Priorizando os projetos do seu portfólio

No artigo Seleção de Projetos, critérios de decisão, comento que os critérios de seleção de projetos por si só não devem eliminar o projeto da concorrência de recursos. Pelo contrário, será através deles que os projetos serão colocados em ranking de importância, que consequentemente trarão melhores resultados à Estratégia definida. É no momento da priorização Leia mais sobrePriorizando os projetos do seu portfólio[…]

Seleção de Projetos, critérios de decisão

Critério: Princípio que se toma como referência e que permite distinguir o verdadeiro do falso, negar, avaliar: critério jurídico. Ponderação, medida, equilíbrio, discernimento; justiça: Eis a parte mais tensa ao se montar um processo ou metodologia de seleção de projetos: a escolha dos critérios. Será através dos critérios e do seu ‘peso’ que projetos serão Leia mais sobreSeleção de Projetos, critérios de decisão[…]

Seleção e Priorização de Projetos, do que se trata

  Selecionar: Fazer seleção ou escolha; escolher e separar um ou alguns, dentre muitos; decidir baseado em critérios pré-estabelecidos de forma consciente ou não. Priorizar: Dar privilégio a; garantir prioridade ou vantagem a; privilegiar: priorizar um projeto entre os demais. Algumas pessoas costumam confundir a Seleção de Projetos com prioridade ou ordem de execução. Na Leia mais sobreSeleção e Priorização de Projetos, do que se trata[…]

Stakeholders, importância e influências

Antes ou após essa leitura, recomendo também a leitura de: Stakeholders, quem são eles  e  Stakeholders, alinhando expectativas. A importância de um stakeholder deve ser mapeada sempre olhando qual o tamanho se sua contribuição ao Projeto, e sua influência pelo seu poder de direcionar o projeto. Stakeholders primários geralmente são de maior importância e influência Leia mais sobreStakeholders, importância e influências[…]

Plano de comunicação com foco nos stakeholders

Uma vez que todo seu mapeamento de Stakeholders estiver OK, com perfil, importância e prioridades, é preciso pensar em como mantê-los engajados ao projeto. É compreensível por sinal, que o Gerente do Projeto não tenha tempo suficiente para dar atenção a cada um dos stakeholders individualizado, sendo necessário criar alguns grupos, seja por similaridade de Leia mais sobrePlano de comunicação com foco nos stakeholders[…]

Stakeholders, alinhando expectativas

Um Gerente de Projetos não pode negligenciar as expectativas dos stakeholders, pois elas são determinantes para o sucesso ou fracasso do Projeto. Em projetos de empresas terceiras ou de prestação de serviços, esse cenário é ainda mais crítico. Isso porque, o projeto depende de alguma forma, no todo ou em partes, da participação positiva de Leia mais sobreStakeholders, alinhando expectativas[…]

Stakeholders, quem são eles?

Há várias linhas de conceito, seja do próprio PMI ou de outras entidades e estudiosos de nome no mercado, e que acreditam ainda que até mesmo quem não sabe da existência do projeto, ainda sim pode ser um stakeholder. Então vamos assumir o que é mais palpável, mas não menos completo, que stakeholder é utilizado Leia mais sobreStakeholders, quem são eles?[…]

PMO, pessoa ou escritório?

Antes de ler, qual seria a sua resposta? Pessoa, escritório, ambos, ou nada disso? O que é um PMO? (Escritório de Projetos) – Introdução O que é um PMO? (Escritório de projetos) – Evolução O que é um PMO? (Escritório de Projetos) – Equipe de Projeto Autônoma O que e um PMO? (Escritório de Projetos) Leia mais sobrePMO, pessoa ou escritório?[…]