Integração Tempo

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Tempo

Seguindo os Processos de Gerenciamento de Projetos no GUIA PMBOK®1, começamos a fase de iniciação onde você já Identificou Stakeholders, fez o Termo de Abertura (TAP), delimitou o escopo do projeto e criou a Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), que tal agora conhecer o processo de gerenciamento do tempo de um projeto? Ao final deste artigo você vai entender os passos deste processo de definição de tempo, suas entradas, saídas, ferramentas e técnicas para estimar tempo e definir seu planejamento de tempo no projeto.

  • Definir as atividades

  • Sequenciar as atividades

  • Estimar os recursos das atividades

  • Estimar as durações das atividades

  • Desenvolver o cronograma

  • Controlar o cronograma

Com estes dados em mãos conseguimos controlar o cronograma em projetos, esta é uma das etapas dos processos do PMBOK® e não uma fase, no próximo artigo vamos ver os processos de custos do projeto, até a próxima semana. E lembrem-se de comentar.

Referencias

Referências

  1. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 4th edition. Pensilvania: PMI, 2008
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Coimbra, PMP
Como fundador da Projetos e TI, ajudo as organizações a se tornarem ecossistemas adaptativos, responsivos e auto-organizáveis, implementando novas práticas, estruturas, ritmos e tecnologias que permitam transparência, abertura, inovação e uma forma progressiva de liderar. Caso queira saber mais entre em contato comigo, inscreva-se na minha newsletter, ou me convide para uma palestra.

Graduado em Gestão de Tecnologia pelo Centro Universitário Barão de Mauá.
Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos, com as práticas do PMI® pelo SENAC.

Certificado como PMP® pelo PMI®. Six Sigma White Belt pela Voitto.
Especializado em BPMN2 pela Anelox, PMCanvas pela PM2.0 e Análise de requisitos

Mentor e influenciador de gestão de projetos, agilidade e transformação digital.

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