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Evento: PMTOOLS Special Day Mundo PM dia 2

Bom dia pessoal, vamos começar mais um dia de palestras? então fiquem com as novidades começando pelo pessoal da HP1 com o tema “Gestão de Portfolio de Projetos Balanced Scorecard para PMO” por Marcius Rodrigues, PMP, CGEIT que teve na sua agenda: 1. Introdução 2. Proposta e Desenho de Solução 3. Modelo de Implantação da HP 4. Demonstração de Ferramenta 5. Demonstração de Justificativa de Negócio E demonstrou com clareza todos seus pontos.

E claro mostrou uma série impressionante de KPIs nativos da ferramenta (Esses sim foram muito bem expostos). Seguimos com o pessoal da TOTVS2 com o tema “Implementação de Gestão de Riscos em Projetos de Grande Porte” Apresentado nada mais nada menos pelo grande Petrus, que apresentou uma agenda compacta mas muito bem explanada como sempre:

  1. Totvs Obras e Projetos

  1. Apresentação TOTVS
  2. Apresentação Ferramenta Projetos
  3. Gerenciamento de Riscos

E deixou uma mensagem interessante:

” Incerteza deve ser entendida num sentido radicalmente distinto da familiar noção de risco, da qual nunca foi convenientemente separada (…) Incerteza mensurável, ou risco no sentido próprio do termo, é tão diferente de incerteza não mensurável que, de fato, não é, de modo algum, uma incerteza3.”

Partimos para a Microsoft® que é claro veio falar da menina dos olhos dos gerentes de projeto o EPM4, (não sabe o que é? Que tal…  Project Server 2010 lembrou não foi?) Apresentada por Adm. Eduardo Freire, PPM/PM Specialist e como não poderia deixar de ser uma agenda básica:

  • Visão Geral – EPM 2010
  • Gestão de Demandas
  • Gestão de Processos
  • Gestão de Propostas / Candidatos
  • Gestão de Portfólios
  • Gestão de Projetos
  • Gestão de Recursos
  • Gestão de Tempo (Scheduling)
  • Gestão Financeira de Projetos
  • Colaboração
  • Configurabilidade, Arquiterura e Administração – EPM 2010

Pela manhã foi só pessoal!!! Até a tarde

Referencias

Referências

  1. www.hp.com.br
  2. www.totvs.com
  3. Frank Knight ( Risco, Incerteza e Lucro, 1921)
  4. http://pt.wikipedia.org/wiki/Enterprise_Project_Management
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Coimbra, PMP
Como fundador da Projetos e TI, ajudo as organizações a se tornarem ecossistemas adaptativos, responsivos e auto-organizáveis, implementando novas práticas, estruturas, ritmos e tecnologias que permitam transparência, abertura, inovação e uma forma progressiva de liderar. Caso queira saber mais entre em contato comigo, inscreva-se na minha newsletter, ou me convide para uma palestra.

Graduado em Gestão de Tecnologia pelo Centro Universitário Barão de Mauá.
Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos, com as práticas do PMI® pelo SENAC.

Certificado como PMP® pelo PMI®. Six Sigma White Belt pela Voitto.
Especializado em BPMN2 pela Anelox, PMCanvas pela PM2.0 e Análise de requisitos

Mentor e influenciador de gestão de projetos, agilidade e transformação digital.

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