Olá, caros leitores. A Projetos e TI montou um Grupo de Gerentes de Projeto e Agilistas na nossa região que tem como intuito elevar a capacidade dos seus membros, com troca de experiências e mesas redondas, a nossa primeira mesa redonda intitulada EU, P.O. Discutiu o papel do Product Owner. Foram escolhidos dentro do grupo
FMEA (Failure Mode and Effect Analysis – Análise do Modo de Falha e Efeitos) é uma ferramenta que pode fornecer uma abordagem sistemática e identificar para onde a atenção deve ser voltada, com o intuito de minimizar o risco de fracasso. Também pode ser utilizada para antecipar e evitar a ocorrência de modo de falhas
Kanban é uma ferramenta que permite a visualização do fluxo de trabalho como um todo, permitindo a geração de valor por pessoas dentro da organização. Caro Leitor, este artigo faz parte de uma série de artigos que visa proporcionar uma visão sobre as Ferramentas Lean. Claro que não vamos falar sobre todas, mas vamos fazer
Lean é uma filosofia de gestão inspirada em práticas e resultados do Sistema Toyota de Produção. Conhecido também como um conjunto de princípios e técnicas de produção que, quando aplicados corretamente, auxiliam as empresas a ganharem versatilidade e produtividade. Tem o objetivo de fornecer valor ao cliente, reduzindo o tempo de processo e focando na
Caro leitor, este é o final da série As Forças do Ambiente Organizacional. Ficamos muito felizes por você estar viajando conosco nesta leitura. Caso tenha perdido algum artigo, confira: As Forças do Ambiente Organizacional – Introdução As Forças do Ambiente Organizacional – Liderança e Poder As Forças do Ambiente Organizacional – Cultura As Forças do
Você sabe o que é mudança e o que está por trás da mudança organizacional? Podemos dizer que mudança é uma alteração no ambiente, na tecnologia, na estrutura ou nas pessoas de uma organização. Antes de continuarmos, gostaria de lembrar que este é o 5º artigo da série: As Forças do Ambiente Organizacional. Acredito que
O principal aspecto do conflito não é o fato dele existir ou não, mas sim, o gerenciamento do conflito. “Um conflito normalmente ocorre quando há divergências de ideias e opiniões, onde há necessidades, interesses e problemas distintos”. Este é o 4º artigo da série: As Forças do Ambiente Organizacional. Acredito que você esteja acompanhando desde
Cultura é um termo genérico, que pode ser utilizado em situações distintas. Diversos lugares e regiões que frequentamos, podemos identificar a cultura. Assim é também nas organizações, porém, com um sentido mais antropológico, explorando o lado humano da organização, a qual é composta por práticas, símbolos, comportamentos, hábitos, crenças, valores éticos e morais, políticas internas
Liderança e Poder. Estas são palavras fortes e que podem dizer muito a respeito da característica de um profissional. São coisas correlatas, que podem se interferir ou somar. O quanto isso pode impactar no ambiente organizacional? Antes de você prosseguir com a leitura deste artigo, recomendo a leitura do artigo “Ambiente Organizacional – Introdução”, que