Execução: Orientar e gerenciar a execução do projeto – Integração

Olá pessoal, vamos continuar nosso  Índice do nosso GUIA PMBOK®1, e continuar um pouco com os processos de execução, partindo para a integração. Vamos ver como Orientar e gerenciar a execução do do projeto depois de todo o planejamento realizado. Acompanhem nossos artigos e comentem no nosso portal.

Orientar e gerenciar a execução do projeto é o processo de realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos. Essas atividades incluem, mas não estão limitadas a:

  • Executar as atividades para realizar os objetivos do projeto;
  • Criar as entregas do projeto;
  • Formar, treinar e gerenciar os membros da equipe designados para o projeto;
  • Obter, gerenciar e usar recursos, inclusive materiais, ferramentas, equipamentos e instalações;
  • Implementar os padrões e os métodos planejados;
  • Estabelecer e gerenciar os canais de comunicação do projeto, tanto externos como internos à equipe do projeto;
  • Gerar dados do projeto, tais como custo, cronograma, progresso técnico e da qualidade e informações sobre o andamento do projeto para facilitar previsões;
  • Emitir solicitações de mudanças e adaptar mudanças aprovadas no escopo do projeto, planos, e ambiente;
  • Gerenciar riscos e implementar atividades de resposta a riscos;
  • Gerenciar vendedores e fornecedores e
  • Coletar e documentar lições aprendidas e implementar as atividades de melhorias nos processos aprovados.

O gerente de projetos, juntamente com a equipe do projeto, orienta o desempenho das atividades planejadas e gerencia as diversas interfaces técnicas e organizacionais que existem dentro do projeto. O processo Orientar e gerenciar a execução do projeto é diretamente afetado pela área de aplicação do projeto. Entregas são produzidas como saídas de processos realizados para completar o trabalho planejado e agendado no plano de gerenciamento do projeto.

As informações sobre o desempenho do trabalho e a situação atual de finalização das entregas e o que já foi alcançado, são coletadas como parte da execução do projeto e são alimentadas no processo de relatório de desempenho. As informações sobre o desempenho do trabalho serão utilizadas também como entrada no grupo de processos de monitoramento e controle.

Orientar e gerenciar a execução do projeto também requer a implementação de mudanças aprovadas, incluindo:

  • Ação corretiva. Orientação documentada para que o trabalho do projeto seja executado de modo que seu desempenho futuro esperado fique de acordo com o plano de gerenciamento.
  • Ação preventiva. Uma orientação documentada para a realização de uma atividade que pode reduzir a probabilidade de consequências negativas associadas aos riscos do projeto.
  • Reparo de defeito. A identificação documentada formalmente de um defeito em um componente do projeto com a recomendação para reparar o defeito ou substituir completamente o componente.
ENTRADASFERRAMENTAS E TÉCNICASSAÍDAS
1. Plano de gerenciamento do projeto1. Opinião especializada1. Entregas
2. Solicitações de mudanças aprovadas2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos2. Informações sobre o desempenho do trabalho
3. Fatores ambientais da empresa3. Solicitações de mudança
4. Ativos de processos organizacionais4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
5. Atualizações dos documentos do projeto

E continuem comentando aqui no portal! Logo traremos novidades, abraços.

Referencias

Referências

  1. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 4th edition. Pensilvania: PMI, 2008
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Coimbra, PMP
Como fundador da Projetos e TI, ajudo as organizações a se tornarem ecossistemas adaptativos, responsivos e auto-organizáveis, implementando novas práticas, estruturas, ritmos e tecnologias que permitam transparência, abertura, inovação e uma forma progressiva de liderar. Caso queira saber mais entre em contato comigo, inscreva-se na minha newsletter, ou me convide para uma palestra.

Graduado em Gestão de Tecnologia pelo Centro Universitário Barão de Mauá.
Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos, com as práticas do PMI® pelo SENAC.

Certificado como PMP® pelo PMI®. Six Sigma White Belt pela Voitto. Agile Scrum Foundation (ASF) e DevOps Foundation pela Universidade Estabilis. Scrum Foundation Professional Certificate (SFPC) pela CertiProf, LLC.
DevOps Essentials Professional Cetificate (DEPC) pela CertiProf, LLC.
Especializado em BPMN2 pela Anelox, PMCanvas pela PM2.0 e Análise de requisitos

Mentor e influenciador de gestão de projetos, agilidade e transformação digital.

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