Ágil X Tradicional = PROJETOS HÍBRIDOS

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Definição O termo projetos híbridos não é novidade, mas com o surgimento e desenvolvimento de várias metodologias, “frameworks”, boas práticas no segmento de gerenciamento de projetos, vem se tornando um termo cada vez mais comum, quando as empresas começam a entender que combinar “features” que agreguem valor ao processo, pode ser bastante vantajoso. E é

PBS – A Estrutura analítica do PRINCE2

EscopoPRINCE2ProjetoEAPEAP PRINCE2Estrutura Analítica do ProdutoPBSProduct Breakdown StructureWBS

O artigo desta semana discorre sobre a “EAP – Estrutura Analítica do Produto” ou “PBS – Product Breakdown Structure” que do inglês, é uma árvore hierárquica que composta de todos os componentes do objeto do projeto, ou um entregável do projeto através de uma relação parte-todo. Você já viu aqui sobre como Criar A Estrutura

Gerenciamento de programas – uma introdução (parte final)

PRINCE2ProjetoGestão de ProgramasMSPPRINCE2

Último artigo da série sobre Gerenciamento de programas, nos 3 artigos anteriores falamos sobre uma breve introdução à gestão de programas, agora vamos entender os fatores críticos para o sucesso. Fatores críticos de sucesso Deve haver uma boa razão para realizar as mudanças. Uma imagem aceita da solução precisa ser posta em prática pelas pessoas mais

Gerenciamento de programas – uma introducao (parte 3)

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Projetos em programas Conforme indicado anteriormente, um programa tem apenas um ou vários projetos, incluindo várias atividades. Pense, por exemplo, em configurar e criar um armazém como um programa, onde todos os tipos de projetos são necessários para desenvolvê-lo. O objetivo do programa é então formulado em termos de números de lucro, ações, número de

Gerenciamento de programas – uma introducao (parte 2)

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Gerenciamento de programas O gerenciamento de programas fornece uma estrutura para definir e implementar mudanças em uma organização. Este quadro abrange a criação de uma visão explícita, a definição do plano e o valor agregado da situação futura para a organização, bem como a organização e os processos, a fim de implementar mudanças e alcançar

Use o Agilometer no seu processo de transição para uma abordagem ágil

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No artigo da semana abordo uma ferramenta, o Agilometer, cujo objetivo é avaliar a aceitação de metodologias ou frameworks ágeis dentro das organizações. Isso mesmo, um medidor que auxiliará o Gestor de Projetos avaliar qual o nível de aceitação de uma abordagem ágil, considerando seus principais aspectos, e consequentemente equilibrar ou ajustar para que a

Principais desafios em projetos multiculturais

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Neste artigo abordo sobre os principais desafios quando trabalhamos com programas ou projetos multiculturais, como é tratado a questão “valor” e principalmente como o “valor” é visto pelas partes interessadas e como relacionar este desafio com a gestão de benefícios e a gestão mudança transformacional. Com a finalidade de estabelecer uma base do entendimento do

Como se preparar para os desafios da Gestão de Projetos?

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Hoje em dia para continuarem no mercado corporativo e serem competitivas, as empresas precisam “fazer mais com menos”, entregar mais qualidade com prazos curtos a um custo cada vez menor. Nesse contexto, surge uma figura muito importante dentro das organizações, o Gerente de Projetos, que tem como missão principal gerenciar e entregar os projetos dentro