Usando o Agile em projetos de infraestrutura

Como consultor ajudando as organizações a adotar práticas de gerenciamento ágil, uma pergunta que comumente ouço é: “A agilidade pode ser usada em projetos de infraestrutura de TI?” As pessoas sabem que trabalhos ágeis em projetos de desenvolvimento de software (e muitos acham que é onde sua aplicabilidade é interrompida), mas lutam para entender como Leia mais sobreUsando o Agile em projetos de infraestrutura[…]

7 dicas para uma reunião eficaz de Replenishment Kanban

Vamos falar sobre Replenishment? Em 2015, em um post de blog chamado Kanban Cadences, David Anderson estabeleceu um conjunto de 7 cadências ou reuniões Kanban que oferecem oportunidades abrangentes de feedback, planejamento e revisão em uma empresa. Algumas delas já foram identificadas em seu livro azul original, Kanban: mudança evolucionária bem-sucedida para seus negócios de Leia mais sobre7 dicas para uma reunião eficaz de Replenishment Kanban[…]

O que é Viabilidade?

Neste artigo de Celismar Oliveira vamos responder à pergunta: O que é Viabilidade? Primeiramente vamos começar por viabilidade econômico-financeira de projetos, uma área que tenho grande paixão, já li um bocado, leciono e que gosto de pensar que sei alguma coisa, pelo menos o suficiente para compartilhar como os leitores. Bem, chega de conversar mole Leia mais sobreO que é Viabilidade?[…]

O que é preciso para gerenciar projetos híbridos

Gerenciamento de projetos híbridos parece ser uma expressão emergente. Na verdade eu não concordo muito com isso até porque ela foi cunhada por Peter Keen em meados de 1980, e como citada por Michael Earl: “A person with strong technical skills and adequate business knowledge or vice versa …. hybrids are people with technical skills Leia mais sobreO que é preciso para gerenciar projetos híbridos[…]

Gestão de Mudança Organizacional

A Gestão de Mudança Organizacional (OCM – Organizational Change Management) sempre desempenhou um papel importante na implementação bem sucedida de um Enterprise Resource Planning (ERP). Hoje, OCM pode ser decisivo em ajudar as organizações a mudar mais rápido, de maneira decisiva e significativa frente à seus concorrentes. É muito mais fácil escrever do que fazer, Leia mais sobreGestão de Mudança Organizacional[…]

8 dicas para o seu processo de aquisição

O processo de aquisição é dinâmico e crucial em projetos ele envolve várias restrições, como escopo, tempo, risco, qualidade e custo e por isso vou deixar aqui 8 dicas para seu processo de aquisição. Independentemente do tipo de bens que você adquirir (sejam eles materiais, produtos, equipamentos ou serviços), é vital reduzir o custo total Leia mais sobre8 dicas para o seu processo de aquisição[…]

Síndrome Agile do “Bom o Suficiente”

A maioria das organizações é naturalmente conservadora quando se trata de mudar, no geral sofrem da síndrome agile do “Bom o suficiente”. Eles não se comprometerão com uma mudança significativa na forma como trabalham sem executar provas de conceito, criando protótipos em vários cenários diferentes e, em seguida, expandindo gradualmente a abordagem enquanto monitoram o Leia mais sobreSíndrome Agile do “Bom o Suficiente”[…]

As 6 Leis de relacionamento com o cliente

Olá, vamos falar um pouco sobre a as leis de relacionamento com o cliente e experiência do cliente. Artigo de Rafael Henrique Jack Welch citou: “Aprenda a lidar com o mundo como ele é, não como você gostaria que fosse.” Introdução Assim como as três leis que regem toda a física, há um conjunto de Leia mais sobreAs 6 Leis de relacionamento com o cliente[…]

Contratos para projetos ágeis: tudo que você precisa saber

Contratos para projetos ágeis, um pequeno grande guia! Como cliente ou fornecedor de serviços de software no início de um projeto de desenvolvimento, você sabe que há muito em jogo para trabalhar apenas com um acordo verbal, contratos para projetos ágeis soam como algo paradoxal ao Manifesto ágil. Embora o Manifesto Ágil valorize a colaboração Leia mais sobreContratos para projetos ágeis: tudo que você precisa saber[…]

Declaração de Escopo ou Criar Backlog – Waterfall e Agile

Existe uma dúvida grande para quem esteve no mundo de projetos Waterfall e acabaram partindo para o Agile é: No waterfall temos uma fase bem definida para documentação e aprovação de desenho de solução técnica logo antes do início dos desenvolvimentos (Declaração de Escopo) e como tratar esse item e em que momento fazemos isso Leia mais sobreDeclaração de Escopo ou Criar Backlog – Waterfall e Agile[…]