Cronograma: útil, não faz diferença ou inútil?

Neste artigo, que será publicado em duas partes, discutiremos sobre a utilização de uma ferramenta que ao meu entendimento, é extremamente importante na condução de projetos de sucesso, o cronograma. Para falar em cronogramas, gostaria primeiro de exercitar seu pensamento quanto a alguns fatos corriqueiros em nossa sociedade e após discernirmos sobre tais fatos, voltamos Leia mais sobreCronograma: útil, não faz diferença ou inútil?[…]

O caminho para Compressão de Cronograma

Muitas vezes nos deparamos em situações no qual precisamos rever o cronograma, principalmente com o intuito de comprimir, de modo a evitar e/ou diminuir atrasos. Quantas vezes você já se deparou com uma situação semelhante a essa? “A etapa X do projeto atrasou, porém não podemos mudar a entrega. Aperta as próximas etapas para atendermos Leia mais sobreO caminho para Compressão de Cronograma[…]

Entenda o que é uma Baseline e sua importância nos projetos

O artigo desta semana reforça a importância, entendimento sobre a Linha de base (Baseline) nos projetos. Quando devemos criá-las, atualizá-las e principalmente porquê precisamos de uma linha de Base? Vamos lá ! O que é a Linha da Base? A definição deste termo no PMBOK Guide (Project Management Body of knowledge) do PMI como é Leia mais sobreEntenda o que é uma Baseline e sua importância nos projetos[…]

Monitoramento e Controle: Controlar o cronograma

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, e finalizando os processos de gerenciamento de cronograma, verificaremos como Controlar o cronograma dentro dos processos de Monitoramento e Controle de cronograma. este artigo finaliza a seção de tempo no nosso índice, mas os artigos voltados ao gerenciamento do tempo ainda serão muito bem vindos aqui no Leia mais sobreMonitoramento e Controle: Controlar o cronograma[…]

Planejamento: Desenvolver o cronograma

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Desenvolver o cronograma dentro dos processos de planejamento de cronograma. Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequencias das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições, visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades, durações e recursos na ferramenta de elaboração Leia mais sobrePlanejamento: Desenvolver o cronograma[…]

Planejamento: Estimar as durações das atividades – Cronograma

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Estimar as durações da atividades dentro dos processos de planejamento de cronograma. Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. A estimativa das durações das Leia mais sobrePlanejamento: Estimar as durações das atividades – Cronograma[…]

Planejamento: Estimar os recursos das atividades – Cronograma

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Estimar os recursos das atividades dentro dos processos de planejamento de cronograma. Estimar os recursos das atividades é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. Estimar os recursos das atividades é Leia mais sobrePlanejamento: Estimar os recursos das atividades – Cronograma[…]

Planejamento: Sequenciar as atividades – Cronograma

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Sequenciar as atividades dentro dos processos de planejamento de cronograma. Sequenciar as atividades é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades de um projeto. Essas são sequenciadas usando relações lógicas. Cada atividade e marco, com exceção do primeiro e do último Leia mais sobrePlanejamento: Sequenciar as atividades – Cronograma[…]

Planejamento: Definir as atividades – Cronograma

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Definir as atividades dentro dos processos de planejamento de cronograma. Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produziras entregas do projeto. O processo criar a EAP identifica as entregas no nível mais baixo da estrutura analítica do Leia mais sobrePlanejamento: Definir as atividades – Cronograma[…]