Conteúdo marcado como risco
Por que planejar o projeto? As tarefas nunca saem como planejadas mesmo
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Já ouviu o ditado “Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato inicial com o inimigo“? E o slogan da Nike “Just do it“? Você já se deparou com algum chefe que afirma que não há lucro nenhum quando se gasta dinheiro com planejamento, quando você poderia estar gastando-o fazendo as coisas? Ou como um gerente que diz: “É um desperdício de tempo parar para planejar quando todo planejamento muda de […]
Monitoramento e Controle: Monitorar e controlar os Riscos
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O processo de implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia dos processos de tratamento dos riscos durante todo o projeto. As respostas planejadas aos riscos que são incluídas no plano de gerenciamento do projeto são executadas durante todo o ciclo de vida do projeto, mas o trabalho do projeto deve ser continuamente monitorado […]
Planejamento: Planejar as respostas aos Riscos
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O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. É posterior aos processos de Realizar a análise qualitativa dos riscos e Realizar a análise quantitativa dos riscos (se for utilizado) e engloba a identificação e a designação de uma pessoa (o “responsável pela(as) resposta(as) ao risco”) para assumir a responsabilidade por cada resposta ao risco e financiada. O […]
Planejamento: Realizar a análise quantitativa dos Riscos
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O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados, nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa é realizada nos riscos que foram priorizadas pela análise qualitativa dos riscos como tendo impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto. O processo de Realizar a análise quantitativa dos riscos analisa o efeito desses eventos de riscos e pode ser usado para atribuir uma classificação numérica a esses riscos individualmente […]
Planejamento: Realizar a análise qualitativa dos Riscos
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O processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. As organizações podem aumentar o desempenho do projeto se concentrando nos riscos de alta prioridade. O processo de realizar a análise qualitativa dos riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando sua relativa probabilidade ou plausibilidade de ocorrência, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os […]
Planejamento: Identificar os Riscos
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O processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características. Os participantes das atividades de identificação de riscos podem incluir os seguintes: gerente do projeto, membros da equipe do projeto, equipe de gerenciamento dos riscos (se for designada), clientes, especialistas no assunto esternos à equipe do projeto, usuários finais, outros gerentes de projetos, partes interessadas e especialistas em gerenciamento de riscos. Embora […]
Planejamento: Planejar o gerenciamento dos Riscos
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O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. O planejamento cuidadoso e explícito aumenta a probabilidade de sucesso para os outros cinco processos de gerenciamento dos riscos . O planejamento dos processos de gerenciamento dos riscos é importante para garantir que o grau , o tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam proporcionais tanto aos riscos como à importância […]
Um pouco sobre Riscos – Parte II – Técnicas
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No primeiro artigo ‘Um pouco sobre Riscos – Parte I‘ discorri brevemente sobre o gerenciamento de riscos e como ele é aplicado no gerenciamento de projetos, nesta segunda parte apresentarei algumas teorias e técnicas para identificar os riscos. Podemos observar que a identificação dos riscos podem ser realizadas com o uso das seguintes teorias e tecnicas: Teoria da Decisão Decisões são tomadas em três diferentes condições: de certeza, risco ou […]
