outubro 3, 2019

Gestão de Projetos de TI

Gestão de Projetos de TI

Normalmente, os projetos são ocasionados por demandas de mercado e/ou novas tecnologias/produtos. Consultoria em Gerenciamento de Projetos de TI assegura a competitividade de seu negócio no mercado, através da implantação e otimização de metodologias, segundo as práticas recomendadas pelo PMI, para uma gestão mais eficaz dos projetos de sua empresa. A Projetos e TI se propõe a fazer frente ao desafio para assegurar a boa condução dos projetos dos nossos clientes.

Vantagens

  • Resultados efetivos no curto prazo;
  • Consultores experientes para te ajudar a alavancar a sua gestão de projetos;
  • Definição de processos de gestão de projetos que podem ser mantidas continuamente;
  • Consultoria educativa: a empresa aprende a melhorar e amplificar o processo por conta própria;
  • Renovação – uma consultoria de gestão traz conhecimento novo e experiências adquiridas em outros clientes. Isso proporciona uma visão externa, focada em resolver o problema que você está enfrentando com base na experiência de outros projetos;
  • Disponibilidade – o consultor atua com dedicação exclusiva dentro do prazo estipulado do contrato, enquanto o pessoal interno geralmente está cheio de outras tarefas e assim não consegue ter um foco direto nos problemas específicos;
  • Neutralidade – os consultores estão preocupados em gerar resultados, sem rixas ou concorrência por cargos na empresa;
  • Tempo – o consultor precisa trabalhar dentro dos prazos definidos para o projeto acordado entre ele e seu cliente. Isso faz com que tudo fique mais rápido para ser esclarecido e resolvido;
  • Foco – por ser uma pessoa de fora e que não tem os “vícios” da empresa, torna-se mais fácil e rápido o diagnóstico direto dos problemas por parte do consultor;
  • Escopo – consultores trabalham com projetos e objetivos, o que torna o entendimento claro do escopo, facilitando o controle e garantindo o sucesso.
  • Iniciativa sem medo – os colaboradores internos podem levar em consideração algumas emoções pois possuem relacionamentos mais longos com as demais pessoas da empresa, e isso pode atrapalhar a tomada de decisões difíceis. Já a atuação de uma consultoria de gestão é mais racional, o que facilita nessas ocasiões;
  • Economia – o vínculo temporário com os consultores é muito mais barato do que a contratação de um especialista, o qual pode vir a se tornar desnecessário após certo período;
  • Motivação extra – a consultoria proporciona um impulso extra, muito mais focado, para que as mudanças realmente aconteçam;
  • Melhoria nas relações empresa/colaborador – além do gestor de cada setor, o consultor de também se mostra um porta-voz da organização junto aos colaboradores e isso já deixa claro para as pessoas que a empresa está preocupada com a melhoria contínua, que lógico, vai impactar nos resultados financeiros como já vimos anteriormente.

Consultoria em Gerenciamento de Projetos, nas áreas:

  • Implantação – Escritório de Projetos PMO;

  • Implantação – Modelo de Maturidade em Projetos;

  • Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento de projetos.