Os segredos de um time Eficaz

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Quais são os segredos de um time Eficaz? Quem está à frente das empresas e dos times sempre ouvem pessoas dizendo que a Teoria é diferente da Prática. Pois bem, isso é a mais pura verdade, mas como ser eficaz na prática sem conhecer a teoria? Uma das maiores lições que levo da minha carreira

Hangout 15/10 as 20h – Dicas para Gerenciar Riscos em Projetos – por André Ricardi

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“Dicas para Gerenciar Riscos em Projetos” Sobre o Webinar em parceria com a FIXE Consulting & Trainning Os  profissionais envolvidos em projetos têm dificuldades, na maioria das organizações, em convencer as partes interessadas sobre a importância do gerenciamento dos riscos em seus projetos. A pergunta que fica é: Como convencer a todos de que é

Webinar 15-10 as 20h – Gerenciando os Riscos do Projeto . . . é fácil fazer em parceria com a FIXE Consulting & Training

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Webinar realizado em parceria com a FIXE Consulting & Training Sobre o Webinar  Gerenciar Riscos em geral assusta, e você vive se perguntando: Não seria perda de tempo do cronograma do projeto? Quais as vantagens? Como começar? Eu digo que não é perda de tempo, ao contrário, você está investindo um tempo de planejamento, para

Priorizando os projetos do seu portfólio

EscopoPMOProjetoQualidadeRiscosbudgetcritériosgeração de receitamelhoria operacionalPortfoliopriorizar projetorestrições

No artigo Seleção de Projetos, critérios de decisão, comento que os critérios de seleção de projetos por si só não devem eliminar o projeto da concorrência de recursos. Pelo contrário, será através deles que os projetos serão colocados em ranking de importância, que consequentemente trarão melhores resultados à Estratégia definida. É no momento da priorização

Stakeholders, importância e influências

ComunicaçõesPartes InteressadasProjetoRiscosimportancias e influencias dos stakeholdersstakeholder definidostakeholder dependentestakeholder dominantestakeholder estáticostakeholder exigentestakeholder perigosostakeholder procurador

Antes ou após essa leitura, recomendo também a leitura de: Stakeholders, quem são eles  e  Stakeholders, alinhando expectativas. A importância de um stakeholder deve ser mapeada sempre olhando qual o tamanho se sua contribuição ao Projeto, e sua influência pelo seu poder de direcionar o projeto. Stakeholders primários geralmente são de maior importância e influência

Monitoramento e Controle: Monitorar e controlar os Riscos

ProjetoRiscosmonitoramento e controlemonitorar e controlar riscosProcessos PMBOK4Riscos

O processo de implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia dos processos de tratamento dos riscos durante todo o projeto. As respostas planejadas aos riscos que são incluídas no plano de gerenciamento do projeto são executadas durante todo o

Planejamento: Planejar as respostas aos Riscos

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O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. É posterior aos processos de Realizar a análise qualitativa dos riscos e Realizar a análise quantitativa dos riscos (se for utilizado) e engloba a identificação e a designação de uma pessoa (o “responsável pela(as) resposta(as)