PBS – A Estrutura analítica do PRINCE2

O artigo desta semana discorre sobre a “EAP – Estrutura Analítica do Produto” ou “PBS – Product Breakdown Structure” que do inglês, é uma árvore hierárquica que composta de todos os componentes do objeto do projeto, ou um entregável do projeto através de uma relação parte-todo. Você já viu aqui sobre como Criar A Estrutura Leia mais sobrePBS – A Estrutura analítica do PRINCE2[…]

A importância dos Protótipos como ferramenta de Coleta de Requisitos

A coleta de requisitos talvez seja o maior obstáculo para o gerenciamento de projetos, em analogia podemos compará-la como sendo a definição do esqueleto do projeto, pois todas as ações tomadas durante a execução do mesmo serão tomadas a partir dos requisitos determinados ali. Por isso, é de suma importância extrair das partes interessadas o Leia mais sobreA importância dos Protótipos como ferramenta de Coleta de Requisitos[…]

Diagrama de Contexto na Coleta de Requisitos

A coleta de requisitos está intimamente ligada ao sucesso do projeto, portanto é de suma importância que este processo seja feito com excelência. De acordo com o Guia PMBOK® do PMI, “Coletar os requisitos é o processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos Leia mais sobreDiagrama de Contexto na Coleta de Requisitos[…]

Brainstorming e Diagrama de Afinidades

Atualmente em nosso ambiente de trabalho, somos cobrados sempre por solucionar problemas. E na grande maioria das empresas, incentivados a ter ideias inovadoras vindas com aquele famoso termo “pense fora da caixa”. Nesse momento em que as ideias começam a surgir, aparece aquela dificuldade às vezes de organizá-las para chegar no resultado? Esta situação é Leia mais sobreBrainstorming e Diagrama de Afinidades[…]

Pensamento Lateral

No dia a dia nos deparamos com uma série de problemas, uns mais simples de serem resolvidos e outros com um maior grau de dificuldade que chegamos a nos questionar se iremos encontrar uma solução ou não para a situação. Diante deste cenário cometemos alguns erros como o de usar em excesso o chamado pensamento Leia mais sobrePensamento Lateral[…]

Inspeção – Técnica de validação do escopo

Gerenciar é uma tarefa bastante complexa. Sendo necessário dar suporte, alcançar objetivos e manter a sua equipe engajada, acompanhar, cobrar, interagir, desenvolver treinamento e aceitar criticas expostas pelas partes interessadas do projeto. O gerente é responsável para interagir e solucionar problemas entre a equipe e o cliente, sendo cobrado pelos resultados, tendo a necessidade de Leia mais sobreInspeção – Técnica de validação do escopo[…]

Comparativo das Técnicas de Brainstorming e Grupo Nominal no Processo de Coleta de Requisitos

A coleta de requisitos representa uma atividade de extrema importância na área de conhecimento do Gerenciamento do Escopo, e seu principal objetivo é reunir todos os requisitos das partes interessadas envolvidas em um projeto. Entenda requisitos como sendo “o que as partes interessadas esperam do projeto ou do produto do projeto”. De acordo com o Leia mais sobreComparativo das Técnicas de Brainstorming e Grupo Nominal no Processo de Coleta de Requisitos[…]

Entenda o que é uma Baseline e sua importância nos projetos

O artigo desta semana reforça a importância, entendimento sobre a Linha de base (Baseline) nos projetos. Quando devemos criá-las, atualizá-las e principalmente porquê precisamos de uma linha de Base? Vamos lá ! O que é a Linha da Base? A definição deste termo no PMBOK Guide (Project Management Body of knowledge) do PMI como é Leia mais sobreEntenda o que é uma Baseline e sua importância nos projetos[…]

Podemos iniciar a execução de um projeto sem a definição do escopo?

O artigo desta semana traz uma abordagem sobre o tema “escopo” e sua importância em um projeto. Mas antes de responder esta questão sobre iniciar a execução de um projeto sem que tenhamos o escopo definido, precisamos saber o que é o escopo do projeto e para que serve este “escopo”. O Escopo do projeto Leia mais sobrePodemos iniciar a execução de um projeto sem a definição do escopo?[…]