registro das questões Registro das lições aprendidas Registro dos riscos Documentos de teste e avaliação

O Gerenciamento dos recursos do projeto. Inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.

Recursos
9.1. Planejar o gerenciamento dos Recursos	9.2. Estimar os Recursos das atividades	9.3. Adquirir Recursos	9.4. Desenvolver a Equipe	9.5. Gerenciar a Equipe	9.6. Controlar os recursos
Entradas
1. Termo de abertura do projeto	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos Plano de gerenciamento das aquisições Linha de base dos custos	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos
2. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento da qualidade Linha de base do escopo	2. Documentos do projeto Atributos das atividades Lista de atividades Registro de premissas Estimativa de custos Calendário dos recursos Registro dos riscos	2. Documentos do projeto Cronograma do projeto Calendários dos recursos Requisitos dos recursos Registro das partes interessadas	2. Documentos do projeto Registro das lições aprendidas Cronograma do projeto Designações da equipe do projeto Calendários dos recursos Termo de nomeação da equipe	2. Documentos do projeto Registro das questões Registro das lições aprendidas Designações da equipe do projeto Termo de nomeação da equipe	2. Documentos do projeto Registro das questões Registro das lições aprendidas Designações de recursos físicos Cronograma do projeto Estrutura analítica dos recursos Registros de recursos Registro dos riscos
3. Documentos do projeto Cronograma do projeto Documentação dos requisitos Registro dos riscos Registro das partes interessadas	3. Fatores ambientais da empresa	3. Fatores ambientais da empresa	3. Fatores ambientais da empresa	3. Relatórios de desempenho do trabalho	3. Dados de desempenho do trabalho
4. Fatores ambientais da empresa	4. Ativos de processos organizacionais	4. Ativos de processos organizacionais	4. Ativos de processos organizacionais	4. Avaliações do desempenho da equipe	4. Acordos
5. Ativos de processos organizacionais				5. Fatores ambientais da empresa	5. Ativos de processos organizacionais
				6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Tomada de decisões Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos	1. Agrupamento	1. Habilidades interpessoais e de equipe Gerenciamento de conflitos Tomada de decisões Inteligência emocional Influência Liderança	1. Análise de dados Análise de alternativas Análise de custo-benefício Análises de desempenho Análise de tendências
2. Representação de dados Gráficos hierárquicos Matriz de responsabilidades Formatos de texto	2. Estimativa “bottom-up”	2. Habilidades interpessoais e de equipe Negociação	2. Equipes virtuais	2. Sistema de informações de gerenciamento de projetos	2. Solução de problemas
3. Teoria organizacional	3. Estimativa análoga	3. Pré-designação	3. Tecnologias e comunicações		3. Habilidades interpessoais e de equipe Negociação Influência
4. Reuniões	4. Estimativa paramétrica	4. Equipes virtuais	4. Habilidades interpessoais e de equipe Gerenciamento de conflitos Influência Motivação Negociação Construção de equipes		4. Sistemas de informações de gerenciamento de projetos
	5. Análise de dados Análise de alternativas		5. Reconhecimento e recompensas
	6. Sistema de informações de gerenciamento de projetos		6. Treinamento
	7. Reuniões		7. Avaliações individuais e da equipe
			8. Reuniões
Resultados / Saídas
1. Plano de gerenciamento dos recursos	1. Requisitos de recursos	1. Designação de recursos físicos	1. Avaliações de desempenho da equipe	1. Solicitações de mudanças	1. Informações sobre o desempenho do trabalho
2. Termo de nomeação da equipe	2. Bases das estimativas	2. Designações da equipe do projeto	2. Solicitações de mudança	2. Atualizações do plano de gerenciamento de projeto Plano de gerenciamento dos recursos Linha de base do cronograma Linha de base dos custos	2. Solicitações de mudança
3. Atualizações de documentos do projeto Registro de premissas Registro dos riscos	3. Estrutura analítica dos recursos	3. Calendário dos recursos	3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos	3. Atualização de documentos do projeto Registro das questões Registro das lições aprendidas Designações da equipe do projeto	3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos Linha de base do cronograma Linha de base dos custos
	4. Atualizações de documentos do projeto Atributos das atividades Registro de premissas Registro das lições aprendidas	4. Solicitações de mudança	4. Atualizações de documentos do projeto Registro das lições aprendidas Cronograma do projeto Designações da equipe do projeto Calendário dos recursos Termo de nomeação da equipe	4. Atualizações nos fatores ambientais da empresa	4. Atualizações de documentos do projeto Registro de premissas Registro de questões Registro das lições aprendidas Designações de recursos físicos Estrutura analítica dos recursos Registro dos riscos
		5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos Linha de base dos custos	5. Atualizações nos fatores ambientais da empresa
		6. Atualizações de documentos do projeto Registro das lições aprendidas Cronograma do projeto Estrutura analítica dos recursos Requisitos de recursos Registro dos riscos Registro das partes interessadas	6. Atualizações de ativos de processos organizacionais
		7. Atualizações nos fatores ambientais da empresa
		8. Atualizações de ativos de processos organizacionais

O Gerenciamento das comunicações do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.

Comunicações
10.1. Planejar o gerenciamento das comunicações	10.2. Gerenciar as comunicações	10.3. Monitorar as comunicações
Entradas
1. Termo de abertura do projeto	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos Plano de gerenciamento das comunicações Plano de engajamento das partes interessadas	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos Plano de gerenciamento das comunicações Plano de engajamento das partes interessadas
2. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos Plano de engajamento das partes interessadas	2. Documentos do projeto Registro das mudanças Registro das questões Registro das lições aprendidas Relatório de qualidade Relatório de riscos Registro das partes interessadas	2. Documentos do projeto Registro das questões Registro das lições aprendidas
3. Documentos do projeto Documentação dos requisitos Registro das partes interessadas	3. Relatórios de desempenho do trabalho	3. Dados de desempenho do trabalho
4. Fatores ambientais da empresa	4. Fatores ambientais da empresa	4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais	5. Ativos de processos organizacionais	5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada	1. Tecnologia das comunicações	1. Opinião especializada
2. Análise de requisitos da comunicação	2. Métodos de comunicação	2. Sistemas de informações de gerenciamento de projetos
3. Tecnologia das comunicações	3. Habilidades de comunicação Competência de comunicação Feedback Não verbal Apresentações	3. Análise de dados Matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas
4. Modelos de comunicações	4. Sistemas de informações de gerenciamento de projetos	4. Habilidades interpessoais e de equipe Observação/conversação
5. Métodos de comunicação	5. Relatórios de projeto	5. Reuniões
6. Habilidades interpessoais e de equipe Avaliação de estilos de comunicação Consciência política Consciência cultural	6. Habilidades interpessoais e de equipe Escuta ativa Gerenciamento de conflitos Consciência cultural Gerenciamento de reuniões Rede de relacionamentos Consciência política
7. Representação de dados Matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas	7. Reuniões
8. Reuniões
Resultados / Saídas
1. Plano de gerenciamento das comunicações	1. Comunicações do projeto	1. Informações sobre o desempenho do trabalho
2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de engajamento das partes interessadas	2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento das comunicações Plano de engajamento das partes interessadas	2. Solicitações de mudança
3. Atualizações de documentos do projeto Cronograma do projeto Registro das partes interessadas	3. Atualizações dos documentos do projeto Registro das questões Registro das lições aprendidas Cronograma do projeto Registro dos riscos Registro das partes interessadas	3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento das comunicações Plano de engajamento das partes interessadas
	4. Atualizações dos ativos de processos organizacionais	4. Atualizações de documentos do projeto Registro das questões Registro das lições aprendidas Registro dos riscos Registro das partes interessadas

O Gerenciamento dos riscos do projeto. Inclui os processos de condução de planejamento, identificação e análise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementação de resposta e monitoramento de risco em um projeto.

Riscos
11.1. Planejar o gerenciamento de riscos	11.2. Identificar os riscos	11.3. Realizar a análise qualitativa de riscos	11.4. Realizar a análise quantitativa de riscos	11.5. Planejar as respostas aos riscos	11.6. Implementar respostas aos riscos	11.7. Monitorar os riscos
Entradas
1. Termo de abertura do projeto	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento da qualidade Plano de gerenciamento dos recursos Plano de gerenciamento dos riscos Linha de base do escopo Linha de base do cronograma Linha de base dos custos	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos riscos	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos riscos Linha de base do escopo Linha de base do cronograma Linha de base dos custos	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos Plano de gerenciamento dos riscos Linha de base dos custos	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos riscos	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos riscos
2. Plano de gerenciamento do projeto Todos os componentes	2. Documentos do projeto Registro de premissas Estimativa de custos Estimativas de duração Registro das questões Registros das lições aprendidas Documentação dos requisitos Requisitos dos recursos Registro das partes interessadas	2. Documentos do projeto Registro de premissas Registro dos riscos Registro das partes interessadas	2. Documentos do projeto Registro de premissas Bases de estimativas Estimativa de custos Previsões de custos Estimativas de duração Lista de marcos Requisitos de recursos Registro dos riscos Relatório de riscos Previsões do cronograma	2. Documentos do projeto Registros das lições aprendidas Cronograma do projeto Designações da equipe do projeto Calendário dos recursos Registro dos riscos Relatório de riscos Registro das partes interessadas	2. Documentos do projeto Registro das lições aprendidas Registro dos riscos Relatório de riscos	2. Documentos do projeto Registro das questões Registro das lições aprendidas Registro dos riscos Relatório de riscos
3. Documentos do projeto Registro das partes interessadas	3. Acordos	3. Fatores ambientais da empresa	3. Fatores ambientais da empresa	3. Fatores ambientais da empresa	3. Ativos de processos organizacionais	3. Dados de desempenho do trabalho
4. Fatores ambientais da empresa	4. Documentação de aquisições	4. Ativos de processos organizacionais	4. Ativos de processos organizacionais	4. Ativos de processos organizacionais		4. Relatórios de desempenho do trabalho
5. Ativos de processos organizacionais	5. Fatores ambientais da empresa
	6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Análise dos dados Análise do desempenho técnico Análise de reservas
2. Análise de dados Análise das partes interessadas	2. Coleta de dados Brainstorming Listas de verificação Entrevista	2. Coleta de dados Entrevistas	2. Coleta de dados Entrevistas	2. Coleta de dados Entrevistas	2. Habilidades interpessoais e de equipe Influência	2. Documentos do projeto Registro de questões Registro das lições aprendidas Registro dos riscos Relatório de riscos
3. Reuniões	3. Análise de dados Análise de causa-raiz Análise de premissas e restrições Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) Análise de documentos	3. Análise de dados Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos Avaliação de outros parâmetros de riscos	3. Habilidades interpessoais e de equipe Facilitação	3. Habilidades interpessoais e de equipe Facilitação	3. Sistema de informações de gerenciamento de projetos	3. Dados de desempenho do trabalho
	4. Habilidades interpessoais e de equipe Facilitação	4. Habilidades interpessoais e de equipe Facilitação	4. Representações da Incerteza	4. Estratégias para ameaças		4. Relatórios de desempenho do trabalho
	5. Listas de alertas	5. Categorização dos riscos	5. Análise de dados Simulações Análise de sensibilidade Análise de árvore de decisão Diagramas de influência	5. Estratégias para oportunidades
	6. Reuniões	6. Representação dos riscos Matriz de probabilidade e impacto Gráficos hierárquicos		6. Estratégia de respostas de contingência
		7. Reuniões		7. Estratégias para o risco geral do projeto
				8. Análise de dados Análise de alternativas Análise de custo-benefício
				9. Tomada de decisões Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos
Resultados / Saídas
1. Plano de gerenciamento dos riscos	1. Registro dos riscos	1. Atualizações dos documentos do projeto Registro de premissas Registro das questões Registro dos riscos Relatório de riscos	1. Atualizações dos documentos do projeto Relatório de riscos	1. Solicitações de mudança	1. Solicitações de mudança	1. informações sobre o desempenho do trabalho
	2. Relatório de riscos			2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento da qualidade Plano de gerenciamento dos recursos Plano de gerenciamento das aquisições Linha de base do escopo Linha de base do cronograma Linha de base dos custos	2. Atualizações dos documentos do projeto Registro de questões Registro das lições aprendidas Designações da equipe do projeto Registro dos riscos Relatório de riscos	2. Solicitações de mudança
	3. Atualizações de documentos do projeto Registro de premissas Registro das questões Registro de lições aprendidas			3. Atualizações dos documentos do projeto Registro de premissas Previsões de custos Registro das lições aprendidas Cronograma do projeto Designações da equipe do projeto Registro dos riscos Relatório de riscos	3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto	3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Qualquer componente
						4. Atualizações de documentos do projeto Registro de premissas Registro das questões Registro das lições aprendidas Registro dos riscos Relatório de riscos
						5. Atualizações de ativos de processos organizacionais

O Gerenciamento das Aquisições. Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.

Aquisições
12.1. Planejar o gerenciamento das aquisições	12.2. Conduzir as aquisições	12.3. Controlar as aquisições
Entradas
1. Termo de abertura do projeto	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento das comunicações Plano de gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento das aquisições Plano de gerenciamento de configuração Linha de base dos custos	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento das aquisições Plano de gerenciamento de mudanças Linha de base do cronograma
2. Documentos do projeto Business case Plano de gerenciamento dos benefícios	2. Documentos do projeto Registro das lições aprendidas Cronograma do projeto Documentação dos requisitos Registro dos riscos Registro das partes interessadas	2. Documentos do projeto Registro de premissas Registro das lições aprendidas Lista de marcos Relatórios de qualidade Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Registro dos riscos Registro das partes interessadas
3. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento da qualidade Plano de gerenciamento dos recursos Linha de base do escopo	3. Documentação de aquisições	3. Acordos
4. Documentos do projeto Lista de marcos Designações da equipe do projeto Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Requisitos de recursos Registro dos riscos Registro das partes interessadas	4. Propostas dos vendedores	4. Documentação de aquisições
5. Fatores ambientais da empresa	5. Fatores ambientais da empresa	5. Solicitações de mudança aprovadas
6. Ativos de processos organizacionais	6. Ativos de processos organizacionais	6. Dados de desempenho do trabalho
		7. Fatores ambientais da empresa
		8. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada
2. Coleta de dados Pesquisas de mercado	2. Publicidade	2. Administração de reivindicações
3. Análise de dados Análise de fazer ou comprar	3. Reuniões com licitantes	3. Análise de dados Análises de desempenho Análise de valor agregado Análise de tendências
4. Análise para seleção de fontes	4. Análise de dados Avaliação de propostas	4. Inspeção
5. Reuniões	5. Habilidades interpessoais e de equipe Negociação	5. Auditorias
Resultados / Saídas
1. Plano de gerenciamento das aquisições	1. Vendedores selecionados	1. Encerrar as aquisições
2. Estratégia da aquisição	2. Acordos	2. Informações sobre o desempenho do trabalho
3. Documentos de licitação	3. Solicitações de mudança	3. Atualizações na documentação de aquisições
4. Especificação do trabalho das aquisições	4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento da qualidade Plano de gerenciamento das comunicações Plano de gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento das aquisições Linha de base do escopo Linha de base do cronograma Linha de base dos custos	4. Solicitações de mudança
5. Critérios para seleção de fontes	5. Atualizações de documentos do projeto Registro das lições aprendidas Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Calendário dos recursos Registro dos riscos Registro das partes interessadas	5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento das aquisições Linha de base do cronograma Linha de base dos custos
6. Decisões de fazer ou comprar	6. Atualizações dos ativos de processos organizacionais	6. Atualizações de documentos do projeto Registro das lições aprendidas Requisitos de recursos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Registro dos riscos Registro das partes interessadas
7. Estimativa de custos independentes		7. Atualizações de ativos de processos organizacionais
8. Solicitações de mudança
9. Atualizações dos documentos do projeto Registro das lições aprendidas Lista de marcos Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Registro dos riscos Registro das partes interessadas
10. Atualizações dos ativos de processos organizacionais

O Gerenciamento das Partes Interessadas. Inclui os processos exigidos para identificar as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto o projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para seu engajamento eficar nas decisões e execução do projeto.

Partes Interessadas
13.1. Identificar as partes interessadas	13.2. Planejar o Engajamento das partes interessadas	13.3. Gerenciar o Engajamento das partes interessadas	13.4. Monitorar o Engajamento das partes interessadas
Entradas
1. Termo de abertura do projeto	1. Termo de abertura do projeto	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento das comunicações Plano de gerenciamento dos riscos Plano de engajamento das partes interessadas Plano de gerenciamento de mudanças	1. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos Plano de gerenciamento das comunicações Plano de gerenciamento das partes interessadas
2. Documentos de negócios Business case Plano de gerenciamento de benefícios	2. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos Plano de gerenciamento das comunicações Plano de gerenciamento dos riscos	2. Documentos do projeto Registro das mudanças Registro das questões Registro das lições aprendidas Registro das partes interessadas	2. Documentos do projeto Registro das questões Registro das lições aprendidas Comunicações do projeto Registro dos riscos Registro das partes interessadas
3. Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento das comunicações Plano de engajamento das partes interessadas	3. Documentos do projeto Registro de premissas Registro das mudanças Registro das questões Cronograma do projeto Registro dos riscos Registro das partes interessadas	3. Fatores ambientais da empresa	3. Dados sobre o desempenho do trabalho
4. Documentos do projeto Registro das mudanças Registro das questões Documentação dos requisitos	4. Acordos	4. Ativos de processos organizacionais	4. Fatores ambientais da empresa
5. Acordos	5. Fatores ambientais da empresa		5. Ativos de processos organizacionais
6. Fatores ambientais da empresa	6. Ativos de processos organizacionais
7. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Opinião especializada	1. Análise de dados Análise de alternativas Análise de causa-raiz Análise das partes interessadas
2. Coleta de dados Questionários e pesquisas Brainstorming	2. Coleta de dados Benchmarking	2. Habilidades de comunicação Feedback	2. Tomada de decisão Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos Votação
3. Análise de dados Análise das partes interessadas Análise de documentos	3. Análise de dados Análise de premissas e restrições Análise de causa-raiz	3. Habilidades interpessoais e de equipe Gerenciamento de conflitos Consciência cultural Negociação Observação / Conversação Consciência política	3. Representação de dados Matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas
4. Representação de dados Representação / mapeamento das partes interessadas	4. Tomada de decisões Priorização / Classificação	4. Regras básicas	4. Habilidades de comunicação Feedback Apresentações
5. Reuniões	5. Representação de dados Mapeamento mental Matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas	5. Reuniões	5. Habilidades interpessoais e de equipe Escuta ativa Consciência cultural Liderança Rede de relacionamentos Consciência política
	6. Reuniões		6. Reuniões
Resultados / Saídas
1. Registro das partes interessadas	1. Plano de engajamento das partes interessadas	1. Solicitações de mudança	1. Informações sobre o desempenho do trabalho
2. Solicitações de mudança		2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento das comunicações Plano de engajamento das partes interessadas	2. Solicitações de mudança
3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento das comunicações Plano de gerenciamento dos riscos Plano de engajamento das partes interessadas		3. Atualizações de documentos do projeto Registro das mudanças Registro das questões Registro das lições aprendidas Registro das partes interessadas	3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos recursos Plano de gerenciamento das comunicações Plano de gerenciamento das partes interessadas
4. Atualizações dos documentos do projeto Registro de premissas Registro das questões Registro dos riscos			4. Atualizações dos documentos do projeto Registro das questões Registro das lições aprendidas Registro dos riscos Registro das partes interessadas

Referencias

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. Pennsylvania: PMI, 2017.

Estão aqui listadas todas as Entradas, Ferramentas e Técnicas e os Resultados/Saídas dos processos do Guia PMBOK® 6ª Ed.

Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramento e Controle

Encerramento

Integração

Entradas

Ferramentas e Técnicas

Resultados / Saídas

ESCOPO

Entradas

Ferramentas e Técnicas

Resultados / Saídas

Cronograma

Entradas

Ferramentas e Técnicas

Resultados / Saídas

Custos

Entradas

Ferramentas e Técnicas

Resultados / Saídas

Qualidade

Entradas

Ferramentas e Técnicas

Resultados / Saídas

Recursos

Entradas

Ferramentas e Técnicas

Resultados / Saídas

Comunicações

Entradas

Ferramentas e Técnicas

Resultados / Saídas

Riscos

Entradas

Ferramentas e Técnicas

Resultados / Saídas

Aquisições

Entradas

Ferramentas e Técnicas

Resultados / Saídas

Partes Interessadas

Entradas

Ferramentas e Técnicas

Resultados / Saídas

Referencias