Bom dia pessoal, vamos quase finalizar o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®1[/note]. Agora que temos os processos de Gerenciamento de Integração do projeto que tal ver como encerrar o projeto ou fase? Acompanhem, comentem e comuniquem-se.
Encerrar o projeto ou fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase. Durante o encerramento do projeto, o gerente revisará todas as informações prévias dos encerramentos de fases anteriores, assegurando que todo o trabalho do projeto está completo e que o mesmo alcançou seus objetivos.
Já que o escopo é medido em comparação com o plano de gerenciamento, o gerente revisará o documento para garantir a conclusão antes do encerramento do projeto. O processo Encerrar o projeto ou fase determina os procedimentos para investigar ou documentar os motivos de ações realizadas se o mesmo é encerrado antes da sua conclusão.
Isso inclui todas as atividades necessárias para administrar o encerramento do projeto ou de uma fase, inclusive metodologias passo a passo que tratam das:
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Ações e atividades necessárias para satisfazer a conclusão ou critérios de saída para a fase ou o projeto;
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Ações e atividades necessárias para transferir os produtos, serviços ou resultados do projeto para a próxima fase ou produção e/ou operações e
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Atividades necessárias para coletar registros do projeto ou da fase, auditar o sucesso ou fracasso do projeto, coletar lições aprendidas e arquivar informações do projeto para o uso futuro da organização.
| ENTRADAS | FERRAMENTAS E TÉCNICAS | SAÍDAS |
| 1. Plano de gerenciamento do projeto | 1. Opinião especializada | 1. Transição de produto, serviço ou resultado final |
| 2. Entregas aceitas | 2. Atualizações de Ativos de processos organizacionais | |
| 3. Ativos de processos organizacionais |
Referencias
- [note]PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 4th edition. Pensilvania: PMI, 2008 ▲
