Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Tempo

Seguindo os Processos de Gerenciamento de Projetos no GUIA PMBOK®1, começamos a fase de iniciação onde você já Identificou Stakeholders, fez o Termo de Abertura (TAP), delimitou o escopo do projeto e criou a Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), que tal agora conhecer o processo de gerenciamento do tempo de um projeto? Ao final deste artigo você vai entender os passos deste processo de definição de tempo, suas entradas, saídas, ferramentas e técnicas para estimar tempo e definir seu planejamento de tempo no projeto.

  • Definir as atividades

  • Sequenciar as atividades

  • Estimar os recursos das atividades

  • Estimar as durações das atividades

  • Desenvolver o cronograma

  • Controlar o cronograma

Com estes dados em mãos conseguimos controlar o cronograma em projetos, esta é uma das etapas dos processos do PMBOK® e não uma fase, no próximo artigo vamos ver os processos de custos do projeto, até a próxima semana. E lembrem-se de comentar.

Referencias

Referências

  1. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 4th edition. Pensilvania: PMI, 2008

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