Olá pessoal, vamos continuar nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®1, e continuar um pouco com os processos de execução, partindo para a integração. Vamos ver como Orientar e gerenciar a execução do do projeto depois de todo o planejamento realizado. Acompanhem nossos artigos e comentem no nosso portal.
Orientar e gerenciar a execução do projeto é o processo de realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos. Essas atividades incluem, mas não estão limitadas a:
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Executar as atividades para realizar os objetivos do projeto;
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Criar as entregas do projeto;
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Formar, treinar e gerenciar os membros da equipe designados para o projeto;
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Obter, gerenciar e usar recursos, inclusive materiais, ferramentas, equipamentos e instalações;
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Implementar os padrões e os métodos planejados;
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Estabelecer e gerenciar os canais de comunicação do projeto, tanto externos como internos à equipe do projeto;
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Gerar dados do projeto, tais como custo, cronograma, progresso técnico e da qualidade e informações sobre o andamento do projeto para facilitar previsões;
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Emitir solicitações de mudanças e adaptar mudanças aprovadas no escopo do projeto, planos, e ambiente;
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Gerenciar riscos e implementar atividades de resposta a riscos;
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Gerenciar vendedores e fornecedores e
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Coletar e documentar lições aprendidas e implementar as atividades de melhorias nos processos aprovados.
O gerente de projetos, juntamente com a equipe do projeto, orienta o desempenho das atividades planejadas e gerencia as diversas interfaces técnicas e organizacionais que existem dentro do projeto. O processo Orientar e gerenciar a execução do projeto é diretamente afetado pela área de aplicação do projeto. Entregas são produzidas como saídas de processos realizados para completar o trabalho planejado e agendado no plano de gerenciamento do projeto.
As informações sobre o desempenho do trabalho e a situação atual de finalização das entregas e o que já foi alcançado, são coletadas como parte da execução do projeto e são alimentadas no processo de relatório de desempenho. As informações sobre o desempenho do trabalho serão utilizadas também como entrada no grupo de processos de monitoramento e controle.
Orientar e gerenciar a execução do projeto também requer a implementação de mudanças aprovadas, incluindo:
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Ação corretiva. Orientação documentada para que o trabalho do projeto seja executado de modo que seu desempenho futuro esperado fique de acordo com o plano de gerenciamento.
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Ação preventiva. Uma orientação documentada para a realização de uma atividade que pode reduzir a probabilidade de consequências negativas associadas aos riscos do projeto.
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Reparo de defeito. A identificação documentada formalmente de um defeito em um componente do projeto com a recomendação para reparar o defeito ou substituir completamente o componente.
| ENTRADAS | FERRAMENTAS E TÉCNICAS | SAÍDAS |
| 1. Plano de gerenciamento do projeto | 1. Opinião especializada | 1. Entregas |
| 2. Solicitações de mudanças aprovadas | 2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos | 2. Informações sobre o desempenho do trabalho |
| 3. Fatores ambientais da empresa | 3. Solicitações de mudança | |
| 4. Ativos de processos organizacionais | 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto | |
| 5. Atualizações dos documentos do projeto |
E continuem comentando aqui no portal! Logo traremos novidades, abraços.
Referencias
Referências
- PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 4th edition. Pensilvania: PMI, 2008
Graduado em Gestão de Tecnologia pelo Centro Universitário Barão de Mauá.
Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos, com as práticas do PMI® pelo SENAC.
Certificado como PMP® pelo PMI®. Six Sigma White Belt pela Voitto.
Especializado em BPMN2 pela Anelox, PMCanvas pela PM2.0 e Análise de requisitos
Mentor e influenciador de gestão de projetos, agilidade e transformação digital.
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