Priorizando os projetos do seu portfólio

EscopoPMOProjetoQualidadeRiscosbudgetcritériosgeração de receitamelhoria operacionalPortfoliopriorizar projetorestrições

No artigo Seleção de Projetos, critérios de decisão, comento que os critérios de seleção de projetos por si só não devem eliminar o projeto da concorrência de recursos. Pelo contrário, será através deles que os projetos serão colocados em ranking de importância, que consequentemente trarão melhores resultados à Estratégia definida. É no momento da priorização

Seleção de Projetos, critérios de decisão

PMOProjetoalinhamento estratégicobenefícios de projetosdecisão multicritério com método AHPmissão e visão organizacionalPMOPortfoliorecursos em projetosrestrições de projetosSeleção e priorização de projetos e programas

Critério: Princípio que se toma como referência e que permite distinguir o verdadeiro do falso, negar, avaliar: critério jurídico. Ponderação, medida, equilíbrio, discernimento; justiça: Eis a parte mais tensa ao se montar um processo ou metodologia de seleção de projetos: a escolha dos critérios. Será através dos critérios e do seu ‘peso’ que projetos serão

Seleção e Priorização de Projetos, do que se trata

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  Selecionar: Fazer seleção ou escolha; escolher e separar um ou alguns, dentre muitos; decidir baseado em critérios pré-estabelecidos de forma consciente ou não. Priorizar: Dar privilégio a; garantir prioridade ou vantagem a; privilegiar: priorizar um projeto entre os demais. Algumas pessoas costumam confundir a Seleção de Projetos com prioridade ou ordem de execução. Na

Stakeholders, importância e influências

ComunicaçõesPartes InteressadasProjetoRiscosimportancias e influencias dos stakeholdersstakeholder definidostakeholder dependentestakeholder dominantestakeholder estáticostakeholder exigentestakeholder perigosostakeholder procurador

Antes ou após essa leitura, recomendo também a leitura de: Stakeholders, quem são eles  e  Stakeholders, alinhando expectativas. A importância de um stakeholder deve ser mapeada sempre olhando qual o tamanho se sua contribuição ao Projeto, e sua influência pelo seu poder de direcionar o projeto. Stakeholders primários geralmente são de maior importância e influência

Plano de comunicação com foco nos stakeholders

ComunicaçõesPartes InteressadasProjetoapoioexpectativapercepçãoplano de comunicação para stakeholdersrecalibrarredimensionarrefletirrepetirresultarstakeholders

Uma vez que todo seu mapeamento de Stakeholders estiver OK, com perfil, importância e prioridades, é preciso pensar em como mantê-los engajados ao projeto. É compreensível por sinal, que o Gerente do Projeto não tenha tempo suficiente para dar atenção a cada um dos stakeholders individualizado, sendo necessário criar alguns grupos, seja por similaridade de

Stakeholders, alinhando expectativas

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Um Gerente de Projetos não pode negligenciar as expectativas dos stakeholders, pois elas são determinantes para o sucesso ou fracasso do Projeto. Em projetos de empresas terceiras ou de prestação de serviços, esse cenário é ainda mais crítico. Isso porque, o projeto depende de alguma forma, no todo ou em partes, da participação positiva de

Stakeholders, quem são eles?

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Há várias linhas de conceito, seja do próprio PMI ou de outras entidades e estudiosos de nome no mercado, e que acreditam ainda que até mesmo quem não sabe da existência do projeto, ainda sim pode ser um stakeholder. Então vamos assumir o que é mais palpável, mas não menos completo, que stakeholder é utilizado