Webinar – A importância da competência em análise de negócios para os gerentes de programas e de projetos

Com a aceleração das mudanças nos negócios começam a emergir e se destacar novas competências requeridas para o profissional de gerenciamento de projetos e programas. Tais competência são requeridas para que tais profissionais assumam seu papel a níveis mais estratégicos, junto a alta administração das organizações. Esta palestra apresenta o que o PMI tem feito nesta direção.

Apresentado por Paulo Keglevich

paulo-keglevichMestre em Ciência da Computação pela UFRGS (Universidade Federal do Rio Grande do Sul), é também Engenheiro Químico, Bacharel em Física e Bacharel em Química pela mesma Universidade. É Certificado pelo PMI® (Project Management Institute – www.pmi.org) como PMP® (Project Management Professional) e PBA (Project Business Analyst), pela Scrum Alliance (www.scrumalliance.org) como CSM® (Certified Scrum Master), pela APMG® como MSP®, P3O®, Change Management, PRINCE2® Practitioner, COBIT® 5, pela ISACA® como CGEIT® – Certified in the Governance of Enterprise IT e pela EXIN em ITIL® v.3, tendo participado nas equipes de revisão da norma OPM3 2ª/3ª Edição, da tradução do PMBOK® GUIDE 4ª Edição para o português e da equipe de desenvolvimento do PMI Complexity Practice Guide. Foi assessor da APMG® para a América do Sul, participando da revisão da tradução do manual do PRINCE2® para o português e da revisão da mais nova norma sobre Benefits Management. Também pelo capítulo da ISACA em São Paulo fez parte da equipe de tradução da norma do COBIT5 Implementation para o português. Possui curso de especialização em Engenharia Nuclear pelo convênio CNEN-UFRGS e em Engenharia de Sistemas Digitais (Hardware e Software) pelo Pós-Graduação em Ciência da Computação da UFRGS (PGCC-UFRGS), além de vários outros cursos de extensão e especialização. É membro sênior da Association for Computing Machinery (http://www.acm.org), membro fundador, ex-Diretor e atual membro do Comitê Executivo do PMI (Chapter Rio Grande do Sul – www.pmirs.org.br), membro do ICCPM® – International Centre for Complex Project Management e membro da ISACA. É integrante do Conselho empresarial da SOFTSUL, onde desenvolveu Metodologia de Gerenciamento de Projetos de Inovação para empresas de TIC, aderente ao manual de OSLO, para facilitar a captação de recursos de risco e venture capital. Atua como professor universitário de pós graduação em várias universidades, destacando-se a FDC – Fundação Dom Cabral de Belo Horizonte, onde, além de professor associado, também atua na coordenação de programas customizados, possuindo várias publicações técnicas na área.

comp-estratEste webinar vale 1 PDU em características estratégicas

Assista aqui A Importância Da Competência Em Análise De Negócios Para Os Gerentes De Programas E Projetos

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Coimbra, PMP
Gerente de Projetos, PMO, CEO do portal Projetos e TI, Professor de Pós/MBA e apaixonado por gestão de projetos.

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