Conteúdo marcado como Monitoramento e Controle
O que é um gerente de projeto e como faço para me tornar um?
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Talvez você tenha trabalhado em vários projetos, e se interessou em uma carreira fora do gerenciamento de projetos. O que exatamente faz um gerente de projeto bem sucedido fazer e o que é preciso para se tornar um? Que habilidades você precisa? O que é gerenciamento de projetos e o que fazem os gerentes de projeto? De acordo com o Guia PMBOK® 4ª edição, “Gerenciamento de projetos é a aplicação […]
Monitoramento e Controle: Realizar o controle integrado de mudanças–Integração
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Bom dia aos futuros gerentes de projeto e aos que já exercem este papel a algum tempo, para continuar auxiliando todos vamos continuar a completar nosso Guia PMBOK®, vamos ver sobre monitoramento e controle, na Integração, o processo de Realizar o controle integrado de mudanças do projeto. Façam bom uso do nosso índice e lembre-se estaremos em constante atualização. Realizar o controle integrado de mudanças é o processo de revisão […]
Monitorar e controlar o trabalho do projeto – Integração
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Bom dia aos futuros gerentes de projeto e aos que já exercem este papel a algum tempo, para continuar auxiliando todos vamos continuar a completar nosso Guia PMBOK®, vamos ver sobre monitoramento e controle, na Integração, o processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto. Façam bom uso do nosso índice e lembre-se estaremos em constante atualização. Monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, […]
Monitoramento e Controle: Reportar o desempenho – Comunicações
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Bom dia pessoal, que tal falar de como Reportar o desempenho, na fase de monitoramento e controle do Índice do nosso GUIA PMBOK® está cada vez mais completo, terminamos hoje o capitulo de comunicações, falta muito pouco. Em breve começaremos as ferramentas e técnicas acompanhem, comentem, comuniquem-se! Reportar o desempenho é o processo de coleta e distribuição de informações sobre o desempenho, inclusive relatórios de andamento, medições do progresso e […]
Monitoramento e Controle: Controlar o Escopo
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Bom dia pessoal, com base em nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®. Finalizamos hoje os processos de Gerenciamento de Escopo do nosso guia, falaremos de um processo de Monitoramento e Controle o processo de Controlar o Escopo. Acompanhem nossos artigos e comentem no nosso portal. Durante a execução do projeto é praticamente inevitável o surgimento de solicitações de alterações em seu escopo. Logo, cabe ao gerente de projetos o desafio […]
Monitoramento e Controle: Verificar o Escopo
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Tendo por base o Índice do GUIA PMBOK® seguimos com o processo de monitoramento e controle, a verificação de escopo dentro dos moldes do PMI. Sintam-se à vontade para colaborar e comentar. Verificar o escopo é o processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Inclui a revisão das entregas com o cliente ou patrocinador para assegurar que foram concluídas satisfatoriamente e obter deles a aceitação formal das […]
Monitoramento e Controle: Realizar o controle da Qualidade
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Verificando processos de Monitoramento e Controle do nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®. Agora que temos os processos de Gerenciamento de controle de Qualidade do projeto que tal ver como eles se integram? Acompanhem nossos artigos e comentem no nosso portal. Realizar o controle da qualidade é o processo de monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias. […]
Monitoramento e Controle: Controlar os custos
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Bom dia pessoal, vamos preencher nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®. Vamos ver como Controlar os custos do do projeto. É uma leitura rápida e prática nos moldes do nosso guia. Acompanhem nossos artigos e comentem no nosso portal. Controlar os custos é o processo de monitoramento do progresso do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos. A atualização do […]
