Quando um projeto é considerado sucesso?

Uma das tarefas mais complicadas de um PMO e definir parâmetros de sucesso para projetos. Para muitos, um projeto é considerado sucesso quando termina dentro do prazo, custo e escopo planejados, ou pelo menos dentro da margem aceitável de desvio dessas variáveis. Muito se discute sobre o percentual de desvio aceitável. O “padrão” utilizado é Leia mais sobreQuando um projeto é considerado sucesso?[…]

Metodologia do Farol Vermelho

Muitos Gerentes Funcionais que reportam evolução física e financeira de atividades atreladas a um cronograma de projeto costumam adotar a metodologia do Farol Vermelho. Essa metodologia é velha amiga do mercado corporativo e ‘facilita’ a vida de muitos que não querem gastar tempo e esforço em planos e mais planos, análises de tendência, avaliações de Leia mais sobreMetodologia do Farol Vermelho[…]