8 dicas para o seu processo de aquisição

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O processo de aquisição é dinâmico e crucial em projetos. Envolve várias restrições, como escopo, tempo, risco, qualidade e custo. Independentemente do tipo de bens que você adquirir (sejam eles materiais, produtos, equipamentos ou serviços), é vital reduzir o custo total para atender ao orçamento do projeto ou às expectativas da faixa de preço de

Contratos para projetos ágeis – 10 tipos de contratos ágeis

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Vamos falar novamente sobre Contratos para Projetos ágeis? Neste artigo veremos 10 tipos de contratos ágeis. Logo após o artigo da semana passada Contratos para Projetos ágeis – O que preciso saber? Descobrimos que não só os projetos tradicionais precisam de contratos, mas e esse tal de Scrum? De acordo com Peter Stevens, levantamos 10

Contratos para projetos ágeis – O que preciso saber?

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Como cliente ou fornecedor de serviços de software no início de um projeto de desenvolvimento, você sabe que há muito em jogo para trabalhar apenas com um acordo verbal, contratos para projetos ágeis soam como algo paradoxal ao Manifesto ágil. Embora o Manifesto Ágil valorize a colaboração do cliente acima dos contratos, os contratos são necessários

Scrum para compras – Um caso de agilidade num ambiente preditivo

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Já faz algum tempo que um cliente me perguntou se eu conseguiria utilizar Scrum para compras, afinal era necessário uma análise de um produto que ele não tinha certeza de como fazer e seu setor de comprar por vezes acabava adquirindo algo que muitas vezes deixava de ser utilizado por não ter as funcionalidades necessárias.

Smart Contract na Gestão de Projetos? O que é um contrato Inteligente?

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Um contrato inteligente (em inglês: smart contract) é um protocolo de computador auto executável, criado com a popularização das criptomoedas, feito para facilitar e reforçar a negociação ou desempenho de um contrato, proporcionando confiabilidade em transações online. Com objetivo principal de permitir que pessoas desconhecidas façam negócios de confiança entre si, pela internet sem a

Web aula: Orçamento de Projetos de Obras Civis e Montagem Eletromecânica

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Gestão de Orçamento de Obras A importância da Gestão de Orçamentos para o Gerenciamento de Projetos Em termos práticos a Gestão de Projetos é composta por três pilares: tempo, custo e qualidade. Os que mais impactam nas avaliações e acompanhamentos do empreendimento são os pilares de custo e de prazo. Especificamente na engenharia, a gestão

PayBack – Quando terei o retorno do meu investimento ?

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O artigo desta semana aborda sobre um outro famoso indicador financeiro conhecido como Payback “retorno” que é uma técnica muito utilizada nas organizações para a análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Este indicador responde questões como: A partir de que momento (meses ou anos), o projeto passa a ser vantajoso do

Gerenciamento das Aquisições

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O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. Compreende os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários