Conteúdo marcado como planejamento
BSC na Gestão da TI – Gerenciando o Serviço
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Olá, prezado leitor! Nos primeiros artigos desta série vimos que os Indicadores Balanceados de Desempenho (BSC) é um excelente framework que auxilia as organizações na transformação das suas estratégias em objetivos ocupacionais. Demos uma ênfase maior no que se refere à Definição da Estratégia Empresarial e o Gerenciamento do Negócio. Agora, veremos como este framework nos auxilia no Gerenciamento de Serviço de TI! “A tecnologia da informação é elemento fundamental […]
Ciclo PDCA: Foco na Qualidade
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Olá! Gostaria de desejar a todos os leitores do Projetos e TI um Excelente 2013, repleto de boas realizações e muito sucesso! Lembre-se que não é suficiente mudar o ano, é necessário mudarmos também nossas atitudes se quisermos, de fato, que este ano seja melhor que o anterior. Portanto, vamos dedicar um pouco mais do nosso tempo para a obtenção de conhecimentos e uma boa leitura! Vou começar o ano […]
Treinamento: Planejamento da Estratégia e da Organização de TI
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A Projetos e TI novamente apoia mais um evento/treinamento focado nas melhores práticas voltadas para TI. Entenda e aprenda como diagnosticar os níveis e os critérios de maturidade do alinhamento estratégico para melhor gestão da tecnologia da informação. Clique na imagem e saiba mais O objetivo deste treinamento é capacitar os participantes na elaboração e acompanhamento do planejamento estratégico de tecnologia da informação para organizações, alinhado ao Balanced ScoreCard. O […]
Planejamento: Planejar a qualidade
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Bom dia pessoal, como eu disse o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK® estaria em constante atualização e melhoria. Hoje veremos um processo de leitura simplificada, mas muito útil no futuro, entenderemos como planejar a qualidade, fiquem de olho e comentem! Planejar a qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto, além da documentação de como o projeto demonstrará a conformidade. […]
Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Custos
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Seguindo os Processos de Gerenciamento de Projetos no Guia PMBOK®, vamos finalizar os processos de gerenciamento de custos do projeto. Ao final deste artigo você vai entender os passos deste processo de definição de custos, suas entradas, saídas, ferramentas e técnicas para estimar o custo e definir seu planejamento de custos do projeto. O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, […]
Planejamento: Estimar os custos
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Bom dia pessoal, estamos quase preenchendo todo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®. Verificaremos como Estimar os custos do projeto que tal? Fiquem de olho e comentem no portal! Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. As estimativas de custo são um prognóstico baseado na informação conhecida num determinado momento. Incluem a identificação e a […]
Planejamento: Determinar o orçamento – Custos
1.700 visualizações
Olá pessoal, vamos continuar nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, e continuar com o último processo de planejamento, mas não menos importante. Vamos ver como Determinar o orçamento do do projeto. É uma leitura rápida e prática nos moldes do nosso guia. Acompanhem nossos artigos e comentem no nosso portal. Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer […]
Planejamento: Desenvolver o cronograma
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Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Desenvolver o cronograma dentro dos processos de planejamento de cronograma. Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequencias das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições, visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades, durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. O […]
